牵手支教公益创业计划书

精品文档---下载后可任意编辑 牵 手 支 教 公 益 创 业 计 划 书 班级:16秋工商管理 日期：2024年11月26号 目 录 第一章 项目背景及机构简介 1.1公益创业的概念 1.2公益创业的缘由 1.3大学生公益创业 1。4支教公益创业的背景 1。5 机构简介 1。6 管理人员及职责 第二章 项目介绍 2。1支教公益的目的 2.2支教公益的特色 2.3支教公益的意义 第三章 市场分析 3.1数据分析 3。2 SWOT分析 第四章 项目策略 4.1宣传方式 4。2招募方式 4.3支教方式 一、传统教学 二、在线支教 第五章 项目要求 5.1申请人须知 5.2支教人员要求 5.3支教团队准则 5.4支教注意事项 5.5应急方案和措施 第六章 财务分析 6.1经费预算 6。2财务管理 6.3致赞助方 附录一 附录二 第一章 项目背景 1。1公益创业的概念 所谓的公益创业就是社会组织（企业、非盈利组织等）在经营过程中，兼顾社会价值与经济价值，用商业方法解决社会问题的创新创业过程。自2024年，孟加拉国乡村银行创始人尤努斯获得诺贝尔奖，全球范围掀起一场公益创业的热潮。但中国公益创业整体起步较晚，2024年前后，伴随着“团中央青年恒好公益创业行动“、“英国大使馆文化教育处社会企业家技能项目”、“清华大学公益创业实践赛”等一系列活动竞赛在国内的开展，公益创业在中国开始萌芽。如今在公益圈、创业圈,人们逐渐意识到公益创业对于社会和谐进展与推动社会治理能力提升的重要性，与之相关的“社会创新“、“影响力投资”、“公益创投“等领域的理论讨论与实践也得到了快速的进展。一个以“公益创业”为核心，为实践孵化、教育培训、传播推广、投资沟通为配套的生态系统初步形成。 1。2公益创业的缘由 中国社会面临现在的改革,政府的职能不断调整,将来需要非政府组织来承担更多责任。在温家宝总理的《政府工作报告》中和国家对于公益组织管理的一些政策中，我们可以嗅出一些味道。小政府，大社会将是未来趋势。有很多政府想去做，没有办法和没有能力达到的就有非政府组织/非营利组织去完成。 其次中国公益组织的进展相对也比较晚,除了目前的政策支持不够之外，还存在着缺少优秀的管理人员、团队建设民主程度低，集权和个人崇拜严重，账目不清楚，缺少优秀项目等问题。社会在不断进展，非政府组织也将承担更多的责任，社会需要其不断完善和健康进展. 再者，随着公民社会建设口号的提出，已经有越来越多的从温饱中走出来的人期望参加公益慈善，去实现个人、组织的社会责任，去满足在其他领域得不到心灵慰籍.公益，正在逐渐成为一种时尚。同时在另外一方面，人与人之间越来越冷淡，缺少人情世故等，需要通过公益来帮助其树立健全的人格，这不仅仅社会是和政府提倡的建立和谐社会相吻合，而且也是推动社会进步的需要。 最后，越来越多的企业要履行社会责任，一方面企业本身不了解公益事务的运作，另一方面政府的基金会效率低下,资金透明度不高，民间组织又没有资质接受企业的捐助，两项矛盾阻碍了企业履行社会责任的进展。地产大亨潘石屹在一次节目中说“不是企业不同意做，而是捐了钱,不知道钱被用去做了什么。“ 综上所述，我们需要去做社会公益创业，并且帮助那些同意参加公益事业的年轻人去实现其理想。 1.3青年人公益创业 如今，公益创业是国家提倡青年人改变就业价值观的创业方向。“公益创业“在全国掀起了一场青年人追求在扶贫救困中体验自身社会价值的潮流。据统计,青年人从事公益创业的人数要远远超过中年人，这就是青年人所具备的优势 众所周知，在当今社会里,能力远比知识更重要,这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。所以我们需要自主创业来为自己铺路.只有这样才能顺应社会的进展,才能更好的为建设和谐社会奉献出自己的青春力量. 为此初步计划建立“牵手“支教公益机构中心，每年为那些农村贫困山区上不起学、外来农民工子弟的贫困小孩和农村留守儿童，帮助他们在牵手”支教公益机构中心培训班里获得高质量的义务教学，为建设和谐社会奉献出我们大学生的一份力量。 1。4支教公益创业的背景 随着全国义务教育的普及，大部分地区的教育得到了很好的开发和进展。然而，在部分农村贫困山区的孩子和农村留守儿童面临着上学难的问题，特别是某些学科受到限制不能正常开课,以英语为甚。在加上交通经费等条件限制,学生们的课外知识也掌握的非常有限. 农村贫困山区,大山环绕,经济极其落后，信息闭塞，家庭经济来源主要是农业，教育现状也令人堪忧，整体教育水平偏差，老师资源紧缺。由于家庭贫困,适龄学生入学率没有保证而且辍学率极高。一些村小的教学条件极差,孩子们的求学之路走得极其艰辛。 在农村贫困山区，学生们的家庭往往都有几个姊妹，一般家里最少有3-4个孩子，5—6个孩子的家庭也极其普遍，对父母来说供孩子们上学费费用实在是太高了。即使国家实行了“两免一补”政策，但是学习好的农村娃考到县城里，生活费（吃饭和住宿费用）、补课费和学习资料费对他们的家庭来说还是非常大的负担。大部分家庭的年收入在2000元左右,人均下来更是所剩无几，加上交通闭塞,物资难以运送，物价要比一般地区高很多。 随着农村父母离乡进城打工、经商人数的增多,农村儿童留守农村而无人照管的人数也在不断增多，孩子的教育问题自然会得不到完全保障.“牵手”支教公益机构中心会让在家中缺失亲情的留守儿童感受到亲情的抚慰和爱心的培育，在同一片灿烂的阳光下欢乐成长。据统计,在中国每五个孩子里就一个留守儿童,全国统计有将近6500万，这个数据已经超过英国的总人口数,这着实让人心酸，所以，我们要“牵手“。 这张照片信任很多人都看过吧，当年有多少人被感动,这是多么清亮的目光 求知是每个人都向往的,可又有多少人能求到呢 西部贫瘠,可又有谁知道他们都多贫困,吃不饱,穿不暖，上不起学,父母不在，长兄，长姐承担起父母的职责，这是多么心酸的事 1.5 机构简介 1．公司名称：上海牵手公益机构中心 2．公司地址：上海市青浦区星月路88号 3．经营业务：社会募捐、企业赞助，开展慈善公益晚会、演唱会多种方式筹集善款,用于改善山区农村孩子的学习、生活环境。 4．注册资金：10万元 5. 公司宗旨：尽我全心全意，为你点燃心中的灯 6。 企业的消费人群为：西部留守儿童 1。6 管理人员及职责 总经理: 杨清华 主要负责日常管理活动,使整个机构保持良好的状态,确保公益活动的顺利展开以及每个季度末向赞助方汇报机构的成绩 人力资源部： 王玉芹（主管），王楠，单中艳 负责各部门员工考勤记录，配合财务部结算员工工资，员工 的绩效考核以及老师，外教，大学生的招聘工作 咨询部:丁果（主管)，尤瑞瑞，陆志豪 负责机构中心接待,促成双方意向达成，咨询各高校,主动寻找大学生有意愿从事公益支教工作 市场部：刘芳（主管)，柯玲熹，陈蕾，王晓燕 市场推广,提高中心知名度,保证大学生,老师，外教，来访量，制定不同时期公益活动的方案