创建星级企业考评细则

创建星级企业考评细则（火电部分） 序号考 评 指 标评 分 规 定 标准 分 300 30 备注 1 1.1 企业管理 规划计划 各 单 项 扣 分 制定企业规划（3 1.1.1 年或 5 年） 无规划扣 10 分。未进行 必要的滚动修正扣 1～5 分 10 以 标 准 分为 限 ， 下 同 以年度综合计划 指导企业的年度工年度综合计划中未体现 101.1.2作， 以月度计划分解 企业发展规划扣 5 分；月度 落实各项任务或指计划落实不到位扣 1～5 分 标 开展经济活动分每季开展经济活动分析， 分析资料1.1.3析，制定改进措施， 每缺一次扣10 分； 过程资料齐全 1.2人力资源 按集团公司“四 1.2.1定”要求组织生产， 机构运转协调 不齐全扣2～5 分 未做到“四定”扣 5 分； 机构运转不良扣 1～5 分 10 50 5 有多经企业的单位主辅 业界限清晰。老厂燃料、检 1.2.2辅业管理修维护、物资等业务全部由 主业管理。管理不规范扣 5～10 分 依法与员工签订 了劳动合同和上岗 1.2.3 合同，劳动关系和 谐 建立全员竞聘上 未签订劳动合同和上岗合 同扣10 分。 发生大规模上访 事项扣2～10 分 未实行全员竞聘上岗和 10 10 10 1.2.4岗和岗位动态管理岗位动态管理扣 10 分；执 机制行不好扣 5～10 分 岗位培训率应达到集团 公司员工培训要求，主业生 产人员持证上岗率每降低 1 加强员工培训， 个百分点扣 2 分。管理、技 坚 持 持 证 上 岗 制 术、技能岗位成才激励机制 1.2.5 度。组织并实施本 执行不好扣 1～5 分；未组 企业人才工程，建 织新上岗人员培训、考核或 立培养、吸引、激 培训不合格上岗 1 人次扣 1 励人才的机制 分；300MW 及以上机组实 行全能值班，主值人员仿真 机培训持证上岗率90%以 上，每降低 1 个百分点扣 1 10 分；特殊工种未取得相关资 格证书 1 人次扣 1 分；培训 考评成绩与奖惩未挂钩1 人 次扣 1 分 续表 序号考 评 指 标评 分 规 定 标 准 分 备注 建立并实施员工 绩效评价体系，推 1.2.6行岗位绩效工资制 度，形成按效定酬 的动态分配机制 1.3决策与监督 建立“三重一大” （即重大问题、重 1.3.1大决策、重要人事 任免、大额资金使 用）决策制度 实行领导干部任 未建立绩效评价体系扣 5 分；未形成按效定酬的动态 分配机制扣 3 分，执行不好 扣 2～4 分 未建立相应制度扣10 分； 未做到“三重一大”经党政 领导班子集体讨论决定或 董事会决定每项扣 2 分 未实行领导干部任期经 10 20 5 期经济责任审计。 济责任审计扣 3 分。效能监 1.3.2全面开展工程、燃察一项未开展扣 2 分。当年 料、物资效能监察。发现的内审问题一项未整 内审发现问题及时 改扣 2 分 10 整改 1.4安全管理 安全监察机构健 1.4.1全，职责明确，责 任制落实 安全第一责任人未按规 定到位扣 10 分；安全监察 机构不健全扣 5 分；岗位安 全责任制不明确扣 5 分 未按规定开展的自评价 或未向集团公司申请专家 评价的扣 10 分；未做到评 价、分析、评估、整改循环 开展安全性评价推进的扣 1～5 分；未开展 活动和季节性安全季节性安全生产检查，每次 1.4.2 生产检查， 规范安全 扣 2 分；未落实整改，每项 教育和安全分析扣 1 分；厂、车间每月召开 一次安全生产分析会，班组 每周（运行班组每轮值）开 展一次安全活动并有记录， 每少一次扣 2 分 未落实《集团公司重大事 落实《集团公司故预防措施》扣 10 分；易 1.4.3重 大 事 故 预 防 措 燃易爆、危险品管理不规范 施》 ，制定、实施年 扣 5 分；无“两措”计划扣 度“两措”计划5 分；计划未完成每项扣 2 分 10 10 10 50 按照《集团公司 1.4.4发电企业典型应急 预案编制导则》建 立、健全应急预案 每缺一个应急预案扣2 分； 预案审批、发布、培训、 演习不规范每项次扣 2 分 现场安全设施不符合要 求，每处扣1 分；安全工器 5 安全设施、安全具未定期检验、无台账、无 工器具、锅炉压力检验记录、无合格证明每项 1.4.5 容器等特种设备管扣 1 分；锅炉压力容器未按 理规范规定登记、 检查检验扣 5分； 由于压力容器原因导致事 故的扣 10 分 续表 序号考 评 指 标评 分 规 定 标 准 分 备注 10 防火责任制未落实扣5分； 防 火 责 任 制 落 重点防火部位不明确扣3分； 实，重点防火部位消防设备、设施不完善，每 1.4.6 管理规范，消防设处扣 1 分；消防器材未按规 备、设施完善定配置、 超出有效期每处扣1 分 1.5 1.5.1 生产管理 严格执行设备检技改项目完成率 100%， 55 15 5 修管理制度，做到一项未完成扣 2 分；机组 应修必修，修必修A/B 修后 300MW 及以上的 好连续安全运行 100 天、 300MW 以下的连续安全运 行 120 天，达不到扣10 分； 检修记录不规范扣1～5 分； A 级检修后至当年末机组供 电标准煤耗未达到同比下 降 2 克/千瓦时扣 5 分 （通流 改造机组未达到合同值扣 5 分） 违反调度命令被调度部 门通报一次扣 3 分；被扣罚 电量按全厂等效利用小时 计算，每 1 小时扣 2 分 未制定实施年度监督计 划扣 10 分；整改措施不全 扣 2～5 分；技术监督分析 1.5.3技术监督管理 每季一次且分析资料齐全， 未达要求扣 2～5 分；由于 技术监督不到位，影响了机 组安全性、经济性，扣 2～5 分 1.5.4开展经济运行分未定期开展运行分析扣10 10 5 遵守电力市场运 1.5.2行规则，遵守调度 纪律 析和小指标竞赛10 分； 未制定经济运行方式 扣 5 分；执行不严扣 1～5 分；未开展运行小指标竞赛 活动扣 5 分 现场设备标识齐 全、清晰，设备见 1.5.5 本色，介质流向清 楚，设备无渗漏 漏点一处扣 1 分；现场标 识、保温等一处不符合要求 扣 1 分 10 认真执行集团公 1.5.6司发电企业生产运 行委托管理办法 有委托管理的单位无委 托合同（协议）扣5 分；双 方责、权、利规定不明确， 执行不力扣 1～3 分 三年内未获集团公司或 30 5 1.6科技环保 科技创新成果显 1.6.1 著 省部级科技进步二等奖及 以上扣 2 分， 未获三等奖 （含 优秀合理化）扣 6 分，未获 任何科技奖扣 10 分 续表 10 序号考 评 指 标 制定并完善环保 评 分 规 定 无规划、未纳入年度计划 标 准 分 5 备注 1.6.2 规划（包括综合治扣 5 分；计划执行不认真扣 理 SO2、 NOx的规划 2～5 分 和方案）并纳入企 业年度计划，组织 落实 环保技改项目要按批复的 按要求完成环保造价完成，脱硫技改项目单 1.6.3 技改项目位造价不超过300 元/千瓦， 每升高10元/千瓦扣1 分 烟尘、废水、二每发生一起赔款事件扣 5 5 氧化硫、氮氧化物、 分；灰场发生水、灰、及扬 1.6.4 噪声按当地政府要尘