混凝土工长工作流程及标准

精品文档---下载后可任意编辑 施工员（混凝土工长）工作流程及标准 1.岗位描述 1。1施工员是肩负项目施工管理和施工技术管理职能的岗位名称，是建筑现场负责分项工程管理与技术的专业工长。 1.2在项目经理的领导下，对混凝土工程的质量、进度、安全、文明施工和成本负责。在施工项目管理中,不断学习推广先进的管理及技术，总结经验教训，提高管理水平及技术素养。 1.3负责编制项目总体、月、旬及每个部位浇筑计划；审核砼清单工程量；编制商品砼（砂、石子及各种外加剂)、劳动力、机械等资源需求计划。 1。4负责会同材料员对商品砼、砂、石子及各种外加剂等进场材料的质量、数量的验收工作和定期盘点工作。 1.5负责下达施工任务书，开具限额领料单，进行安全技术交底。 1。6负责砼的输送泵就位、泵管布置安装、布料机（布料杆）的安全使用管理。砼浇筑过程中进行旁站，检查振捣、指导收面、控制标高及厚度，对存在的问题及时纠偏；负责及时解决砼或砂石料等的进场、砼水平运输、垂直输送、浇捣机械的进出场、安装和拆除的相关配合工作; 1。7配合试验员对商品砼及原材料的取样和检验工作；负责自拌砼的配合比复核、开盘鉴定、外加剂添加情况的抽查；负责检查、监督班组的自检工作并配合质量员的质量检查工作；负责组织砼工程（检验批)的质量验收工作，并按标准要求同步填报相关技术资料。负责砼工程施工中的质量、安全问题的整改、预防和成品保护措施的落实；仔细写施工日志，对施工质量记录进行核验，并收集、整理施工质量记录及有关技术资料,并对其真实性、完整性、及时性负责. 1。8参加砼工程的成本核算，按基础、裙楼、主楼、总体工程提供准确的人、材、机消耗信息,分阶段进行书面总结。 1。9组织、协调工序之间的关系，以及与砼工程有关的内、外部关系，确保砼工程施工顺利进行. 2。工作流程及标准 机械计划 劳动力计划 机械安装调试 砼进场验收、复试 配合劳务、材料招标 明确项目管理目标 施工组织设计 招投标文件合同 砼分项清单 图纸答疑法律规范 熟悉图纸及经济、技术文件 审核硬化布置图 编制人材机计划 现场硬化 熟悉图纸及各种经济、技术文件；审核硬化布置图及用料计划,劳动力及机械计划；料场、道路硬化、砼机械进场安装及调试。 一、施工准备 2.1工作流程图 钢筋木工料场及场地道路 审核硬化布置图 基础现场硬化砼计划 料场及砼机械就位调试完成 二、施工过程 落实计划 逐项检查 水电到位，场地硬化，机械调试完毕，劳务队进场，砼施工准备工作完成。 进行砼工程技术、质量、进度、安全、环境交底 签发施工任务书 进度、质量、安全、环境过程控制 工序验收，成品保护 填写施工日志，做好质量记录，及时上传有关资料到GEPS系统 记录进料、消耗台账 办理变更签证 主体及屋面结构、后浇带完工 三、收尾退场 进行现场盘点，留足备用机械及泵管、配件，组织其余机械退场。 整理并移交经济、技术资料 参加项目总结会 2。2工作标准 2。2。1 做好砼工程量清单核对及图纸会审工作. 进入施工现场后，首先应熟悉施工合同及设计图纸，了解工程概况、设计意图,核对砼工程量清单，及早发现图纸中存在的问题以及砼工程量的遗漏和偏差，在图纸会审前完成该项工作,以免在施工中造成损失。 2.2.2明确砼工程亮点。在实施现场平面布置前,根据公司现场标识、文明施工场地建设、环境与职业健康等要求，对钢筋、木材、砂石料等堆放场地进行硬化,制作及悬挂原材料、成品料的标识牌；根据大体积砼、较高剪力墙、薄板砼、后浇带等构件浇筑控制措施等方面，明确砼工程的特点、难点和亮点。 2。2。3优化砼工程的施工方案.根据施工组织设计，对砼季节性施工方案、商品砼的水平运输、垂直输送施工方案、现场砼拌制及搅拌设备选型安装方案、特别部位浇捣入模方案进行二次优化细化。结合施工图、标准图和验收法律规范要求，了解各部位砼标号及抗渗、微膨胀等技术要求、施工流水的划分、施工的难易程度，实行经济合理的措施,仔细执行施工方案。 2.2.4编制施工进度计划。每月25日前，根据总体进度计划,编制砼工程月进度计划，保证总体进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划偏差较大时，须查找原因并判定是否对总工期造成影响,如有不利影响须实行有效措施,及时纠偏. 2。2。5编制资源需用量计划. 根据作业进度计划，及时编制砼工程所需的机械、劳动力等资源需用量计划,确保砼原材料、机械设备、劳动力按时进场. 精品文档---下载后可任意编辑 2。2。6做好商品砼及自拌砼的质量检查，保证泵送顺利.商品砼到场应及时取样，制作试块。抽查砼的塌落度、目测和易性.没有异样时开始泵送入模浇捣。对自拌砼的配合比进行复核，根据粗细骨料含水率与配合比的差异调整每盘用水量，悬挂配合比牌,做好开盘鉴定,对外加剂添加情况不定期抽查。注意观察泵送情况，遇泵送不畅、堵管等应检查管接口是否漏浆、泵管布置的合理性、砼的塌落度、和易性,找出原因，进行调整,保证泵送顺利。 2。2.7 施工前进行安全技术交底，签发任务单。 砼工程分部位施工前，应会同安全、质量、技术人员对操作班组进行安全技术交底，交底必须及时、完整、有针对性，必须全员参加，履行签字手续。安全交底内容包括:现场安全生产管理规定、作业面重大危险源及其防护措施、砼机械的操作规程、泵管安装固定、布料机（杆)使用的安全注意事项等。在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底；技术交底内容包括：浇筑部位的砼标号、塌落度、浇筑顺序、振捣方式、收面时间、首次养护时间及后期养护间隔时间;墙、柱的拆模时间.对关键部位如基础筏板、地下室剪力墙的浇筑，应组织班组全员仔细讲解施工方案，领悟关键点的详细做法及质量保证措施。签发任务单要注意：根据GEPS任务单要求，将项目名称、单据编号、任务内容、部位名称、申报量、审核量、开始日期、结束日期、验收意见填写齐全。 2.2。8 加强作业过程控制。每次混混凝土浇筑前24小时，坚持混凝土供货通知单签发审批制度，混凝土浇筑部位由质检员根据检验批部位提供给混凝土责任工长。混凝土责任工长根据检验批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核后方可报混凝土搅拌站。坚持现场浇筑会签制度。每次隐蔽验收完成后，由混凝土责任人填写混凝土浇筑会签表，并根据以下顺序会签：试验员→钢筋责任工长→模板责任工长→机电工长→安装责任工长→安全员→质检员→技术负责人→项目经理。各相关责任人在签字后履行相关职责。砼浇捣时,应坚持作业面旁站检查制度，做到“四控制、一协调”:即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序之间的协调。检查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、模板加固支撑体系有无变形、材料有无浪费现象等。每次砼浇筑完后，应对作业面进行检查,主要检查收面是否完成、保湿保温措施是否到位、质量安全隐患是否消除。 2.2。9加强质量“三检制度“