生产部目标指标及岗位职责

精品文档---下载后可任意编辑 生产部目标、指标及各岗位职责 1公司管理方针、目标和部门目标、指标 1.1质量方针、目标 1.1.1公司质量管理方针 以质为本,做企业 诚信服务,求满意 持续改进，促进展 和谐创新，铸永恒 1.1.2公司质量目标 a） 出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100％ b） 顾客满意率95%以上，三年后提高到98％ 1.1。3部门质量目标 a) 设备运转率95%以上、 b) 出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100％、细度合格率100% c) 100%完成年产量 1。2环境管理方针、目标、指标 1.2。1公司环境方针 控制污染，保持清洁生产； 节能降耗，持续回报社会; 遵纪守法，不断改进业绩； 与时俱进,共建绿色家园。 1。2.2公司环境目标、指标 a） 大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3 b) 噪声达标排放 c） 废弃物合理处置：废弃物合理处置率100％ d） 节能降耗： 吨微粉综合电耗≤53 kwh 1.2.3部门环境目标、指标: a） 大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3 b) 噪声达标排放 c） 废弃物合理处置:废弃物合理处置率100％ d）对发现的环境不符合整改率为100％;对可施加影响的相关方施加影响率达到100％ 1.3职业健康安全方针、目标、指标 1。3.1公司职业健康安全方针 安全第一 预防为主 创新管理体系 遵章守法 狠抓落实 共创绿色家园 以人为本 持续改进 保障健康安全 1。3。2公司职业健康安全目标、指标 a) 杜绝死亡事故,避开重伤事故,人员伤亡事故控制在3‰以下 b） 职业病发病率≤1％ c) 全员职业健康安全培训率100% d) 安全检查出的隐患整改率为100％ 1。3。3部门职业健康安全目标、指标 a) 杜绝死亡事故，避开重伤事故，人员伤亡事故控制在3‰以下 b) 职业病发病率≤1% c) 全员职业健康安全培训率100％ d) 安全检查出的隐患整改率为100% 2生产部职责与权限 2。1生产部部门职责与权限 ——负责编制生产作业法律规范，并严格执行。根据生产计划组织生产，确保生产任务的完成。 -—对公司设备资产进行归口管理,建立健全公司设备管理的各项规章制度，并贯彻执行。 —-负责对公司关键设备的使用情况进行监督、考核，掌握关键设备健康状态，并实行相应的技术、组织措施，保持设备处于持续完好状态。 ——负责组织编制重大设备操作规程、作业指导书、设备润滑、设备维修和保养标准等法律规范性技术文件，制度完善相应的运行评价、考核体系,及时进行监视和测量运行效果。 —-负责制定设备的检修保养计划，及时维修设备故障. --负责对生产用计量仪器进行校准。 2。1.1生产部部长职责 a) 在项目部的直接领导下，全面负责公司生产作业、工艺技术管理。根据公司长远进展战略目标编制年度生产计划，并组织具体实施，做到均衡生产。 b) 根据公司管理手册，负责健全各生产工段安全、质量、工艺、设备等管理，保证其正常运作. c） 根据生产实际及时分析、讨论并提出生产过程控制的方案和措施，重大 问题提交项目部讨论处理,确保生产稳定运行。 d) 组织并主持公司相关生产会议、生产工艺技术分析会，根据需要组织召开或参加事故分析会。 e) 领导、组织各工段做好工艺规程及安全操作规程的修订，完善并督促各 生产工段实施。 f) 负责各生产工段专业技术管理，制订专业技术管理计划并组织实施，同时指导生产部门进行各项专业技术管理，按计划完成中、小修项目检修工作。 g) 检查和督促生产原、燃材料储备以及相关工段的生产准备和设备检修等 工作情况. h) 负责主机设备检修计划的工艺技术指导、实施和计划检修的协调工作, 督促和协调突发事故的抢修工作并负责进度控制。 i） 常常深化现场调查讨论，熟悉生产情况，预先发现问题,制定解决措施 并组织处理.重大问题应及时报告公司分管领导并协助解决。 j) 负责搞好生产部门新工艺、新技术、新产品的开发、应用和实施。参加 技术改造方案的论证并组织本部门配合实施. k） 积极做好本部门人员的技术培训工作。 l） 按时完成公司领导交办的其他工作任务。 2.1.3运行班长岗位职责 a)负责班组日常生产管理、工具及材料管理 b）承担班组日常生产管理，组织协调本班的生产，完成粉磨车间下达的班组月度工作计划. c）控制本班工器具及常用材料备件的管理，组织本班卫生区的清洁维护负责粉磨车间工艺的专业具体技术管理。 d）贯彻粉磨车间下达的产量、质量、消耗指标 e）制定实施班组各项消耗材料的指标，实现优质、高产、低耗。 f）检查各机台的设备运转、现场管理，确保设备正常运行。 g）承担本班的安全生产现场管理，确保设备人员安全 h)承担交接班工作，详细记录本班的生产运行情况、存在的问题及出入库、质量指标等,做到交班详细、接班清楚. i)落实班组建设，班组考勤、考评，督促本班员工严守劳动纪律，参加、组织学习。 j)制定本班组计划及工作标准，完善班组内部管理制度;召集班组内部会议，部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，及时向上级反映下级提出的建议和意见，并提出改进方案和工作建议参加公司技术改造项目或检修项目的技术研讨。 k)组织学习,培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参加、协助下属员工的职业生涯进展. l）协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。 m)上级布置的其它临时性工作。 2。1.4中控岗位职责 a)在生产部长和中控领导指导下，全面负责本岗位工艺设备的运转操作： b）严格遵守《磨系统中控操作规程》和《中控室管理规定》和《安全操作规程》 c）加强工作责任心，精心操作，将生料水份、细度比表面积控制在规定范围内，做到优质、高产、低耗； d)中控操作调整时，应注意喂料与磨机通风量的匹配。 e）中控操作调整要力求稳定统一,严禁在操作过程中，特别是交接班时，实行止料等大幅度调整措施 f）严格监视各温度、压力、电流仪表，准确推断与调整，确保磨系统正常稳定操作，在不影响水渣细度的情况下尽量增加磨内通风量，发现轴承温度急剧上升时，应通知现场岗位工检查,磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时,立即停磨机和喂料系统，并通知现场启动慢转电机进行盘磨 g）每小时做一次记录，记录数据必须真实可靠，详细做好开停车时间及原因，对运行出现的异常情况及影响质量的现象及时的记录，必要时写明处理方法及效果，记录数据中、喂料量、成品细度、水份各组合比例，喂料量，