电子装配公司6S管理制度

电子装配公司电子装配公司 6S6S 管理制管理制 度度 1 1．目的：．目的： 对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处 于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境 的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产 品质量创造条件。 2 2．范围：．范围： 凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、 仓储和厂房区域等均适用。 3 3．定义：．定义： 3．1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这 种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素 （如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包 括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器 装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。 3．26S：指的是由 6S 的日文 SEIRI （整理） 、SEITON （整顿） 、SEISO （清扫） 、SEIKETSU （清洁） 、SHITSUKE （素养） 和英文 SAFETY （安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是 “S”，所以简称为“6S”。 3．3 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需 要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进 行处理或报废。 3．4 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整 齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为 零。 3．5 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无 垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的 发生。 3．6 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成 果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 3．7 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等 合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体 人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水 平的提升。 3．8 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、 设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作 环境。 4 4．职责：．职责： 4．1 生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境执行、维持和管 理：各相关部门。 4．2 生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境检查和监督：品保 主导，各部门交叉检查。 5 5．作业内容：．作业内容： 5．1 工作环境区域划分： 以管理部为主导召集相关部门根据各部门实际的工作区域使用 情况划分各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区 域的负责人员，并赋予其职责和权限。 5．2 组建 6S 检查小组和工作环境卫生定期检查： 以管理部为主导召集各部门工作环境责任区域的负责人员组成 6S 检查小组，选出小组组长，并于每月一次对公司内所有的生产现 场、车间、厂房（包括办公室）等工作环境区域按公司工作环境区 域规定的项目和内容进行6S检查，并将检查的结果记录于“6S检查 表”中，对检查发现的不符合事项要求相关缺失责任单位进行原因 分析和提出纠正/预防措施（可采用图片的形式对缺失结果和整改后 结果进行确认），并于下次进行 6S 检查时对其执行的纠正/预防措 施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。 5．3 工作区域的环境要求： 5．3．1 地面上的环境要求： 5．3．1．1 没有“死角”或凌乱不堪的地方； 5．3．1．2 没有闲置或不能使用的输送带、推车、台车、叉车、机 器、设备、工装、模具、夹具、物品等； 5．3．1．3 没有闲置于各生产车间的清扫用具、垃圾桶、材料箱、 纸箱、容器、油桶、漆罐、油污等； 5．3．1．4 工作场所没有不该有的东西，如：衣服、拖鞋、雨伞、 皮包、空盒子、花盆、烟灰缸、纸屑、杂物等。 5．3．2 工作场所的环境要求： 5．3．2．1 使用拖把、扫把定时清扫工作场所/车间/厂房的地面、 塑料板、工作台、机器设备、测量设备等。 5．3．2．2 工作场所内不可放置 3 日内不使用的物料。 5．3．2．3 零件、产品或材料应将其置于周转车上或塑料筐或其它 容器内，不可直接将其置于地面上，并且对其要有一定的标识。 5．3．2．3 零件、外购/外协件、在制品（半成品）、成品不可掉于 地上。 5．3．2．4 经常清理地面，使其清洁、干净，不可有油渍（油污） 或水渍。 5．3．2．5 消防栓与公告栏前均不可有障碍物。 5．3．2．6 工作场所内不可有“没有必要”的架子或障屏影响现场 的视野。 5．3．2．7 车间现场车行道、人行道及安全通道要畅通，地面应平 整无破损。 5．3．2．8 地面、墙壁、工具箱内外，工作台上下均需保持整洁， 无散落零件，机床周围不准放置与本机台无关的物品。 5．3．2．9 检测仪器、器具、标准件应放置有序，位置适当，便于 使用和操作，防止变形和工序磕碰伤。 5．3．2．10 工位器具（工具箱、工作台、踏脚板、在制品塑料/筐 板等）均需按规定位置摆放，不能超出规定的标准线。 5．3．2．11 工序间产品要摆放整齐，在加工摆放过程中要轻拿轻 放，防止磕碰受损，并及时交检，做好防护。 5．3．2．12 工作间内严禁吃零食，吃饭，看书刊杂志，不准将雨 具带入工作间；穿好工作服，戴好工作帽，换好鞋后方可进入车 间。 5．3．2．13 厂区内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾。 5．3．2．14 生产现场不准穿便鞋，不准穿高跟鞋，穿好工作服， 佩戴工作证上岗，不可放置私人物品（可在某区域集中放置）。 5．3．2．15 对暂时不用的物品，全部清理出生产现场。 5．3．3 工作区域的标示要求： 5．3．3．1 区域线的颜色规定： A）、合格区：绿色油漆或绿色胶带。 B）、不合格区，可疑品区或安全警戒线：红色油漆或红色胶带宽。 C）、待检验区域、定位线或通道线等：黄色油漆或黄色胶带。 D）、办公区、工作区、作业区域，待作业品区域等：白色油漆或白 色胶带。 5．3．3．2 区域定义： A）、合格区：指专用来存放本制程检验员判定为符合检验标准及规 定要求之物品的区域，其区域大小可视场所需要 而定。 B）、不合格区：指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准 及规定要求之物品存放的区域，其区域大小可视 场所需要而定。 C）、可疑品区：指专用来存放因无标识或标识不完整而无法辨别产 品名称种类或无法明确产品状态（合格或不合格） 之产品的区域，其区域大小可视场所需要而定。 D）、待检验区：指专用来存放等待本制程检验员检验的物品的区 域，其区域大小可视场需要所而定。 E）、暂存放区：指因需流入下一流程或等待电梯或等待出货等物品 暂时存放的区域，暂放时间限为一周内，其区域 大小可视场所需要而定。 F）、×作业区：指某一流程正在或即将作业的区域，如进货检验区 等，其区域大小可视场所需要而定。 G）、×放置区：指用来定位某些非质量体系类物品的区域，为了现 场的整体美观，其区域大小可视场所需要而定， 如清洁用具放置区、文件柜放置区、报废产品放 置区等。 5．3．4 在制品的整理、整顿和环境要求： 5．3．4．1 严格规定在制品的存放数量和存放位置。 确定工序交接点、生产线和生产线之间的中断点所能允许的在 制品标准存放量和极限存放量，指定这些标准存放量的放置边界、 限高，占据的台车数、面