公司员工工资制度规范

公司员工工资制度规范第一节第一节 总总 则则第一条 目的和依据 1. 使公司的薪酬体系与市场接轨， 能够达到激发员工活力的目标； 2. 把员工个 人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享 企业发展所带来的收益； 3. 促进员工价值观 念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制 4. 最终推进公司发展战略的实现。 5. 依据国家 有关法律、法规和公司的有关规定，制定本 制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公 司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、 技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪 酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、 激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争 性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与 市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定 幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞 争性。 2 、激励性原则：打破工资刚性，增 强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入 与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工 积极性。 1 3 、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的 价值评价机制，在统一的规则下，通过对员 工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经 济性原则：人力成本的增长与企业总利润的 增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引 发员工创造更多的经济价值，实现可持续发 展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特 点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的 工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪 制，结构工资制，工资特区及临时性员工工 资制。第二节第二节 工资工资第六条 人力资源部通 过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、 薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各 职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。 通过对下一年度各职等和薪档人数的预计， 做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总 额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预 算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加 强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资 源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况 汇总上报。第三章第三章 年薪制年薪制第十条 适用范 围本制度适用于以下人员：1、公司高级管 理人员；如董事会成员、董 2 事长、总经理、总工等。 2 、总经理助理、各 部门经理及其它人员是否适用，由董事长决 定。 第十一条 工资模式 年薪 =基薪 +绩效年 薪1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12）或 根据合同约定兑现； 2 、绩效年薪，年终根据 业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪 制须由董事会专门做出实施细则。第四李第四李 结构工资制结构工资制第十三条 适用范围除实行年薪 制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 工资＝基础工资＋工龄工 资＋津贴＋奖金＋其它 一、基础工资＝基本 工资＋岗位工资 （一）基本工资参照海南省 职工平均生活水平，生活费用价格指数和各 类政策性补贴而确定, 最低工资标准元，我 司拟定为元， ( 《海南省人力资源和社会保 障厅关于调整最低工资标准的通知》 ） 。 （二） 岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务 高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力 强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业 从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位 评价的结果参照员工工作经验、技术、业务 水平及工作 3 态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司 所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨 干 B 和基层 C 三个层次及管理类、行政类、财务 类、销售类、技术类等五大类，同时，将全 公司岗位按照岗位重要性分划为 10 个等级。见 下表二： 表二：岗位分类及标准 职类 管理类 行政 类 财务类 销售类 技术拓展类 职层 职等 A10总经理、 总工程师、总会计师、总高层管理层 A A9经济师、各 部门总监 A8土地评估师，城 B7 市规划师，建筑董 事秘书、总经理师，工程造价师， B6 助理、法律顾问、 中层骨干 B 工民建、给排、人事行政专员、物 B5 市场策 电气、园林、岩会计、 业管理主管、档案划，销售土、测 绘等工程出纳 B4管理员、合约人专员。销师，维修主管。 员、前期开发人售人员 C3员、客服人员，驾驶员，物业 管理人基层 C C2员，工程资料员 C1 3 、岗位工 资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司 可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被 聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公 司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公 司可视情况而定。⑷根据“ 变岗变薪” 原则，员工晋级则增 薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后 1 个月起调整。 4 表三：各等各级岗位技能工资额度 各等各级岗 位技能工资 基层 C 中层骨干 B 高层管理层 A 岗位等级 C1 C2 C3 B4 B5 B6 B7 A8 A9 A10等级（等级比例） 1 2 3 4 5 岗位技能等级工资 6 7 8 9 10等级差（差额） 4 、 由于各个员工业务技能差异，为了重点激励 优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员 工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗 位工资分为十级，简称 “ 一岗十薪 ” ；根据岗 位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低 和最高工资分别为元和元，并推算出各 等级工资数额（详见上表三） ，岗位工资入等 入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根 据能力评价入级。 二、工龄工资 根据员工为 本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长 期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司 工龄*100（即在公司每工作满一年， 5 加工龄工资 100 元） 。 三、津贴 （一）津贴 是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通 津贴、通信津贴、误餐津贴等。 （二）交通 津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作 地点情况具体核定。 （三）通讯津贴1、通 讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补 贴； 2 、通讯津贴分为 4 个级别：员工级、部 门经理级、总工级、总经理级；3、通讯津 贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具 体情况，由企业负责人核定；部门经理： ① 业务类：元/月/人； ② 管理类：元/月/人； 总工级：元/月/人；总经理：实报实销 ； 4、 除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通 讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销 一次。 （四）试用员工享受通讯津贴、午餐 津贴、交通津贴；按时发放。 四、奖金 （一） 奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员 工。 （二）奖金种类及金额：1、奖金种类 分为年度奖金和总经理特别奖 2 种。 2 、年度 奖金 6 ⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体 经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司 全年实现经营利润而定。 ⑵年度奖金采取次 年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待 达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度 奖金按本人月工资额的 4-6 个月标准给予发 放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资 额的 2-4个月标给予发放。⑶年度奖金发放