生产车间管理制度01540

精品文档---下载后可任意编辑 项目类:生 产 制 度 时 间:2010/10/25 编 号:KLD—SC—E 标 识: E- 001 生产车间暂定管理制度 一、 工作职责及处罚办法 1. 生产员工上班进入车间时，必须佩带安全帽,不准穿拖鞋，违者罚款5元。 2. 车间严格根据生产计划指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处罚20元。 3. 车间如遇原材料、配件材料等不符合规定，有权拒绝生产,并上报.如继续生产造成损失,则要付10%以上50％以下的经济损失. 4. 员工在生产过程中应严格根据质量标准及工艺标准，不得擅自提高或降低标准.违者每次处罚班长30元员工10元，造成较大经济损失将根据产品的10%处罚. 5. 车间生产所剩下的边角余料将由各班组人员自行组织安排运出车间并及时清扫，未按时运出者（在生台下一台称铺面板之前），每次扣班组长10元。 6. 加强现场管理,随时保证现场干净,设备法律规范有秩序。员工下班前班长均要组织人员把工具放回工具箱及设备归位，违者每次处罚10元罚款。 7. 车间员工必须服从车间主任、班长安排，对不服从安排、怠慢者每次处罚50元罚款。对人身攻击者每次处罚100元,情节严重由行政部处理或交移公安机关处理。 8. 合理利用材料，边角料，减免浪费 9. 剪板机周边区域不得堆放边角料(不得有一块铁板存在）当次剪完钢材所产生的边角料由当次人员按其规格分类堆放在统一区域，违规者处罚班组10元 10. 堆放于统一区域的边角料由焊接组轮流裁剪成标准件（封板等）,三天轮一次，末按时执行的处罚当次班组20元 11. 焊接组所剪标准件由当次人员放置于个自班组的标准件箱内，不得随处堆放，发现乱堆乱放者处罚当次班组20元，并通报批判 12. 进购原材料要按规格分门别类合理堆放，当次剪完板后末用完的材料需吊回原处，不得在剪板机前堆放，违者处罚当次班组10元 13. 每次在进购钢板时用于卸钢板用的小块物件、小槽钢等使用完后需放回到折弯机后的统一区域，不得随意、随处堆放，违者处罚20元 14. 吊装工具需统一放置，使用完毕放回原处（折弯机后),不得随处放置，不得挂在天车上或压在钢板下，吊装工具应分类使用(吊板的跟翻称的不可混用) 15. 每次进购钢材所产生的板头料应及时处理，统一堆放 16. 生产班组当次生产任务完成时应及时打扫场地，把边角料及时清理出去,之后再进行下一次的工作任务，违者处罚班组20元 17. 不得在车间乱丢纸屑、垃圾（包括烟盒、纸袋、饮料瓶及包装焊丝用的塑料袋等)，待别是在早餐时间 18. 车间的公共卫生（折弯机及剪板机的前方、钢板的堆放区域）应定时定期打扫，三天打扫一次,按班给轮流,末执行者，处罚当次班组20元，并通报批判 19. 工具(钳子、千斤顶等）在使用过程中，不得随处乱放，用完需放回原处 20. 穿线管在使用中时若有末用完的，可再用的小段需放回原处，做废的要放入到垃圾桶中 21. 端头在制作的过程中要注意按下料单尺寸（标高及中心距、传感器的规格等）生产，受力点（传感器及搭头）的位置焊接要吃透、焊接外观要工整、美丽 22. U型钢在剪、折时要注意尺寸，在剪、折时要把材料推到位，若有违者导致U型钢报废而不能使用,处罚当次班组20元，并需及时对报废U型钢处理掉 23. 焊接限位要注意对正，确保限位螺丝能正常安装上去 24. 生产焊接组必须严格按下料单及工艺生产流程图进行生产（特别是打水平这道工序），若发现违规者，处罚当资班组30元。 25. 为保证称体外观、埋弧焊时焊缝要平直,在头部不得有超过2CM的补焊存在，外部可见焊接部位要做到焊接均匀，平整,不可见部位的焊接要做到均匀，不缺焊、漏焊、虚焊、假焊等（牢固为主） 26. 在割板时要注直线度、垂直度 27. 盖板在钻孔时要注意,孔要同一直线上，居中对称，盖板与称体在套装完之后，若盖板还处于受热状态，需等冷却后才可分开(避开热变形导致盖板螺丝安装不了) 28. 剪板机在剪板之前要先检查刀具间隙是否需要调整，按剪板机的要求确定间隙，若这按规定剪板的处罚10元 29. 折弯机在折板之前需进行3—5次的空行程，避开不合格U型钢的产生 项目类:生 产 制 度 时 间:2010/10/25 编 号：KLD—SC—E 标 识：E—002 车间安全规定及处罚 1、 员工进入车间必须佩带安全帽，不能穿拖鞋工作，违者每次处罚5元，当月累计五次以上，加罚30元。 2、 装卸重物时，必须由班长安排熟练工或亲自操作在装卸的过程中,严禁人员站在重物体下面或临边观看，违者每次处罚20元，并给予通告批判. 3、 严禁车间人员在空中手抓吊绳，或钓勾在移位时做其他动作，违者每次处罚20元，并给予通告批判. 4、 对于易燃易爆物品要按规划区里存放，不得随意排放，发现每次处罚班组10元. 5、 要常常性检查焊线，气管是否漏气或破裂等现象，发现应马上处理,并报告车间主任,在检查时，发现一次扣该班组20元。 6、 严禁车间人员在工作时嬉笑打闹，作风不严谨，安全意识麻痹，特别是在装卸重物时，发现一次处罚20元,并给于警告。 7、 要常常检查车间的电源电线，以及机台设备品的维护保养，特别是对移动的电源线,气管等应注意检查。防止漏电、导电现象. 8、 严禁员工在车间攀爬、跳跃等现象,未在班长安排指挥下,不得作出安全隐患的现象，发现违规者,给于处罚30元,并给予班长批判记过。 10 精品文档---下载后可任意编辑 项目类：生 产 制 度 时 间:2010/10/25 编 号：KLD—SC-E 标 识:E-003 班组长岗位职责 1、组织、指挥、合理安排今日分工协调好日常生产工作。监督成员工作情况,不可出现重大失误。 2、做好表率工作，积极配合车间主任及公司部门主管的工作. 3、检查下料情况是否有误，重要参数（如中心距、标高等）以及工艺流程各环节的把关。 4、监督成员做好安全生产工作，对重物的装卸、易燃易爆品以及电路气管等检查维护工作。把关产品质量环节，合理利用原材料，减免浪费。 5、组织清理打扫、废料处理原料、保养机台、维修线路等工作。 6、保养好生产工具,爱护生产设备，并指导员工如何正确使用. 7、做好员工的思想工作，了解员工的思想状态，提高团队凝聚力。 8、做好计划生产安排,协助车间主任的工作，对于新产品、新方法制作要仔细学习，提高综合水平。 9、不得无故怠工、拒工、窝工、脱节等现象，更不能带头形式、宣传或制造各种谣言动乱的行为。 10、每周应做好工作日记，汇报一周工作情况，解决问题的实质，（由车间主任组织开展）。 11、不搞小团体、派系斗争，当面一套,背面