2021工程部年工作总结最新范文

20212021 工程部年度工作总结最新范文工程部年度工作总结最新范文 集团总公司将__年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一 工程部年度工作总结 1 切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情景， 将工作 目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消 防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安 全运行; 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效 率和质量，减少租户投诉; 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 4.加强主力店设备监管力度; 为到达上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保 养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作资料与标准， 实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证 维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料 更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务 部，制定了《工程部常用维修材料限量表》 ，并且对材料市场进行询 价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应， 提高了为工作的及时率。 3、重视设备设施的安全运行和检查工作， 以保障设备设施的 安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前 一个月都会制定节假日设备设施安全检查、 保养和维修工作会议，制 定工作计划，落实计划资料、完成时间和职责人，以及检查时间，明 确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行; 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范 的意识，杜绝工伤事故的发生; 可是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做 得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作， 防止顾客意外 受伤。 4、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品 质管理; 为提高工作效率和质量， 工程部根据公司总经理指示和要求， 对三标文件进行了仔细的阅读和领会， 结合实际工作的要求，配合品 质部完善修订工程三标文件， 使之具有可操作性，以提高工程部管理 工作。 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将 5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用; 会造成设备过早损坏提前大修， 使公司承受不因有的损失。 今年为加 强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文 件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查职责 人和相应的工作要求， 工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管 文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查， 对不合格项要求主 力店限时整改，事后定时检查落实情景， 有效地管理了主力店的设备 设施。 6、重视消防设备设施的管理，经过自身的努力，修护消防设 备。 消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是 商场的财产安全的保障。 工程部从商场的消防设施设备安装时就十分 重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工， 全程跟踪该项 工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情景， 为今后处理消防 设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧， 不可避免出现 各种各样的问题。 工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检 查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进 行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消 防给水系统完好率坚持在 95%以上，消防报警探头无故障率坚持在 98%以上。 7、加强内部管理，提高工作效率; l 班长负责接听保修电话， 安排技工日常维修和设备的保养工 工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求： 作，负责处理日常维修出现的各类问题; l 工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设 备设施进行巡视检查，对发现的问题通知职责人限时整改; l 工程部经理每一天检查日常维修工作的完成情景， 并每周对 所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改， 一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情景; l 每月定期对技工的工作进行绩效考核， 以提高技工的工作效 率和服务质量; 在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备 8、严格控制设备的运行，力求节能降耗; 的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 9、加强广场内外装饰面的维修工作， 以保证广场良好的形象 品质; 由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高， 如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场 的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每一天不间断地检 查和维修。 10、配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设 和验收工作; 万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，经过一年 的整改，去年底还有 11 项重要预留问题没有得到有效地解决，今年 工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造， 电梯机房加装空调 的改造项目， 目前正在配合改造的项目有： 沿河餐饮路面的改造工程， 高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。 万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材 11、配合施工单位对广场设施设备进行维修; 料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施 工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题， 工程部 进取的主动工作，一方面在自我有条件能维修的情景下及时主动维 修，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修，督促和配合 施工单位，并检查其维修情景和质量。 每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时 12、配合营运部搞好多种经营; 解决完成客服的报修工作， 还要进取配合营运部搞好多种经营户的接 电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应; 13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神 和凝聚力; 经过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的 __年工作亮点 c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平; b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化; a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动; 很多问题，使消防报警联动系统工作正常， 并在总部的消防检查中未 发现重要问题， 被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护 地最好的单位之一。 1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作职责制，提高工作 __年工作计划 效率; 2、根据实际情景修改业务流程及体系，强化管理控制，规范 作业程序和标准，固化管理机制; 4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的 3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量; 节能效果。 5、经过对广场的硬件设施的优化改造， 提升广场硬件设施的 品质; 7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作 6、定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结 20__年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规 工程部年度工作总结 2 化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，进取开展各 项工作，现将一年