生产运作与管理试题-山东大学

精品文档---下载后可任意编辑 《生产计划与管理 》 试题 答案 机械05 2024-2024 第一学期 一、 选择题（每题２分，共３０分) 1. 在大多数企业中存在的三项主要职能是:（ B ） A） 制造、生产和运作； B）运作、营销和财务； C）运作、人事和营销； D）运作、制造和财务； 2. 相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:（ A ) A）品种数较多; B）资本密集; C）有较多标准产品； D）设备柔性较低。 3. SWOT分析包括：（ D ) A）外部分析:识别机会和威胁； B)内部分析:发现优势和劣势; C)提出不同组合下的策略 ； D）以上都是。 4. 企业制造的价值是：（ C ） A）V； B）V—P； C）V-C; D）P—C； E）以上都不是。 5. 哪种加工类型更适合多品种生产?（B ） A）装配线(assembly）； B）单件小批生产（job-shop)； C）批量生产（batch）； D）连续生产（continuous); E）项目(project）。 6. 下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？( A） A）产品的基本工作时间和无效时间; B)产品的基本工作时间和宽放时间； C）产品的基本工作时间和调整准备时间； D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗； 7. 预测是以下活动的依据：( E ） A)能力计划； B）预算; C)销售计划； D)制造计划； E）以上都是。 8. 时间序列数据可能表现为：( E ) A）趋势; B）季节波动； C）周期波动； D）不规划波动； E）以上所有的. 9. 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?（ B ） A)粗略能力计划； B）物料需求计划; C）能力需求计划; D)库存计划。 10. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？ （C ） A）线性决策法则; B）线性规划； C）反复实验法； D)模拟法. 11. 求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述的哪一项？ （E ） A）需求的均值乘提前期的标准差; B）Z值乘提前期； C）需求的标准差乘提前期的标准差; D)提前期乘提前期的标准差； E）提前期内需求量的标准差乘Z值。 12. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？ （D ） A）流程设计； B）能力计划； C）生产大纲; D）排序和车间生产作业计划. 13. 事件时差是： （C ） A)最悲观时间和最乐观时间之差; B）结束时间和开始时间之差； C）时间最迟时间和最早时间之差； D）以上都是; E）以上都不是。 14. 哪一项不是组织准时生产的条件： （C ) A）减少调整准备时间； B）准时采购; C）建立推动式系统； D）从根源上保证质量; E)建立“U”型生产单元。 15. 从概念上讲，JIT可做到： （E ） A）工件在加工过程中没有等待; B）没有无事可干的工人； C)没有等待零件加工的机器; D）仓库里没有存货; E）以上各项。 二、 简答题（每题４分，共４０分） 1. V型、A型和T型企业各自的特点是什么？ （参见P11)根据物流的特征，制造企业可以分为V型、A型和T型和他们的混合型.V型企业原材料种类少，经过基本相同的加工过程转换成种类繁多的最终产品。A型则与之相反。T型企业的最终产品是由相似零部件以不同的方式组装成不同的产品。 V型企业一般是资本密集型,机械化和自动化程度较高，专业性强，专业化程度高，生产系统缺乏柔性，降低成本是关键。A型企业通用性强，生产系统有柔性,加工过程复杂,生产管理复杂。T型企业一般分加工和装配两个部分，加工路线和装配时间短，库库存高。 2. CODP的含义？ （参见P11）“备货订货分离点”。备货型生产是指在没有接到用户定单时，经过市场预测按已有的标准产品系列进行的生产,生产的是补充成品库存 ,通过维持一定量成品库存即使满足用户的需要.订货型生产是指按用户特定的要求进行的生产.将CODP定在不同的生产阶段，就构成了组织生产的不同方式。 3. 产品开发过程对产品成本的影响？ （参见P66）产品设计和工艺在产品开发中作用重大，它几乎占用了60％的开发时间。决定了70%的成本。 4. 说明产品－生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。 （参见P71）产品—生产流程矩阵可以帮助管理人员选择生产流程。 (1）根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的技术经济性。（2)根据市场需求调整产品结构，需要同步调整生产流程。 5. 什么是标准时间？标准时间真的标准吗？它的作用是什么？ (参见P128）标准工作时间是在标准的工作条件下，操作人员完成单位特定工作所需的时间。标准的工作条件是,在合理安排的工作场所和工作环境下,由经过培训的操作人员，根据标准的工作方法，通过正常的努力去完成工作任务.标准时间不是真的标准。它的作用是：（1）确定工作所需人数和确定部门人员编制的依据.（2)计划管理和生产控制的重要依据。(3）控制成本和费用的重要依据。（4）提高劳动生产率的有利手段。(5)制定计件工资和奖金的标准依据。 6. 什么是代表产品?什么是假定产品？他们的用途是什么？ （参见P182）代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品.假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。用于生产大纲制定. 7. 何谓滚动式计划方法？它有什么优点？ （参见P181）整个计划被分为几个阶段，其中第一个阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为估计计划。执行计划较具体,估计计划较粗略.每经过一个时间段，对估计计划作出调整与修改，原估计计划的第一个时间段的计划就变成了执行计划。依次类推。优点:1）计划的严肃性和应变性得到保证。2）提高了计划的连续性. 8. 什么是库存？怎样认识库存的作用?JIT对库存的认识？ （参见P207）库存是为了满足未来需要而临时闲置的资源。其作用：1)缩短订货提前期.2）稳定作用。3）分摊订货费用。4）防止短缺.5）防止中断.JIT认为库存是恶魔,它掩盖了企业生产管理中的许多问题。 9. MRP的基本思想是什么？为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产？ (参见P207)MRP的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。围绕物料转化组织生产是按需定产