电子科技大学管理学必考题

电子科技大学管理学必考题 （总 13页） 本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21 year.March 一、单项选择题 1. 韦伯认为 ‘理想的行政组织体系”应基于（C ）。 A.个人崇拜式权威 B.传统式权威 C.理性-合法的权威 D.神授的权威 2. “科学管理理论”的创始人是（A ）。 A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特 3. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形泄理，（B ）是三角形的三个边，它们 是相等的。 A. C.权限、职责、能力 权限、利益、能力B.职责、权限、利益 D.职责、能力、利益 4•下列选项中，属于企业的短期决策的是（D ）。 A. C. 投资方向的选择B.人力资源的开发 组织结构的变革D.企业日常营销 5. “一招不慎，满盘皆输”体现了管理中的哪项原理（C ）。 A. 6. 责任原理 B.人本原理 C.系统原理 D.效益原理 喜好风险的人往往会选择风险程度（）而利益（）的行动方案。[A] A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D.不确定 7. 根据计划的明确性，可以把计划分类为（C ）。 A. C. 长期计划和短期讼划 B.战略讣划和战术性计划 具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划 8. 扁平结构的组织不具有下而哪项优点（ B ） A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导 C.信息失真的可能性小 D.有利于下属发挥主动性和首创精神 9. 《孙子兵法》 中说： ‘多算胜， 少算不胜”。 从企业管理若的角度看， 这里的“算”主要是 指 （A ） 。 A.计•划B.组织 C.领导 D.控制 10. 某企业制造并销售单一成品，固左成本总额为 80 万元，产品售价为每件 30 元，单位变动 成本为 10 元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）件。 A.10000 B. 20000 C. 25000 D. 40000 下列因素中对分权没有促进作用的是（B ） ° A.组织规模扩大B.政策的统一性 C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性 12. 人员配备的工作包括（D ）。 A.培训、提升和考核组织成员 C.选拔、培训、提升组织成员 B.选拔、培训和考核组织成员 D.选拔、培训、考核和提升组织成员 13. 如果你是一家公司的经理，发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D ） 0 A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 C.马斯洛 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对苴不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导 14.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权（ A ） A.链式沟通 B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通 15. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的（C ）。 A.需要 B.积极性 C.动机 D.行为 16. 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激 励因素。 前者会产生不满，后者会产生满意。根据该理论，下述哪一项不是保健因素（ A ） A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B.一位 MBA 学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他 100 平米的住房 C.某单位效益较好，全体员工年末人均奖金 1 万元 D. 某公司为网罗人才决上把在异地的“电脑大王”小李及妻子凋到大连，公司负责代他 们交纳城 市增容费 17.关于组织文化，正确的说法是（A ）。 A.变化较慢, 一旦形成便日趋加强 B.变化较快，随时补充新的内容 C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D. 变化较快， 18 特別是企业管理人员变更时 .某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化（ B ） A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.消除 19.下列组织结构中，分权程度最高的是（ B ） A.直线型 B.事业部型 C.直线•参谋型D.直线-职能参谋型 20. 某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中 存在的主 要问题可能是（C ）。 A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B.对销售任务的完成没有给予充分的关注 C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D.没有为下属销售人员制泄明确的奋斗目标 21、需求层次理论是由（C）提岀的 A.梅奥B.赫D.泰罗 茨伯格 22、提出一般管理的理论是（A ）。 A、法约尔 B、泰罗 C、韦们 D、韦伯、泰罗、法约尔 23、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是：B A、职能式结构；B、事业部结构；C、矩阵式结构；D、直线式结构。 24、行为科学理论认为，人是：D A、经济人 B、自我实现人 C、复杂人 D、社会人 25、行为来之于动机，动机来自于需要，因此对员工进行激励时满足其需要，就能够调动员工 的积极 性。对这话的评述，最正确的说法应是：A A、不完全对，人的需求是多方而的，应满足员工的主要需求： B、完全正确，本质上讲动机与行为来自于需求； C、不对，不同的人其需求是不一样的； D、不对，要选择一个恰当的时机。 26、下而几种说法是对科学管理理论及方法的积极影响的描述，你认为最好的表述是： A、提髙了企业管理和管理理论的科学性： B、对企业生产作业提供了制左泄额的依据： C、提岀了劳资双方协调的重要性及做好这项工作的方法； D、理淸了员工与管理人员的职责。 27、使计划数字化的工作被称为（C ） A.规划：B.决策：C.预测；D.预算。 28、划分部门最普遍采用的一种划分方法为（C ） A.按产品划分：B.按地区划分；C.按职能划分：D.按时间划分。 29、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C ） A.因果法；B.外推法：C.徳尔菲法；D.头脑风暴法。 30、下而原理中强调上级主管所发布的命令、 指示不能相互矛盾或抵触， 更不能“朝令夕改” 的是（B ） A.统一领导原理：B.命令一致原理；C.直接管理原理：D.直接控制原理。 31、下列哪位管理学者被称为“科学管理之父” ：B A.赫伯特-西蒙 C.彼徳•徳鲁克 32、计划工作的核心是：D A.确左可供选择的方案； C.确定目标； B.确左计划的前提条件： D.作决策 B.弗雷徳里克・泰勒 D.亨利•法约尔 这句话33、美国克莱斯勒汽车公司的总经理曽说“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走 正确的了。” 理解 B.委员会决策的正确性较差 策 不 能 把 握 市 场 动 向 D.群体决策往往不讲究时效性，只考虑做岀合理的决策 34、在波士顿矩阵分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（C ）。 A.金牛B.明星C.问题 D.瘦狗 35、根据业务活动的相似性来设立管理部门的方法是：C A. C. 产品部门化B.工艺部门化 职能部门化D.顾客部门化 36、认为没有一成不变的、普颯使用的“最好的”管理理论和方法的是 D A. C.社会合作学派： 管理过程学派： D.权变理论学派 B数学（管理科学）学派 37、一公司引进高科技型生