《一分钟经理人》读后感（7篇）

精品文档---下载后可任意编辑 《一分钟经理人》读后感（7篇） 《一分钟经理人》读后感〔精选7篇〕 品尝完一本名著后，大家肯定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？下面是我收集整理的《一分钟经理人》读后感〔精选7篇〕，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 《一分钟经理人》读后感1 肯布兰佳作为当代最为畅销的管理寓言小说作家和管理学大师，最大的奉献就在于他的全部的管理哲学和理念都是通过小说的形式完成的，这就让阅读者能够快速并轻松愉悦的阅读环境中把握管理理念，无论是声名显赫的《谁动了我的奶酪》还是这本与之齐名的《一分钟经理人》都是如此。本书在学界的重要地位从张瑞敏亲自作序这一点上也可见一斑。 小说看起来很简洁，一个渴望胜利的年轻人，希望学会如何成为一个胜利的管理者，他访遍许多经理人，有人注意结果管理，有人注意人际管理，然而无论哪种管理模式，都让年轻人觉得有些问题，直到他拜见了一分钟经理人和他带教的下属，了解了一分钟经理人所作所为，真正明白了什么是管理，从而让他也走上了新一分钟经理人的管理之路。 成为一分钟经理人，重点需要做到以下三点。 一、一分钟目标： 1、清楚阐述目标。 2、明确好的工作表现的标准。 3、每个目标用单独一页纸表述清楚。 4、常常性快速回顾目标。 5、鼓舞人们端详自己的表现，看与目标是否全都。 6、若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。 在谈到目标之前应当先谈愿景，我们期盼成为什么样的人？我们期盼做成什么样的项目？假如为了打成这个结果，我们需要完成哪些工作？需要打成愿景的这些工作，就是目标。一分钟经理人并不是喜爱给年轻人答案的人，他更多是通过引导的方式，让年轻人自己去追寻，典型的教练式目标对话，让年轻人通过SMART和80/20两个法则，追寻到自己的目标。 在我们目前的团队当中，我们也会制定月度和周工作打算，每个人都会自主自发的写下工作打算、检核标准和完成时间，这与书中所写内容很相符，但是我们的目标和我们的愿景连结真的特别紧密吗？我们的回顾频次是否足够多？在实践目标的过程中我作为领导者是否给他们供应了足够多的支持？这些都是我需要去问自己的。 二、假如打成目标〔或者目标的一部分〕，那将做一分钟赞扬 1、赞扬正确的行为。 2、准时赞扬，并详细说明对在哪里。 3、表达你的喜悦。 4、静默几秒，让对方体会这种喜悦。 5、鼓舞人们连续这样做。 这部分内容和布兰佳的另一本书《鲸鱼哲学》有许多相像的地方，通过鼓舞与赞美的方式让员工更加具备自信念并知道努力的方向。好吧，我必需承认，这部分始终是我最迫切需要改良的地方！假如有十道题，同学做对了九道，老师一般都不会表扬那做对的九道题，而是常常喜爱问，为什么错了一道题，是的，我就是那个老师。 常常认为团队成员做对的那些事情是应当的，而特别喜爱挑他们的错误，我必需学会如何赞美他人，作为团队中最重要的存在，我的鼓舞对于他们来说太重要！中国人往往对自己至亲至近的人都是当面责骂背后夸赞，贾宝玉的父亲就是这么个热，我当年在看《红楼梦》的时候常常替宝玉叫冤，没想到，自己如今也成了贾父这种人。我确定从即日起，每周都去赞美团队成员至少一次，希望自己能够早日改观。 三、没有打成目标，那将做一分钟更正 1、重新申明目标，并达成全都。 2、确认既有事实。 3、分析错在哪里。 4、表达你对这个错误的感受。 5、静默几秒，让对方端详错误。 6、告知对方，他的实际力量比这强的多，你对他仍有信念。 7、更正完毕，整件事就过去了。 据说之前版本的《一分钟经理人》在这个地方写的是“一分钟批判”，如今改成“更正”了，更加可见布兰佳一以贯之的激励式管理风格。在一分钟更正的最开头，是从厘清目标做的，假如管理者和下属对目标并没有打成全都理解，那么管理者会承当责任并重新梳理全都性目标。我想我这点做的真是不太好。回顾自己对团队的管理，假如消逝由于目标不全都而导致工作进度被耽搁的状况，我往往喜爱把责任扣在团队成员的身上。我常常觉得他们不理解我说的那些目标，而遗忘了很可能是自己没有说清楚这个事实。一分钟更正的精髓在于前半分钟说的是事，后半分钟说的是人。我喜爱用批判而非更正，一旦开头批判又往往收不住，不能很好的把大事和心情分开表述，以典型的家长式的说教对团队成员进行无差异批判。今后保证严格根据一分钟更正的方法进行目标更正。我想关于这部分内容，我做的最好的就是最终一条了吧！ 《一分钟经理人》用浅显的形式表述了深刻的道理，简洁的方法不断的重复，也能打成想要的结果。我过去的管理思维和模式更像是“重管理”，希望今后能够更多的用教练式和激励的方式进行团队管理，我自己就讲教练式管理的课程，必需做到知行合一，把我们的团队能够打成更加高效更加布满信任的团队，这是我将来的核心竞争力，这么好的团队成员不多见，我将时刻提示自己。 《一分钟经理人》读后感2 《一分钟经理人》这本书以表达故事的方式，通过描述一位青年查找高效经理人为主线，逐一讲解并描述了其中的神奇〔个人觉得这也是本书与其书籍不一样的地方，也是吸引我的地方〕。“一分钟管理”的理念分为：一分钟目标、一分钟赞扬和一分钟批判这三个决窍。 第一个决窍：“一分钟目标” 就是在一分钟内把目标通过必要的语言说完，而且让别人都清楚目标是什么。这让我想起了平常每月做的工作打算，其实跟目标的意义是相符合的，在一分钟内也肯定是念得完的，可是往往打算的目标却不能够完全实现，我也知道虽然是打算目标了，但没有确定能做到的概念，做不到是有可能的，也不能排解其他因素，在书里也提到了“新的打算到来，我们又制定另外一套目标”，目标不是一成不变的，应当详细状况详细分析，除了要明确自己的目标，还应当自己解决问题，而不是一味地靠寻求关怀。在“一分钟经理”的企业里，认为问题都是能够解决的，但不是完全靠问别人和协商 ，而是先问自己期望的目标和阻碍目标实现的缘由，通过问自己查找问题的根源，以及解决的最正确方法。在我们平常的工作中缺乏的正是这种坚持，发觉了不能解决的问题就用“不知道”来搪塞，找不到问题的根本，制定出的方案往往是治标不治本，这些方案解决了一时的难处，却解决不了以后可能会消逝的各种问题，所以自己给自己找问题才能真正意义上解决这些问题。 其次个决窍：“一分钟表扬” 顾名思义是对下属在精神或物质层面赐予确定或赞扬，但真正做起来却并不是一件简单的事。每个领导对于下属的要求可能会不一样，有些甚至很挑剔对他们要求严格苛刻，员工可能可以做得不错，给公司带