埃塞俄比亚瓦尔凯特糖厂项目执行策划汇报

埃塞俄比亚瓦尔凯特糖厂项目埃塞俄比亚瓦尔凯特糖厂项目 项目实施策划及执行思路汇报项目实施策划及执行思路汇报 中国进出口银行：中国进出口银行： 2013 年 6 月， 我公司与埃塞俄比亚糖业公司签署了瓦尔凯特 24000TCD 糖厂 项目的 EPC 商务合同,合同金额 6.47 亿美元； 2014 年 5 月,贵行与埃塞俄比亚商 业银行签署了该项目的贷款协议;今年 3 月， 该项目通过了国务院的审批， 6 月， 我公司收到了埃塞方支付的 15%预付款，商务合同正式生效。目前，埃塞方还在 落实贷款协议放款的前提条件，我们相信该项目将很快能全面启动实施。 自 2013 年项目合同签约以来，我公司对该项目一直高度重视，除了落实合 同生效之外， 我们还进行了详细的项目执行策划以及各项实施准备工作， 来确保 项目的顺利执行以及目标的实现。 在此， 特向贵行就我公司执行该项目的思路以 及相关情况做个汇报，也请贵行给予支持及指正。 一、我公司相关业绩情况介绍一、我公司相关业绩情况介绍 中工国际工程股份有限公司 （简称“中工国际”） 隶属于中国机械工业集团 有限公司。中工国际核心业务是国际工程总承包、海内外投资和贸易，具有丰富 的国际工程总承包管理经验。 截至目前， 中工国际已完成上百个大型交钥匙工程 和成套设备出口项目,业务范围涉及亚洲、非洲、美洲和东欧地区，业务领域涵 盖工业工程、农业工程、水务工程、电力工程、交通工程、石化工程及矿业工程 等。 埃塞俄比亚是我公司非洲业务区域的重点国别。我公司自 2007 年进入该国 工程承包市场,是较早进入埃塞俄比亚（以下简称“埃塞” ）的中资企业之一，成 功实施并完成了中国进出口银行第一期“一揽子”贷款项下的埃塞 400kV 输变 电 （ 新建 Sululta 并扩建 DebroMarkos 两个 400kv 变电站)等项目,目前正在 实施世行融资的亚迪斯变电站升级改造项目。 通过这些项目的实施， 我们积累了 在埃塞开展工程业务的宝贵经验， 熟悉了当地的施工环境， 也积累了广泛的社会 资源，赢得了各方的认可。我公司于 2015 年当选为“埃塞中资企业商会”的理 学习好帮手 事单位。 糖业工程为我公司重点业务领域之一。目前，我公司在手糖厂 EPC 合同 3 个，已完工糖厂项目 5 个，分别是： 重点生效的埃塞俄比亚瓦尔凯特糖厂、苏丹 青尼罗河糖厂、 正在执行的玻利维亚圣布埃纳文图拉糖厂， 已完工的印尼三林糖 厂、越南平定糖厂、缅甸永森糖厂、缅甸奥卡糖厂和尼日利亚糖厂项目。其中， 每天处理量 7000 吨规模以上的大型现代化糖厂项目 4 个。值得一提的是，印尼 三林糖厂和玻利维亚圣布埃纳文图拉糖厂是我公司通过国际竞标成功签约的现 汇项目， 这也展示了中工国际在糖业项目方面强大的综合实力。 随着糖业项目的 逐年增多和形成相对专业化的业务布局，在 2011 年我公司组建了糖业工程部， 聚集了一批技术过硬，经验丰富的专业工程师，经过近几年的发展，已逐渐成为 一支在国内外制糖工程领域具有影响力的专业团队。 二、项目执行策划及实施准备工作情况二、项目执行策划及实施准备工作情况 埃塞瓦尔凯特糖厂项目内容主要为： 新建一座日处理 24000 吨甘蔗的现代化 糖厂，日产原糖 3000 吨，年产原糖约 80 万吨，并包含一个日加工 1500 吨原糖 的精炼糖厂，4x30MW 的蔗渣联合电站，以及其它原糖和精糖存储设施和水处理 系统等公用工程。 项目分两期执行， 第一期建设 12000 吨甘蔗加工及原糖生产线， 在合同生效后 24 个月内完成； 第二期建设剩余工程， 在合同生效后 36 个月内完 成。本项目的主要特点主要特点：规模大，建设周期短，技术先进。 鉴于上述情况，我公司自 2013 年合同签署以来，已开展了如下执行策划及 实施准备工作： 2.12.1 项目执行团队组建项目执行团队组建 目前该项目的国内外项目部均已组建， 项目组织机构已搭建， 各岗位的管理 人员已基本到位， 确保了各项实施工作能及时顺利开展。 我公司从人力资源方面 对该项目给予了充分的支持， 任命糖业工程部副总经理为该项目的项目经理， 任 命在制糖行业有 30 多年技术和管理经验的专家作为项目总工程师。此外，项目 部主要管理团队还包括各专业工程师，例如，制糖工艺专业 10 人，锅炉电站专 业 4 人，电气专业 2 人，自控仪表专业 3 人，机械设备专业 2 人，化验专业 1 人，水处理专业 1 人，土建专业 5 人，以及商务和采购 8 人等。 学习好帮手 此外，项目部还通过其它合作伙伴定制了各项专业服务，如：设备生产监造 服务、设计审核服务、 工程施工管理等。在我公司统一领导下，外部的各专业团 队将与项目部通力合作做好本项目的执行工作。 2.22.2 项目执行策划工作项目执行策划工作 我公司基于十几年的项目执行经验， 结合自身业务需求与发展， 量身打造了 一套覆盖 EPC 项目全生命周期的项目管理体系。并针对体系中各工作包和流程， 定制开发了项目管理信息平台，包括项目开发管理、执行管理、合作伙伴管理、 项目文档管理、 经营管理数据等核心功能模块， 形成了一整套指标监控和决策支 持体系，有效的控制项目的执行风险。 值得一提的是， 瓦尔凯特糖厂项目得到了公司主管领导高度重视并亲自主持 开展了项目前期策划工作，以 《目标管理责任书》为核心，通过对项目管理模式 研究、组建项目部、项目目标的合理分解， 编制出可实施可操作的《项目工作计 划》 ，包括项目里程碑计划、工程承包额计划、资金计划、项目收汇计划、项目 采购计划、质量以及 HSE 管理计划等。2015 年 7 月，项目的《目标管理责任书》 和各项工作计划已通过了公司层的会议评审和项目管理信息系统的流程评审， 正 式颁布实施。 2.32.3项目设计及地质勘察工作项目设计及地质勘察工作 2014年4月， 我公司与中国轻工业广州工程公司签署了本项目的设计合同， 并于当月启动基本设计工作。 中国轻工业广州工程公司是我国最主要的制糖设计 院之一，已承接了多个海外糖厂项目的设计工作，积累了丰富的国际工程经验， 熟悉国内外主要制糖工艺技术； 并且该公司与我公司已合作了十多年， 双方已建 立了长期的互信合作伙伴关系。 在过去的一年多时间里， 项目部充分利用这部分宝贵的准备时间， 与设计院 一起深入研究设计方案及技术细节， 开展了大量的技术调研、 实地考察和方案论 证工作，不断优化设计；并且，我们已经多次同业主，及业主的法国监理公司进 行了设计交流，综合了各方的合理意见，仅项目总图方案，项目组已前后优化修 订了将近 70 版。目前基本设计工作已接近完成。虽然我们在基本设计上花了较 多的时间和精力，但是对于工程项目来说，设计是“龙头” ，而基本设计又将决 定整个工程的方向，是重中之重，我们所做的这些工作是非常有价值的，这也将 学习好帮手 为项目后续执行提供可靠的技术保障。 为配合开展下一步的设计深化工作以及土建施工招标，项目部已于 2015 年 6 月完成了厂区详细地质勘查工作。从最终的勘查报告来看，该地区的地质构造 均匀，与我们当初的设想相差不大，地质风险可控。 2.42.4 设备采购