生产车间管理规章制度

精品文档---下载后可任意编辑 安全管理制度 一、 安全生产管理 1、安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，做到以人为本，管生产同时必须管安全。安全生产管理工作遵循职业健康安全体系标准,实现本项目安全生产管理科学化、程序化、标准化、法律规范化。 2、XX为本单位安全生产的第一责任人. 3、专职安全员必须是经过培训合格持证上岗的。 4、专职安全人员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。 5、安全员根据本队工程的实际情况进行重大危险源的辨识,同时编制本项目的安全生产保证措施和安全方案；针对重大危险源，安全控制的重点工序、工点制定单独的安全技术方案和措施,并实施安全风险动态管理；仔细执行各项法律规范、规程，建立并严格执行安全奖惩办法.做好安全生产的宣传教育工作，确保项目安全生产控制目标实现。 二、安全生产制度 1、安全技术措施制度 1.1、在工程开工前应对所承担的工程项目进行危险源辨识和确认，四新项目必须进行补充辨识，并针对工程项目特点和重大危险源进行科学评估可能发生的事故种类及其严重性、可控性和影响程度，并编制：坍塌、高坠、有毒有害气体中毒、触电、火灾、爆炸、防洪、道路安全等应急救援预案。 1。2、根据危险源辨识和风险评估，在实施性《施工组织设计》编制或单独编制有针对性的安全技术措施，以确保安全生产。 1。3、安全技术措施内容包括： 1。3.1防止工伤、火灾、爆炸等事故的安全技术措施 1。3。2防止职业病和职业中毒的各种职业健康技术措施 1。3。3劳动安全检测仪器和试验设备技术措施 1.3。4安全技术及职业健康的宣传教育、组织训练措施 1.3。5女工保护措施 1。3.6其他 2、安全技术交底制度 2。1、施工队伍进场后，架子队必须进行安全技术交底。 2。2、员工上岗前，架子队技术员和安全员必须做好员工的岗位安全操作规程交底工作,做好分部分项工程的安全技术交底。安全技术交底的内容包括本岗位的危险源（即危险岗位的危险源书面告之)、安全注意事项等. 2.3、架子队安全员必须做好转岗人员的安全技术交底。 2。4、各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。 2。5、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表格上，写清交底的工程部位及交底时间,签上交底人和被交底人名字。 2。6、各项交底表格，交底人和被交底人各执一份。 3、安全生产教育制度 3。1安全生产教育内容 3.1。1宣传党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策。树立“以人为本、安全第一”的思想。增强安全生产的自觉性和自我防护能力. 3.1.2安全技术操作规程、劳动保护、职业健康的法律法规及个人劳动防护教育,岗位责任制、施工生产安全规程、规则、规章制度的教育. 3.1.3进行行业、工种技术知识教育。使作业人员熟悉本行业、本工种的工作,提高预防事故和职业病危害的能力。 3.1.4施工生产中的危险区域和安全生产工作中的经验、教训及预防措施教育。 3.2、员工自觉接受安全生产技能及相关知识培训，仔细执行各项操作规程,掌握预防事故、职业病的本领，提高自身的安全防护能力。 3.3、队长、技术主管、安全员要熟悉和掌握党和国家、公司有关安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、规程、规定。必须接受政府行政主管部门施工安全管理和安全技术知识的培训，经考核后持证上岗。 3。4、从事特种作业的员工，必须严格根据国家及行业主管部门的规定，经过培训考核，取得特种作业安全操作证后，方准从事特别工种工作： 3.5、安全教育方式方法结合实际情况，开展集中培训、班前安全讲话、现场安全检查指导等各种形式的安全生产教育。讲求实效、力求提高全员安全生产素养. 4、安全生产检查制度 4。1、安全检查制度的工作原则 4。1.1每次检查,由队领导负责，技术员、安全员参加. 4。1.2检查工作必须有计划，明确检查的要求和目的，根据局三标一体管理体系进行。 4.1。3对检查发现的问题，应该订出整改计划，落实人员、限期整改关闭。 4。2、安全检查的内容以“查事故隐患、查规章制度、查责任制落实、查作业纪律、查标准化作业”的“五查”为主要内容的安全检查。 4。3、时间规定安全员每日巡检施工现场，架子队实行周检、月检、专项检查、节前大检查,定期或不定期地进行安全检查. 4.4、检查通报定期检查由安全员写出检查情况通报，按要求做好检查表原始记录. 5、三检查一交接制度 5。1、班前、班中、班后三检查制度施工生产工班或小组必须执行班前、班中、班后三检查制度。对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报，求得解决. 5.1.1班前检查内容:检查作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好；检查生产人员是否精神充沛. 5。1。2班中检查内容:检查作业场所安全情况是否发生变化；检查生产人员是否执行安全技术操作规程. 5.1。3班后检查内容:分析目前施工场地上还有哪些不安全因素，提出解决办法；对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批判，分析未遂事故/事件。 5.2、交接班制度 5。2.1轮班作业的工点、建立执行交接班制度。 5.2.2交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录簿”，并签字。 5.2.3交接班时必须做到：对情况要看到；对施工场地各点要走到;对不安全因素要指到;对预防事故措施要说到. 5.2。4交接班双方交接主要内容： 5.2.4.1施工进度、上一班的操作方法，下一班应实行的方法。 5.2.4.2施工员及安全员、质量员对本工点的要求,上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。5。2.4。3生产工具、机械设备及安全防护设施的完好情况。 5。2.4。4一个工点有几个工种同时施工时、除班长参加交接工作外，工种负责人也参加交接工作.交接完毕后，接班负责人向生产员工布置本班工作,同时交待上班安全情况，提出本班安全要求。 5.2.4.5使用完毕后的交接班记录簿，统一由安全员保管备查.到工程竣工、正式交付使用后销毁。 生产车间管理规章制度 一、质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责“的规定，履行自己的职责、协调工作。 2。对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3。仔细执行“三检“制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后,方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过. 4。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5.严格划分“三品“（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时. 二、工艺管理 1. 严格贯彻执行工艺规程。 2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查,