企业管理制度概论_名词解释

企业管理概论企业管理概论_ _名词解释名词解释 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 2 名词解释： 1、企业：适应市场需要以 获得利润，实行自主经营、 自负盈亏，依法独立享有民 事权利并承担民事责任的 商品生产和经营组织。 2、第三方物流商：所谓第 三方物流是指专门从事物 流的中介组织（即物流商） 按照合约的要求， 在指定时 间期限内，为制造商提供部 分或全部的物流服务经营 管理活动。 3、联合公司：由若干个彼 此存在一定生产技术经济 联系的不同行业或生产不 同类产品的工厂联合组成 的公司。 4、企业联合体：以大中型 企业为依托，由若干具有独 立法人地位的、 相互之间具 有一定经济技术联系的企 业，按照专业化协作和经济 合理的原则，自愿结合、谋 求共同发展而形成的相对 稳定的经济联合组织， 也称 企业群体、经济联合体。 5、战略联盟：战略联盟指 的是两个或两个以上的企 业为了某种具有战略性的 目标，通过一定方式组成的 优势互补、风险共担、要素 双向或多向流动的松散型 网络组织。 6、虚拟企业：为了实现某 种市场机会，依靠信息技术 和网络技术，将拥有实现该 机会所需资源的若干企业 集结而成的一种网络化的 动态合作经济实体。 7、企业集团的含义：企业 集团作为一种经济组织和 企业组织形式， 它是一个以 少数几个或一个大企业为 核心，以一批具有共同利 益、受这个核心不同程度控 制和影响的企业联合体。 8、网络化趋势：从等级管 理向网络管理的转变， 也是 企业管理理论发展的趋势 之一，我们称之为网络化。 网络化是管理理论人本化、 整体化、战略化与现代信息 技术相结合的必然结果。 9、股东大会是一种定期或 临时举行的由全体股东出 席的会议，同时又是一种非 常设的由全体股东所组成 的公司制企业的最高权力 机构。 10、法人治理结构的含义： 根据企业经营管理的决策 权、执行权、监督权彼此既 分立、制约又相互联结、协 调的原则，在企业高层组织 设置权力机构、决策机构、 执行机构和监督机构， 形成 各自独立、权责分明、相互 制衡、相互协调关系的一种 企业领导制度。 11、董事会：是公司的经营 决策机构，是由股东在股东 大会上选举产生的由董事 所组成的一个集体领导班 子。 12、管理幅度：是指一名主 管人员直接指挥的下级人 员的人数。有效管理幅度是 指主管人员直接指挥下级 人员的恰当数量。 13、学习型组织，这是以共 同愿景为基础， 以团队学习 为根本特征，对顾客负责的 组织系统。 14、企业文化是企业员工在 从事商品生产和经营中所 共同持有的理想信念、 价值 观念和行为准则， 是外显于 厂风厂貌、内隐于人们心灵 中的、以价值观为核心的一 种意识形态。 15、人力资源管理：就是根 据企业发展战略的要求， 有 计划地对人力资源进行合 理配置，通过对企业中员工 的招聘、 培训、 使用、 考核、 激励、调整等一系列过程， 调动员工的积极性， 发挥员 工的潜能，为企业创造价 值，确保企业战略目标的实 现。 16、按劳分配原则是指根据 劳动者向社会提供的劳动 数量和质量分配个人消费 品，等量劳动领取等量报酬 （社会做了各种必要的扣 除之后） ，多劳多得，少劳 少得，不劳不得。 17、浮动工资制：把员工基 本工资的一部分或全部与 奖金等结合在一起， 随企业 经济效益的好坏和员工劳 动成果的大小而上下浮动 计酬的一种工资制度。 18、经营战略：是指企业面 对激烈变化的环境， 严峻挑 战的竞争，根据内外环境当 前和未来有可能出现的各 种条件，为确定企业发展目 标和实现目标的途径、措 施、手段，谋求企业生存和 不断发展所作出的总体性、 长远性的谋划和方略。 19、战略目标：企业以战略 思想为指导，根据对主、客 观条件的分析， 在战略期内 努力发展的总目的和应达 到的总水平。 20、战略重点：那些对于实 现战略目标具有关键作用 而又有发展优势或自身需 要加强的方面。 21、战略方针：企业为贯彻 战略思想和实现战略目标、 战略重点所确定的企业生 产经营活动应遵循的基本 原则、指导规范和行动方 略。战略方针可分为：综合 性方针和单项性方针； 目的 性方针和手段性方针。 22、战略对策：为实现战略 目标而采取的重要措施和 重要手段。它具有阶段性、 针对性、灵活性、具体性、 多重性等特点。 23、战略控制：在战略计划 实施过程中，为了保证按战 略计划的要求进行生产经 营活动，所采用的不断评审 实际工作、将反馈回来的实 际成效信息与计划目标比 较，及时发现偏差、采取纠 正措施的活动。 24、企业内部环境也叫企业 内部条件，主要是指企业所 拥有的客观物质条件和工 作情况。它是企业开展生产 经营活动的重要基础， 是企 业进行经营决策和战略规 划的重要依据。 25、战略环境综合分析，就 是将企业外部环境和企业 内部环境的各种因素结合 起来所进行的分析。 26、波士顿矩阵分析法：这 是将需求增长率和相对市 场占有率作为衡量标准形 成矩阵图形，然后对企业的 经营领域进行分析和评价 的一种综合方法。 27、麦肯锡矩阵分析法：这 是以战略经营领域的吸引 力和企业的竞争地位两个 综合性指标进行组合， 形成 矩阵，进行分析的综合性方 法。 28、企业使命是指企业的性 质、经营目的、经营任务和 在国家经济发展、 社会进步 中所承担的责任等方面所 作出的规定。 29、稳定型战略，就是维持 现有水平的战略。 有些企业 经过一定时期的高速增长 后，需要进行调整和提高， 积蓄力量，以便继续前进。 这是一种积极型和建设型 的稳定战略，也叫“稳中待 进”战略。 30、紧缩型战略。当企业所 生产的产品市场需求逐年 下降，产品已进入衰退期， 或者资源枯竭， 已不能正常 供应时，企业则可果断地实 施减量经营战略， 即该产品 逐年减产最后停产的战略。 31、资本流动战略方案。这 是指企业在拥有比较雄厚 的资本条件下， 对资本流动 的方向、流动的领域作出的 总体性谋划与方略。 31、企业总体战略，是企业 在对内外环境进行深入调 研的基础上，对市场需求、 竞争状况、企业实力、国家 政策、资源状况和社会要求 等主要因素进行综合分析 后，所确定的指导全局性长 远性发展的谋划和方略。 32、企业经营单位战略，是 指大企业或集团性公司中 的第二层次的经营单位 （如 事业部、分公司或子公司） ， 为贯彻总公司或集团公司 总体经营战略， 适应环境变 化的要求，对所选择的经营 事业的发展作出的长远性 的谋划与方略。 33、竞争战略，是指企业为 了获得竞争优势， 在市场上 处于有利的竞争地位， 争取 比竞争对手有较大的市场 份额和更好的经济效益， 所 作出的长远性的谋划与方 略。 34、综合型的技术开发途径 是指技术的综合， 即把两项 或多项现有技术组合起来， 由此创造和发明新的技术 或新的产品。 35、综合评价法。这是在定 量分析的基础上， 从系统的 整体概念出发， 综合各种因 素的评价方法。 36、价值工程的定义：价值 工程是通过各相关领域的 协作，对所研究对象的功能 与费用进