公司绩效考核管理制度范文

制度 2020 年 4 月 19 日 1 公司绩效考核管理 文档仅供参考 高原国际能源开发有限公司高原国际能源开发有限公司 员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度 一、总则 （一）目的（一）目的 为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制， 对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司 工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。 （二）原则（二）原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核 人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。 （三）适用范围（三）适用范围 本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工，公司下属单位 可参照本制度建立各单位内部的绩效考核制度（下属公司财务人员统一 由财务管理部进行考核）。 二、考核体系 （一）考核对象（一）考核对象 Ⅰ类员工：部门经理级员工 Ⅱ类员工：部门经理级以下员工 （二）考核内容（二）考核内容 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 1.业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标 进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2.能力考核：经过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作 能力。 3.态度考核：经过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工 作态度。 考核内容 业绩考核 能力考核 态度考核 （三）考核方式（三）考核方式 权重 70% 20% 10% 综合考核得分 业绩×70%+能力× 20%+态度× 10% 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 三、考核实施三、考核实施 （一）考核机构（一）考核机构 人力资源部：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制 度的制定，并组织各职能部门员工的绩效考核，指导和监督下属公司绩 效考核工作。 下属公司人事部门：作为下属公司人事系统的归口管理部门，按照人 力资源部《员工绩效考核管理制度》和其它有关制度的规定，负责本单 位绩效考核制度的制订和实施工作。 （二）考核周期（二）考核周期 以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 周期。上半年：1 月 1 日——6 月 30 日；下半年：7 月 1 日——12 月 31 日。具体时间以通知为准。 （三）考核流程（三）考核流程 根据职位说明书和部门月度工作计划，每年 1 月和 7 月份由人力资源 部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1 月 15 日和 7 月 15 日前将考核结果报公司人力资源部。 四、考核结果的应用四、考核结果的应用 （一）考核结果等级分布（一）考核结果等级分布 分数段 等级 90~100 A 80~89 B 优秀 70~79 C 良好 60~69 D 需要改进 60 以下 E 不满意意义杰出 （二）培训（二）培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资 料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 （三）岗位轮换和晋升（三）岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员 工的工作和环境适应能力。 （四）调薪（四）调薪 考核结果 工资序列升 （降）级数 ABCDE备注 当 职 务 不 发 生 变 化 210-1-2时,工资序列 只能升 到该职位的最高级。 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 注：工资序列升（降）每年进行一次，在每年 2 月份根据考核结果 进行调整。 员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时 间限制： 1.职务晋升； 2.在市场业务发展、技术创新及内部管理等方面作出特殊贡献，必 须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总裁审批。 （五）审批流程（五）审批流程 考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力资 源部的流程进行审批，但汇总报表要报公司总裁审批。 五、考核面谈与绩效改进五、考核面谈与绩效改进 （一）考核面谈（一）考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于上级对下属的工作 进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结 束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通， 应做到： 1.让被考核者了解自身工作的优、缺点； 2.对下一阶段工作的期望达成一致意见； 3.讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。 （二）绩效改进（二）绩效改进 5 2020 年 4 月 19 日