公路工程施工总结报告办公室

实用汇总报告 高速公路土建合同段施工汇总报告报告高速公路土建合同段施工汇总报告报告 一、工程概况一、工程概况 湖南省高速公路起于湘西自治州的永顺县，经古丈县，终于湘西自治州的吉首市。本项 目主线按车道高速公路标准建设，设计速度采用，整体式路基，宽度采用。分离式路基，路基 宽。连接线按照二级公路标准设计，设计车速，路基宽度。 本合同段为高速公路第合同段，本合同段主要沿省道走向，位于罗依溪镇和古丈县城之 间，本线路走廊带穿越区地貌类型主要是剥蚀构造山地地貌及河谷地貌。主线起于，终于，全 长，连接线起于，终于，全长。 本合同段工程由公司设计，公司进行监理。由公司承建，我合同段于年月进场，前期进行 了充分的施工准备，经监理处批准，于年月日正式开工。施工过程中，在业主、设计院、监理 及地方政府等部门的监督指导和大力支持下，经过本公司全体参建员工的不懈努力，按期保质 保量完成了施工任务。 本合同段原合同金额为万元，实际完成后的造价为万元，本合同段于年月日开工，全部工 程于年月完工。 主要工程数量为： 路基挖土方： 万 ³。 路基挖石方： 万 ³。 路基填土方： 万 ³。 路基填石方： 万 ³。 排水工程： 。 防护工程:万³。 盖板通道、涵洞：道。 大桥：座。 中小桥座。 渡槽：座 隧道：座。 互通：座。 二、组织组成二、组织组成 、主要人员、主要人员 1 / 11 实用汇总报告 完成本项目的主要人员表完成本项目的主要人员表 序号姓名职位 项目经理 总项目管理人员 施工计划负责人 财务负责人 试验项目管理人 员 试验项目管理人 员 路基项目管理人 员 专职安全员 专职安全员 隧道项目管理人 员 质检项目管理人 员 机械项目管理人 员 机械项目管理人 员 计量项目管理人 员 测量项目管理人 员 安全负责人 试验员 试验员 试验员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 专职安全员 安全副经理 党工委书记 职称 高级项目管理人员 高级项目管理人员 项目管理人员 会计师证 （公路）检师 项目管 理人员 （公路）检师 项目管 理人员 项目管理人员 项目管理人员 项目管理人员 项目管理人员 项目管理人员 项目管理人员 项目管理人员 项目管理人员计量项目 管理人员 项目管理人员 交安证 （公路）检员 （公路）检员 （公路）检员 交安证 交安证 交安证 交安证 交安证 项目管理人员交安证 交安证 交安证 高级项目管理人员 交安（)证 2 / 11 工作单位备注 实用汇总报告 序号姓名职位 计量员 档案管理员 资料员 网络维护专业人 员 职称 助理项目管理人员 工作单位备注 . .主要设备主要设备 完成本项目的主要设备完成本项目的主要设备 序号机械设备 以上推土机 ³以上挖掘机 以上平地机 自重以上压路机 羊足碾 潜孔钻机 装载机 砼运输车 自卸车 砼输送泵 二衬台车 预应力张拉设备 吊车 柴油发电机 砼拌合站 撒水车 砼喷射机 通风机 架桥机 塔吊 空压机 测量仪器 试验仪器 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 套 台 套 台 台 座 台 台 台 台 台 台 套 套 3 / 11 数量 实用汇总报告 . .管理组织设置管理组织设置 我合同段自进场后，严格按照合同承诺进行人员、机械配备。项目按照精简、高效的原 则，成立了“公司高速公路第合同段项目经理部”。工程部由项目经理、党工委书记、项目总 项目管理人员、副经理领导，按“六部二室”标准设置各职能部室，即：工程技术部、合同 部、机械物资部、协调部、安全质量环保部、综合管理部、财务室及工地试验室。经理部下辖 综合一队、综合二队及综合三队，综合一队负责～段内的路基、桥涵及罗依溪互通施工管理， 综合二队负责～段内的路基、桥涵及隧道工程施工管理，综合三队负责段内的路基、桥涵施工 管理。具体组织组织框图如下： 三、质量管理情况三、质量管理情况 项目书记 施工单位管理组织框架图 项目经理 我合同段在项目工程实施过程中，坚持“质量是施工安全和效益的基础”的质量管理理 项目总工项目副经理 念，高度重视质量管理工作。从建立健全质量管理制度和组织入手，加强过程控制，保证了施 工质量。经过我合同段全体参建人员的共同努力，我合同段内全部工程质量优良，所有分部分 工程技术管理部 项工程均达到优良标准。现将我合同段质量管理情况进行简述如下： 综 合 办 公 室 安 质工 财设 计全 量地（一）质量控制措施（一）质量控制措施 备务 划管 管试 管物 合理 理验 理资 同部 工 在工程过程中，为了提高全体人员的质量思想，提高过程管理能力，我合同段采用以下 部室 工部部 程 部 测 量 室 程 技 术 室 质量控制措施。 ．建立健全质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序、每个环节都 有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。项目经理为项目工程 质量第一责任人，工程部设专职质检员，每个施工队也按要求配备专职质检员，实行工程部、 项施工队、施工班组三级质量控制，严格把好质量关。同时严格落实“三级技术交底”制度，保项目一队 项目二队 证层层交底到位。 ．经理部设工地试验室，负责全合同段的试验检测工作。各队设专职试验人员，具体负 责各路段的试验工作，经理部工地试验室明确各级试验人员的职责范围、管理权限，并具体指 导和管理试验工作。充分利用试验室配备的先进设备对成品、半成品和原材料严格检验控制， 确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确。同时加强现场抽检力度，采取有效的试验检测 4 / 11 目 三 队 实用汇总报告 手段，以确保工程质量。 ．建立健全内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体 制，立足自检自控，杜绝质量事故及隐患的发生，确保创优目标实现。将现场质检项目管理人 员“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。 ．加强工序质量控制，严格按有关质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作 标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接 有序，质量保证。对隐蔽工程、重点部位、关键工序安排现场技术人员全过程指导施工，确保 施工质量。同时与建设、监理、设计单位密切配合，认真接受监理项目管理人员现场监督，实 现“四位一体”联合创优的质量工作格局。 ．加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。经理 部设精测队，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图 纸、技术交底、施工测量，及时、准确、无误。实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、 测量放样资料必须由技术主管审核签字后方能交付施工。各项资料保存完好，以备核查。对收 到的设计文件，开工前总项目管理人员组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与设计 部门联系解决。 ．为确保建设项目档案的完整、准确及有效利用，严格按《湖南省高速公路工程文件材 料编制与归档范本》要求对项目档案进行收集与整理，及时完成各工序的有关质量资料，做好 现场签证工作，保证各种质量保证资料完整、齐全，以便验收及归档。 ( (二二) )质量检查及处理情况质量检查及处理情