岗位达标管理方案

精品文档---下载后可任意编辑 班组岗位达标管理制度 一。目的 法律规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素养、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求. 二、岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不损害“（不损害自己、不损害别人、不被别人损害）;法律规范现场安全管理，实现岗位操作标准化,保障企业达标. 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 三.定义 岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核，确保各级员工基本符合岗位要求。岗位达标率＝岗位达标合格在岗员工/本部门（分厂）实际在岗员工。 四。适用范围 公司所有在职员工. 五、岗位标准主要要求 1.岗位职责描述; 2。岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等； 3。岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 4.行为安全要求:严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等； 5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等； 6。作业现场安全要求:作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等; 7.岗位管理要求:明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查,加强安全检查，分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位； 8。其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。 六。职责 1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。 1。1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职岗位一致，安委办负责岗位达标报批，建立公司岗位达标信息库. 1。2 行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库,监督、检查各部门岗位达标实施。 2 各部门在行政人事处、安委办的组织下,按公司要求负责岗位达标的具体实施 2.1 各部门依据《岗位说明书》确定各岗位的达标培训大纲或教材及达标考核标准和评分细则，建立各岗位试题库，根据需要及时更新试题库,并报人力资源部备案. 2.2 人力资源部负责组织培训、考试、计算部门岗位达标率，建立、维护本达标人员及发证情况的信息库。 2。3 人力资源部将岗位达标成绩及岗位达标成绩信息库报各部门，各部门应将岗位达标结果告之员工。 七.岗位达标类型 1 初次达标：员工在公司第一次进行岗位达标的称为初次达标。 2 调岗达标:由于发生岗位调动或兼岗,为推断员工是否符合新岗位或兼职岗位基本要求的岗位达标称为调岗达标。 3 复审达标：指岗位达标合格后每一年，岗位未发生变化的岗位达标称为复审达标. 4 同时满足初次达标和调岗达标条件的，只进行初次达标。 八、 岗位达标内容 岗位达标考核内容分为：理论考核、技能考核、业绩考核三部分。 1 理论考核占40％, 分为专业知识（80％）和安全操作基本知识（20％）；取得国家级、行业级相关资格证书的可等同于岗位达标理论考核，岗位达标时可免理论考核。 2 技能考核占60％，为达标岗位所掌握的必须技能；取得公司认可的相关资格证书的可等同于岗位达标技能考核,岗位达标时可免技能考核. 3。 以上两项采纳单项否决制，如有一项不合格(合格成绩为60 分）均视为岗位达标考核不合格;理论考核和技能考核可以根据具体的人群和岗位实行不同的考核形式，如现场答辩、现场作业、开展项目等形式. 九、岗位达标申报条件 1 新进员工实习期满后必须开展岗位达标考试，考试合格方可转正. 2 非新进员工公司安委办、行政人事处每年年初统一开展岗位达标考试. 3 转岗前必须岗前培训，并进行新岗位达标考试. 十、生产岗位评定标准 1、详见附表1 2、安全员每年组织一次生产岗位达标检查和评定，结果报安全生产领导小组并存档。不达标的班组要求提交书面“纠正和预防措施”并交安全管理部备案。 3、生产岗位达标检查与考核 1)行政人事处、安全管理委员会办公室每季度进行一次生产岗位达标检查，及时发现问题并整改。检查记录交安全管理部存档。 2）行政人事处、安全管理委员会办公室检查和评定时对不及格的班组和岗位提出考核，对达标班组和岗位提出奖励，奖惩额度一般以当月工资的%计算. 3)连续两次考评不达标的，班组长就地免职,同时追溯班组长、工段长和分厂厂长、处室处长的连带管理责任。 4）新员工第1次不合格给予一次补考机会,两次考试不合格推迟转正,三次不合格不予录用。 十一、其他 1。考核标准详见附录 2。各部门试题库根据题型（填空题、推断题、单选题、多选题、简答题、问答题、分析题、工艺流程图画图找错等，并且注明相应题目的分数）进行建设；要求同一岗位至少有两套以上试题可以从试题库中随机选择；出题人员应该为达标考试人员的直接主管或者由直接主管指定的人员,达标试题库需有专人维护，并报人力资源部备案。 3. 各部门未进行岗位达标的人员不得单独顶岗,各部门应为其指定导师,此期间由导师承担主要工作责任。 4。 公司领导、专家、特别合同约定人员试用期合格视同岗位达标合格，若无试用期，面试合格视同岗位达标合格。 5. 岗位达标进行过程中,各级人员应严格遵守公司保密制度及公平、公正、公开原则，对任何作弊行为将根据公司《奖惩条例》有关规定严格处理。 6. 原则上岗位达标作为员工年终安全风险抵押金，月度安全考核的前提。 7.本办法自签发之日起施行 8. 本办法由安委办、行政人事处负责解释。 11 精品文档---下载后可任意编辑 项目 序号 考核内容 分值 考核办法 岗位制度建设 1 岗位安全职责 4 现场抽查岗位工，了解本岗位职责,能简单解释，查安全责任制文本和落实上墙，未上墙扣2分，岗位工一人不了解扣1分,扣完为止 2 岗位操作规程 5 岗位有：岗位工艺指标、工艺操作方法、正常开停车程序,正常运行操作、紧急停车程序和处理方法、操作过程安全注意事项、设备巡查规定、公布岗位职业健康有害允许最小浓度值、消防器材数量符合规定、个体防护用品正确佩戴齐全，查操作规程，每缺少一项内容扣0。5分 3 工艺流程图 2 岗位有带控制点的工艺流程图，无工艺流程图扣2分，无控制点扣1分 4 工艺参数指标 2 有岗位工艺控制指标，无工艺指标扣2分 5 安全管理制度（班组） 4 （一)、班组安全生产会议制度:（二）、交接班制度；（三）安全生产检查及事故隐患排查治理制度;（四）安全生产奖惩和责任追究制度；(五）重大危险源管理制度；（六）劳动防护用品管理制度；（七）安全设施设备管理和检修、维护制度；（八）特种设备管理制度和作业人员管理制度