电大企业文化试题及答案

精品文档---下载后可任意编辑 推断题，对的用T表示,错的用F表示 F许多优秀的企业往往具有相同的文化,如价值观、企业精神等。 T企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有的社会使命感 和责任感的命运共同体。 F一个公司历史上长期自然积累而成的文化,假如公司内外情况发生了根本性变化，也决不要改变它。 T企业价值观决定了企业的基本特性。 T企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。 F当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新。 F一种优秀的企业,文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训练和角色训导。 F企业文化是市场运行的外在动力。 F企业文化的内涵，既包括厂房、设备、产品等物质性因素，也包括科学技术知识和行政性的带强制执行的规章制度。 F企业文化只是价值观念之类的精神现象或者只是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神。 T企业文化所重视的人不仅仅是个人，而是由个人组成的群体。 T一种新的经济制度必定带来之与相适应的文化的更新。 F美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。 F任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。 F员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。 T企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。 F企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”,方式“社会化“,目标“人性化”。 T企业文化现象作为一种客观存在，在其进展过程中，具有积极与消极之分。 F企业文化是一个系统,其主要内容只有企业价值观和企业精神。 T讨论企业价值观，首先要界定何为价值、价值观。价值是一种关系范畴，价值观是关于价值的观念，是属于意识范畴的。 T企业形象作为企业的无形资产，表现在“文化资本积累“的价值上。 F企业价值革命是企业最深层的文化变革，它是局部的。 T评价企业文化效果的标准只有一个，就是是否有助于推动企业的长远进展。 T企业文化的实质就是从过去管理上只重视物，转而重视人。 F要在快速变化的市场中建立起学习型企业只要企业有远大的理想就行。 T企业价值观总是引导和约束员工，使之符合企业的整体价值标准 T企业之间的竞争说到底是文化的竞争。 T企业文化是不能被模仿和复制的. T塑人先于塑造产品。 1．从企业文化管理角度来看，下面哪此不是企业文化的内容? （C ） C．企业激励 2．下面哪项不是欧洲国家的文化特征?（ B ） B．亲和一致的精神 3．重视团队精神的发挥是下列哪个国家的企业文化（ C ) C．日本 4．哪项不是建设企业文化的基本原则有 ( C ） Ｃ．统一原则 5．“企业的办公室里干净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（ C ） C．物质氛围 1 ．企业文化的协调功能最重要的是它具有（ D） D 关怀员工，情感沟通，团队塑造 2 ．塑造与培育企业价值观，最关键的环节是（B ) B 有自己特色，不断充实、调整。 3 ．企业形象是指下列哪几项?请指出其中哪一项是不对的。（ D） D 财务形象 4 ．健全企业家评价机制,请选定下列哪两项是最重要的？（DE ） D 用户评价 E 员工评价 5 ．企业经营战略的五项内容中，哪两项最直接影响企业进展？（ AD） A 战略目标(定位） D 战略理念（导向） 二、填空题 1、企业文化包含制度文化、（ 物质 ）文化和（精神 ）文化。 2、精神文化主要包括（ 企业精神 ）、（ 企业经营宗旨 ）、( 企业价值观 )和企业经营理念等。 3、企业目标必须要从总体上体现企业的（ 企业的经营进展战略 )。 4、企业价值观是以企业中的（ 个体价值观 ）为基础，以企业经营管理者价值观为主导的（ 群体价值）观念. 5、企业理念主要从（ 企业精神 ）、（ 经营哲学 ）和道德行为法律规范三方面，揭示企业的本质特征和整体素养。 6、企业文化建设的三个部分又称为三大识别系统，即（理念识别系统）、（ 行为识别系统)、（ 视觉识别系统 ）。 7、集团公司的核心经营管理理念是诚信、（ 创新）、( 业绩）、（ 和谐）、（ 安全）. 8、集团公司的企业宗旨是（ 奉献能源 ）、（ 制造和谐 ）. 企业伦理道德:企业伦理道德法律规范是调整企业人与人之间关系的行为法律规范的总和。 企业价值观:企业价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。 企业文化冲突：企业文化冲突是企业文化进展过程中不同特质的文化在相互接触、沟通时所产生的撞击、对抗和竞争。 企业楷模:企业楷模，也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。 企业哲学：是企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中坚守的基本信念,是企业领导者到企业进展战略的哲学思考。 企业精神：是企业有意识培育的员工群体精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及提倡的结果，是全体员工实践中体现出来的气质. 企业行为识别系统（BI）：是以企业理念为核心,表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。 企业家素养:是指企业家原来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。 企业文化传播：指企业文化特质从一个群体或个体，扩散到另一个群体或个体的过程。7、名牌战略答：是指一个企业以自己拥有的著名品牌为核心，通过品质强化、法律护航、文化造势、广告宣传、形象塑造等诸多举措，最大限度地提升品牌的含金量,发挥名牌效应，以求社会效益和经济效益的最佳化。 视觉识别系统：VIS设计是CI设计中最直观、最具感染力的一个子系统,它以理念系统为指导，通过点、线、面、字、色彩等构成要素来反映和表达理念系统。VIS设计主要通过线条、点面、颜色、图案等构成要素来反映和表达理念. 人本管理与传统管理的区别 （1)传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理。而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣