浅谈企业风险管理

精品文档---下载后可任意编辑 浅谈企业风险管理 摘要:20世纪80年代中期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂.风险管理教学、讨论和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专著开始面世,在许多大型工程的建设过程中，也已开始应用风险分析的理论，风险管理讨论已成为管理学科讨论领域中重要的课题.本文从对企业风险管理的概况入手，对企业风险的管理类型及其方法进行分析和梳理,最后进行案例分析及其反思提出了一些企业风险管理的经验教训总结. 关键词:企业 风险 管理 方法 一．企业风险管理的概述 （一）企业风险管理定义 企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时实行及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性. 企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理（ERM）框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会(COSO)在内部控制框架的基础上,于2024年9月提出的企业风险管理的整合概念. （二） 企业风险管理的起源 风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代进展成为一门管理科学。随着经济技术的迅速进展,风险管理先后在发达国家和进展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、风险管理顾问，有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作。 进入21世纪，企业风险管理(Enterprise Risk Management，简称ERM)已形成了特定的概念，它来自于美国全美反虚假财务报告委员会发起人机构(简称COSO委员会）于2024年9月发布的《企业风险整合框架》，它系统地为现代企业管理当局（包括董事会、管理层、执行部门和其他员工)提供了一个以内部控制为基础的具有指导意义的逻辑框架，运用于企业战略的多层面、流程化的风险管理过程.它为企业实现经营目标提供了有效的保证。除此之外，国际标准化组织（ISO）发布的ISO 31000标准，即《风险管理－原则和指导方针》，也为企业风险管理提供了一整套行之有效的标准化流程。 （三)企业风险管理的目的 在主体既定的使命或愿景(vision）[3］范围内，管理当局制订战略目标、选择战略，并在企业内自上而下设定相应的目标。企业风险管理框架力求实现主体的以下四种类型的目标： 战略（strategic）目标——高层次目标，与使命相关联并支撑其使命; 经营(operations）目标——有效和高效率地利用其资源； 报告（reporting）目标—-报告的可靠性; 合规(compliance）目标--符合适用的法律和法规. 对主体目标的这种分类可以使我们关注企业风险管理的不同侧面。这些各不相同但却相互交叉的类别—-一个特定的目标可以归入多个类别,反映了主体的不同需要，而且可能会成为不同管理人员的直接责任。这个分类还有助于区分从每一类目标中能够期望的是什么。一些主体采纳的另一类目标——保护资源也包含在上述类别之内。 因为有关报告的可靠性和符合法律、法规的目标在主体的控制范围之内，所以可以期望企业风险管理为实现这些目标提供合理保证。但是,战略目标和经营目标的实现取决于并不一定总在主体控制范围之内的外部事项，对于这些目标而言，企业风险管理能够合理地保证管理当局和起监督作用的董事会及时地了解主体朝着实现目标前进的程度。 二．企业风险管理分类及其应对方法 (一）企业风险管理分类 根据风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。 （1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等； （2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。 立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估,主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险. （二）企业风险管理的七种方法 每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行讨论的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地实行措施。只有加强风险意识,进行科学的管理和科学的决策,建立起相应的制度才能避开风险的发生。从市场环境来看大致有七种风险，相应实行的措施有： 第一为投资风险。投资风险是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应实行:在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。 第二为经济合同风险。经济合同风险是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切凝视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。 第三为产品市场风险。产品市场风险是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气,包括市场疲软和产品产销不对路；（2)商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；(3）国外进口产品挤占国内市场. 第四为存货风险。存货风险是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少.这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出,加强保管.有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。 第五为债务风险。债务风险是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避开企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税,结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产. 第六为担保风险。担保风险是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避开不必要的损失. 第七为汇率风险。汇率风险是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平常就要随时注意其外币债务。密切凝视各种货币的汇率变化，以便实行相应措施.特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。 三．企业风险管理案例及其反思 芝华士风波：一场传媒与品牌的博弈--2024年上半年著名企业危机案例回顾系列之一 2024年1月20日，距离农历中国新年只有9天时间，在全球华人最重要的春节前夕，全国消费能力被空前放大，市场的繁荣和火爆令辛勤打拼一年的商家们露出难得的笑容。《国际金融报》刊登的一篇题为《芝华士12年