生产车间量化绩效考核

精品文档---下载后可任意编辑 第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第2章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次，得分根据____%的比例计入月度考核。 第5条 考核程序 1．人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。 2． 生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。 第3章 考核内容 第7条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20％）、生产质量考核（30%）、生产现场5S考核（20％）、安全生产考核（15%)及组织纪律考核（15%)。 第8条 生产任务考核 1．考核指标 (1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务. (2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求. 2．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划. （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成. 第9条 生产质量考核 生产质量考核指标如下. （1）合格品率。 （2）优质品率。 （3）废品率。 （4）产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表. 第10条 生产现场5S考核 生产现场5S考核内容包括整理（Seiri)考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso)考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke)考核。 第11条 安全生产考核 目标产值完成情况 生产厂长 生产主管 生产班组长 目标考核工资：5000 目标考核工资：3500 目标考核工资：2700 占考核比80%以110％以80%以100%以80%以110％以 - 例 下 80％—90％ 100% 100％-110％ 上 下 80％—90％ 100％ 100%—110％ 上 下 80%-90% 100％ 100％-110% 上 月度完成情 况 50。00% 季度完成情 况 30.00％ 年度完成情 况 20.00% 附表3 生产部门管理人员工资考核表 2．2 生产部绩效考核量化表 2．2．1 生产部经理绩效考核量化表 被考核人姓名 考核时间 所属部门指标考核权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 量化指标 维度 得分 10% 达到____% 月度/季度/年度 生产部、财务部 生产成本下降率 财务 10％ 不高于____％ 季度/年度 生产部、财务部 库存资金占用率 15％ 达到____％ 月度 生产部 生产计划完成率 15% 达到____％ 月度 生产部、质检部 产品质量合格率 内部 10％ 达到____% 月度/季度 生产部 设备利用率 运营 10％ 达到____% 月度/季度 车间班组 (部门）劳动生产率 10％ 不高于____次 季度 生产部 生产安全事故发生次数 10％ 不高于____％ 年度 人力资源部 客户 产品质量投诉率 学习 10％ 培训计划完成率 达到____％ 季度/年度 人力资源部 进展 量 化 考 核 得 分 合 计 1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100％ 指标说明 ． 2生产成本下降率=（上期生产成本—当期生产成本）÷上期生产成本×100％ 生产部经理一般实行目标责任制考核,其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进权重说明 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重 生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作,其考核也应从量化指标和定性考核结果指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在7:3左右 核算说明 生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方考核关键法的运用会提高生产经理的工作积极性,使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩问题说明 效 考核人签字: 被考核人签字： 日期： 日期: 2．2．6 车间班组长绩效考核量表化表 被考核人 部门 生产部 考评周期 月/季/年度 考核人 职位 考核日期 考核者 权重 考核项目 考核指标 考核内容 自上下同（%) 评 级 级 级 15 生产计划按时完成率 考核生产计划完成情况 10 工时标准达成率 考核车间的工作效率 车间生产 10 产品交货及时率 产品交货及时性 15 单位产品生产成本 考察车间的生产成本控制情况 15 产品一次性合格率 10 产品质量 产品报废率 考核产品质量情况 10 产品返工率 15 生产安全 安全事故发生次数 考察车间生产安全管理状况 考核得分总计 指标说明 按标准交期完成的订单数量 ´100％ 产品准时交货率=当期总订单数量 车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效权重说明 水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重 除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围 考核结果 1．定性指标，如员工指导培育能力、下属员工满意度 核算说明 2．考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25％（参考值） 车间班组长是企业的基层管理人员,考核中往往忽视其管理职能,偏重于产量、考核关键 交期、质量等指标，无法体现其管理能力,对此可以设立“员工指导培育能力“、问题说明 “下属违规次数“等能体现管理绩效水平的相关指标 被考核人签字： 考核人签字： 日期: 日期: 2．2．7 生产计划专员绩效