物资部人员考评表

精品文档---下载后可任意编辑 附表2 员工季度任务绩效考核表 考核期间： 年 季度 姓 名 梁萧 单位/部门 江罗项目物资设备部 职 务 部员 序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重 （总100分) 自评 考评人评分 1 设备资料的收集与归档、系统录入 每月25号，依据设备资料的齐全性，录入时间的及时性和完整度，差一项扣1分 50分 50分 2 单机核算及油料的统计、 设备加油 每月25号，依据车辆的核算及油料统计的准确性、及时性，加油的及时性， 差一项扣1分。 35分 35分 3 岗位出勤率达到100% 要求胜任本职工作，迟到一次扣1分 15 分 15 分 4 附表2 员工季度任务绩效考核表 考核期间： 年 季度 姓 名 都武元 单位/部门 江罗项目物资设备部 职 务 部员 序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重 (总100分) 自评 考评人评分 1 材料计划上报收集、整理、进场安排、归档 每月25号,依据计划归档的及时性、完整度；材料进场安排情况，差一项扣1分 35分 35分 2 五金材料点发、归档、结算 每月25号,依据五金材料点发及结算的准确性、及时性，差一项扣1分 25分 25分 3 物资设备欠款明细、协助管理一队现场 每月25号，依据物资设备欠款明细表的及时性、准确度，依据执行情况，失误一项扣1分 25 分 25 分 4 岗位出勤率达到100％ 要求胜任本职工作,迟到一次扣0。5分 15 分 15 分 附表2 员工季度任务绩效考核表 姓 名 田洋 单位/部门 江罗项目物资设备部 职 务 部员 序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重 (总100分) 自评 考评人评分 1 材料对账、结算、报表、资料归档 每月25号,依据物资资料准确性、及时性，差一项扣1分 60分 60分 2 领导安排的其他工作 依据完成的及时性、结果，视情况扣分 25分 25分 3 岗位出勤率达到100% 要求胜任本职工作，迟到一次扣0。5分 15 分 15 分 4 考核期间： 年 季度 附表2 员工季度任务绩效考核表 考核期间： 年 季度 姓 名 张静 单位/部门 江罗项目物资设备部 职 务 部员 序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重 （总100分) 自评 考评人评分 1 督促材料员及时盘点,及时上交盘点数据,节超分析审核 每月22号依据材料员上交的及时性，每月25—27号节超分析资料的准确度，原因分析差一项扣1分 40分 40分 2 牵头对账、结算、报表上报事宜,物资资料的审核与归档 每月25号,依据物资资料的准确性、及时性；审核的全面性、准确性差一项扣1分 45分 45分 3 岗位出勤率达到100% 要求胜任本职工作，迟到一次扣0。5分 15 分 15 分 4 附表2 员工季度任务绩效考核表 考核期间： 年 季度 姓 名 李亮 单位/部门 江罗项目物资设备部 职 务 部员 序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重 (总100分) 自评 考评人评分 1 架子一队现场的全面管理 依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分 40分 40分 2 架子一队材料到场的报检，盘点及资料上交 依据材料报检、每月20号，盘点资料上交（22号）的及时性、准确性，差一项扣1分 25分 25分 3 架子一队的内业资料管理 依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分 20 分 20 分 4 岗位出勤率达到100％ 要求胜任本职工作，迟到一次扣0.5分 15 分 15 分 附表2 员工季度任务绩效考核表 考核期间： 年 季度 姓 名 李泉龙 单位/部门 江罗项目物资设备部 职 务 部员 序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重 （总100分） 自评 考评人评分 1 架子二队现场的全面管理 依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分 40分 40分 2 架子二队材料到场的报检，盘点及资料上交 依据材料报检、每月20号,盘点资料上交（22号）的及时性、准确性，差一项扣1分 25分 25分 3 架子二队的内业资料管理 依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分 20 分 20 分 4 岗位出勤率达到100％ 要求胜任本职工作，迟到一次扣0。5分 15 分 15 分 附表2 员工季度任务绩效考核表 考核期间: 年 季度 姓 名 夏令 单位/部门 江罗项目物资设备部 职 务 部员 序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重 （总100分) 自评 考评人评分 1 协助架子二队的现场工作 依据执行情况的考核 45分 45分 2 架子二队的内业资料管理 依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分 40分 40分 3 岗位出勤率达到100% 要求胜任本职工作,迟到一次扣0.5分 15 分 15 分 4 附表2 员工季度任务绩效考核表 考核期间： 年 季度 姓 名 陈海博 单位/部门 江罗项目物资设备部 职 务 部员 序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重 (总100分） 自评 考评人评分 1 架子三队现场的全面管理 依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分 40分 40分 2 架子三队材料到场的报检，盘