---公司末梢装维人员星级评定方案
******公司末梢装维人员星级评定方案公司末梢装维人员星级评定方案 __华网__分公司末梢装维人员星级评定方案 一、目的:为了改善装维人员服务质量提升客户感知 树立“以客户为中心”工作理念。通过有效激励机制最大程度 上提高装维人员工作素养和积极性。 二、考评组织:各单位联合提升小组作为星级员工考评 的执行组织全面负责本单位星级员工考评指导、组织和监督工 作。 三、考评对象:考评对象为__全区全体末梢装维人员 (入职满三个月试用期考核合格)。 四、考评细则: 1、装维人员星级划分为四级: 无星级装维人员、一星级装维人员、二星级装维人员、三 星级装维人员。 2、考评周期: 星级员工以一季度为一个考评周期。 3、考评内容:每季度装维人员县区综合服务指标排名 (包括客户满意度、装移机履约率、固网障碍发生率、一小时 预约率、工单超时考核、服务规范执行情况以及普通投诉 量)。指标得分权重如图:考核指标分值评分标准 第 1 页 共 6 页 480 服务承诺 30 1、480 区域:装移机 8 小时完成修机 4 工 作时完成;每月每发生 1 件超时扣 0.5 分扣完为止 2、非 480 区域:装移修机 24 工作时完成;每月每发生 1 件超时扣 0.5 分扣完为止固网障碍发生率 15固网障碍发生率≦2% 得满分 10 分每超 0.1%扣 1 分扣完为止。 装移修客户满意度 20装移修客户满意度≥90%得满分 20 分每低 1%扣 0.5 分扣完为止 1 小时预约率 15一小时 预约率≥90%得满分 15 分每低 1%扣 1 分扣完为止履约率 10履约率≥80%得满分 10 分每低 1%扣 1 分扣完为止服务 规范执行情况 10每月对入户装维操作及服务规范和接入段线路规范进 行检查并对入户服务“十个一”进行检查达到操作及服务规范 的得满分;操作及服务不规范酌情扣分扣完为止。 用户申升级投诉一票否决项出现装维用户申升级的取 消评比资格。 普通投诉扣分项出现一个投诉扣 0.5 分。 4、考评说明:每季度考评周期内各单位联合管理组需 要通过对本单位该季度装维人员综合服务指标得分排名情况 (依据精品装维片区个人连续三个月得分的平均分)进行考 核。 第 2 页 共 6 页 5、末梢装维人员星级评定标准:①晋升三星级末梢装 维人员:考核周期结束后由各单位联合管理组对本单位全体 末梢装维人员综合服务指标得分进行排名。排名在全单位人数 前 20%的装维人员授予三星级末梢装维人员。 ②晋升为二星级末梢装维人员:考核周期结束后由各单 位联合管理组对本单位全体末梢装维人员综合服务指标得分进 行排名。排名在全单位人数中间 60%的装维人员授予二星级末 梢装维人员。 ③晋升为一星级末梢装维人员:考核周期结束后由各单 位联合管理组对本单位全体末梢装维人员综合服务指标得分进 行排名。排名在全单位人数最后 20%的装维人员授予一星级 末梢装维人员。 ④认定无星级末梢装维人员:如有违反《装维人员责任 状》详见附件 1 中任一规定则直接取消装维人员星级等级及考 评资格既认定为无星级末梢装维人员。 ___例如:__现有 52 名装维人员季度综合服务指标排名前 10 名的装维人员授予三星级末梢装维人员;季度综合服务指 标排名 11~42 名的装维人员授予二星级末梢装维人员;季度综 合服务指标排名 43~52 名的装维人员授予一星级末梢装维人 员。(三星级装维人员占比 20%二星级装维人员占比 60%一星 级及以下装维人员占比 20%) 第 3 页 共 6 页 6、考评特别注意:当本单位装维人员总数_排 名占比时得出的人数不是整数可依据实际情况在每个星级层次 浮动增减 1 人。 各单位联合管理组每次考评都要建立台账留有存底方便核 查。每次考核结果由县分副总确认签字后上传到装维外包联合 管理群。 装维人员星级等级有效期为一季度到下一季度考评期末重 新考评。 五、奖惩办法: 1、华网年终先进个人、集体表彰会将 参照本办法为依据。 2、奖惩说明:每考核周期末由联合管理小组考评认定 末梢装维人员的星级等级并由联合管理小组上报当季度辖区内 装维员工星级等级明细。每月按装维人员星级等级由华网负责 把奖惩做到员工工资里。 《装维人员星级奖惩规则》如下:三星级末梢装维人员 每月基本工资上调奖励 300 元;二星级末梢装维人员基本不 变;一星级及以下末梢装维人员每月基本工资下调扣罚 300 元。 3、一星级及以下末梢装维人员谈话及培训:考核周期 结束后一星级及以下末梢装维人员联合管理小组负责与其谈话 进行指导必要时安排培训。若谈话后下季度各项指标依旧未提 第 4 页 共 6 页 升(特殊原因除外)的装维人员将参照《装维服务质量提升方 案》以及《公司人员退出机制》对其予以辞退。 附件 1责任状 作为一名合格的末梢装维人员我郑重承诺严格执行中国联 合网络通信有限公司__市公司与__华网通信工程有限公司__分 公司联合的管理规定严格执行公司规定如下: 一、末梢装维人员五条禁令: 1. 严禁装维人员 虚假竣工及虚假预约; 2. 严禁利用工作之便吃、 拿、卡、要故意刁难用户; 3. 严禁擅自中断客户通 信或故意损坏客户通信设备; 4. 严禁对客户的投诉 或举报进行打击报复; 5. 严禁无理由退单、转卖订单或向 友商介绍用户或向客户推销非公司业务。 2、宽带装机退户规定:装维人员退单必须注明 原因并参照《退单退户管理办法》同时需要审批未经审批私自 退单出现 1 户扣罚 2000 元历史累计达到 2 户者予以辞退。 3、有理由责任性升级、申诉由装维造成有理由 责任性升级、申诉并造成恶劣影响的经核实当月予以辞退。 4、综合绩效排名每月公布综合排名情况各县分 与排在后 5%的人员谈话辅导对于连续三个月综合得分排名在 后 2%的人员予以辞退。 第 5 页 共 6 页 如有违反以上规定我自愿接受华网公司按相关规定处罚及 辞退。 承诺人(签字): 年月日 第 6 页 共 6 页