浅谈企业安全文化建设之路

精品文档---下载后可任意编辑 浅谈“企业安全文化建设” 之路 江苏武进建工集团有限公司八公司 肖如山 祁晓霞 摘要：企业安全文化的形成是企业长久生存的必经之路，文章以企业实际为案例论述了如何总结并逐步形成具有企业特色的安全文化。 关键词：企业文化 安全管理 标准化 企业安全文化是企业的生存之根，进展之魂。一个没有自己安全文化的企业很难长久生存下去。近年来，江苏武进建工集团有限公司八分公司始终坚持以科学进展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,深化落实科学进展观，牢固树立安全进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管,深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、法律规范化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献；我公司结合企业现况，积极探究企业安全文化建设之路，逐步形成了具有自我特色的企业安全文化格局,为企业科学进展注入了新的活力。我们总结要做好安全文化建设，必须注意以下几点： 一、把握内涵，准确定位,高度重视企业文化建设 企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素养、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康进展，起着至关重要的作用。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点.员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件.为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境干净、安全,就必须首先法律规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。多年来，以八分公司经理黄才良为首的领导班子高度重视企业文化建设工作,坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，专门建立企业文化建设领导小组和专职部门，由黄苏副经理具体分管该项工作，制定了详细的企业文化建设规划和实施方案。同时在这几年的管理实践中，八分公司总结提炼出了富有时代气息的一系列文化理念，例如，“为人们制造工作与生活的新空间”的公司使命、“成为建筑行业中的品牌企业”的公司愿景、“创新、敬业、协作、卓越“的企业精神、“诚信、共赢、人本、共享”的核心价值观以及以“安全重在防范、事故源自侥幸”的安全理念务实创新构建和谐企业，用科学管理打造精品工程”的经营理念及十大管理理念。不仅体现出了鲜亮的企业个性，也反映出了职工的共同信念和价值观，使广阔职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情。在这种精神的感召和指引下，企业不断进步,迈上一个又一个新台阶。另外，八分公司还根据公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程,确立了企业口号、标识、标准色,对施工施工场地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行法律规范要求，每个施工场地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色.不用走入施工场地，只要远远看上一眼，就知道是武建集团的施工项目，企业的整体精神风貌、服务用语及服务流程等都以崭新的形象出现在公众面前. 二、以人为本，分层引导，不断加强企业文化宣导 “把习惯变优秀，让优秀成习惯”是武进建工集团八分公司企业安全文化建设之“魂”，其核心是“人”.因此企业文化建设过程中，公司始终坚持以人为本的核心理念，对员工进行分层引导，从而使不同层次员工的个人价值观统一到了企业核心价值观之下，避开了文化冲突。对于中高层项目管理者，公司采纳“请进来，走出去”策略，邀请著名讲师、企业管理专家为项目管理者讲课，为他们报名参加各类封闭式培训,提高法律规范化管理、执行能力等各方面领导能力.对于新进的大学生，则侧重于激励文化和人本文化，强调“人尽其才，才适其用”、“沟通、包容、团结、互助“的理念,培育新进员工的归属感。而对民工，主要在于施工现场的安全文化和质量文化,强化他们“砌好一砖一瓦，打造精品工程”的质量意识和“安全第一“、“未雨绸缪,居安思危“的安全意识，并在日常的工作中，对劳务队伍提出整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习这“8S”要求，引导民工逐步养成良好的行为习惯。几年来,公司先后开展了以安全为主题的“安全在我心中演讲竞赛“、“春风行动”等活动；以“企业文化动员大会”、“绩效考核动员大会”为内容的大讨论活动;以思想政治教育为主的“奉献爱心共渡难关”等主题活动；以培育团结精神为主题的“高绩效团队训练营”、“趣味运动会”、“迎中秋、庆国庆联欢晚会“;以提高实操技能为主题的“技能大比武“等一系列活动。同时，面对建筑施工企业综合型高素养人才严重短缺的情况，公司一方面依据各位员工的个性特征，结合员工个人意愿，给每位员工进行了职业生涯规划。并对年轻的大学生进行重点培育,实行岗位轮换制度，帮助他们在短时间内尽快成长为项目管理级人才。另一方面请专家做出未来二十年的建筑人才需求预测，制定了员工二次创业方案，依据此方案从而构建人力资源精细化管理体系，创办企业大学、实施职业生涯规划和人才培育方案等等，为企业员工制造了一个全新的舞台。既满足了公司进展的人才需求，又激励了员工的积极性，达到了企业与员工双赢的效果。 三、健全制度，重在检查，推动安全精细化管理 人的行为的养成，一靠教育,二是受企业文化环境影响,三靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。 首先要健全安全管理制度，让员工明白什么是对的,什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩处，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特别工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训,使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素养。解决生产过程中的安全问题,关键在于落实各级领导、管理人员和每个员工的安全责任制。 其次是要在管理上实施行之有效的措施,从公司到各项目部、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，用检查、对比、落实、整改等措施,推动安全管理目标，实行自查、日查、周查、重点专项查等措施，将事故隐患和管理漏洞消灭在萌芽状态，并不断完善项目安全管理体系，正确引导和约束员工行为。公司环境安全部,对各项目部在施工生产中所检查出的安全隐患进行监督跟踪并落实责任人进行及时整改。各项目部设立安全科每周对所建项目进行详细的检查一次，能整改的立即整改，不能整改的上报公司环境安全部,由上级部门鉴定进行协调处理.同时，重奖在工作中发现和避开重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生.现在各项目部基本杜绝违章违纪现象，各施工队伍的安全工作也日趋法律规范化、成熟化。 四、坚持开展丰富多彩的安全文化活动 企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工