创业失败案例20个

创业失败案例 20 个 创业失败案例 20 个 【篇一：创业失败案例 20 个】 近期，美国科技市场研究企业 cb insights 近期经过解析 101 家科技 创业企业的失败案例，总结出了创业企业失败的 20 大主要原因，包 括融资烧完、竞争力缺少、产品糟糕和商业模式不好等。 以下是这 20 个原因： 1、没有解析需求就贸然开发产品 42% 的失败创业企业出现过这个问题。开创人执着于执行自己的创 意，却没有弄清楚创意可否吻合市场需求。 patient communicator 的开创人对 cb insights 说： “我意识到实质上我们没有客户，因为 没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一 个效率更高的办公室。 〞 2、融资烧完，没法获得新融资 29% 的失败创业企业遇到了这个问题。 flud 的团队对 cb insights 称， 事实上 flud 的失败原因在于企业没能筹集到新的资本。 3、团队不能够 23% 的失败创业企业缺少能够指挥全局的人物。这个原因很幽默， 多数风投表示，投资以前第一考虑的是团队，其次才是创意。 4、竞争力缺少 风险资本家、亿万富豪皮特 -泰尔(peter thiel) 建议创业企业一开始规 避竞争，进入其他人没有试一试的领域。约 19% 的企业没有这么做。 5、定价 /本钱出现问题 对于创业企业而言，产品定价不能够过高，也不能够过低，应该找到最 适合的定价。遗憾的是， 18% 的企业没有找到正确的定价。 6、糟糕的产品 17% 的创业企业开发的产品很糟糕。 gamelayers 的开创人回忆称， 我想企业本应该放下身材，开发出易于互动的产品。 7、缺少商业模式 好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的路子，缺 乏商业模式以致 17% 的创业企业最后失败。 8、糟糕的营销 可是懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营 销对外销售更多的产品。 14% 的创业企业没有好的营销团队。 创业失败案例 20 个 9、忽略客户 创业失败案例 20 个 哈佛商学院教授克里斯坦森 (clayton christensen) 指出，过于听信 客户能够以致大企业失败。但是， 14%的创业企业因忽略了客户最 终失败。 10、产品推出时间点不对 时间点至关重要。 13% 的失败创业企业的产品没能在正确的时间推 出。一位 calxeda 的员工对 cb insights 说，企业行动的速度快于客 户，产品却不是客户所需要的。 11、精力不集中 对于创业企业来说，重新至尾保持热情和精力集中其实不是简单的事。 13% 的创业企业因精力不集中而失败。 12、开创人和投资者建议不合 很多大企业也以前遭到过近似的情况。 13% 的创业企业出现了这个 问题。 13、睁开方向偏离轨道 10% 的创业企业出现了这个问题。 14、缺少热情 有想法是一回事，拿出热情付诸推行又是别的一回事。 9%的创业公 司因缺少热情而失败。 15、地理地址不好 这包括企业在国家中的地理地址不好，以及员工之间工作起来距离 较远。9% 的创业企业遇到了这个问题。 16、无融资和投资者支持 和资本烧完对照， 8%的创业企业从一开始就没能获得投资者的喜欢。 17、法律风险 18、未有效利用网络和倾听建议 可是拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。 blurtt 的开创人说： “让投资者参加进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参 与进来，不要害怕向他们追求帮助。 〞 19、疲倦不堪 8%的创业企业因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。 blurtt 的 开创人说： “我开始感觉疲倦不堪。我是企业的领导者，但疲倦不堪 令我感觉无助，失去了创新能力。 〞 20、未能及时纠偏 创业失败案例 20 个 7%的创业企业因执着于一个糟糕的创意而失败。 imercive 企业的人 说： “中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取 得成功，却未能英勇执行。 〞〔文/众投社〕 若是您有电商方面的迷惑，可关注思路网微信〔 isiilu 〕【微信搜： 思路网】并回复【朕有话说】 +您遇到的问题，各路专家可免费为您 答疑解惑 【篇二：创业失败案例 20 个】 头几天回了趟学校，给在校大学生分享了一些创业的心得，分享结 束此后萌生出写写创业失败的各种大坑，回京此后就开始查阅资料 并结合自己的例子，写下这篇文章。 我认为创业成功时小概率事件，创业的风险很大，人们看到的可是 成功的典型，过来人应该都理解，创业是九死一世的事情。没有独 到的眼光、扎实的专业知识，丰富的社会经验，包括创业的机会、 选择的方向、团队的组建、营销的手法、融资的节奏等，只有所有 环节都 ‘对’了，创业才具备成功的可能。 失败不用然是坏事，也没有什么可耻的，若是创业者和今后者能从 创业失败案例中总结教训、获得启示，创业成功的概率就会大很多。 王石看到褚时健时讲了一句话： “人的高低，不是失败和成功，而是 看失败今后的反弹力。 〞不要害怕失败。人不是生来就成功的，人是 为着成功、成功来面对失败的。从这个角度看，我门需要对创业失 败的原因进行一些总结和解析。 经过检查、访谈及研究 100 多家失败的创业企业案例以及自己亲自 的经历，总结了 20 条创业失败的原因。其实创业最重点和核心的真 的不在于资本，而在于很多我们都忽略的方面上。 创业失败原因 1:没有真实的 ; 创业企业存在的意义也许成功的一大前提是可否能解决用户真实存 在的痛点和需求，但确实很多创业企业掉入到了伪需求骗局。其实 判断这个需求可否真的存在的方法有很多，第一个方法就是对照一 下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大家的影响有多大，比 如减肥午餐，在没有减肥午餐的时候大家每天也是吃的高快乐兴的， 减肥午餐可是对白领对了一种选择，而不是说你的产品出来此后， 所有人都必定选择这个套餐的动力。但是对于 erp 企业管理软件就 创业失败案例 20 个 不同样了，他确实能够实实在在带来办公和管理上的效率大幅度提 升，所以他的出现解决了企业管理的痛点。 创业失败原因 2:最后没钱连续往里投了 ; 创业失败案例 20 个 其实这个问题很重点，没有钱就相当于这个企业没有弹药和补给， 没法打仗。创业一开始的种子资本团队自己会出一局部，但是若是 想做大，这点钱必然是远远不够的，就要借助资本的力量。创业公 司一开始拿不到钱会死，拿了一局部钱后没拿到下一轮也会死，拿 了投资却不能够科学规划、精打细算地用，也会让自己很快缺钱而死， 很多工程都会最少给自己的工程预留 1 年以上的资本，用于搜寻下 一轮。这里面必然要差异核心开创团队和员工，当企业财务出现危 机的时候，员工不会和老板同样去思虑问题。 创业失败原因 3:核心出问题 ; 其实这个是比较核心的问题，创业团队的组建上本来就很不简单， 有一个 “415〞原那么，创业团队的最初的人，不要高出四个，最好是三 个。因为高出四个今后必然会形成帮派。 “1〞是指必定 1 股独大，一 个人说了算。四个人平均分布话语权，企业就像一个汽车的四个引 擎，分别朝 4 个方向走，车还能够走动吗 ?这个大必然是高出 50%，另 外三个人不高出 50%