城三级医院对口支援医院考核评价表

城市三级医院对口支援县医院考核评估表 〔总分值〔总分值10001000分〕分〕 支援医院名称支援医院名称 ：：受援医院名称：受援医院名称：得分：得分：分分 一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况〔分数300〕 指标内容指标内容 成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支 援工作。 年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析 解决工作中实际困难和问题。定期召开领导小 组专题会议， 研究制定本年度城乡医院对口支援 工作方案并组织实施。 支援医院支援医院 工作情况工作情况 〔〔150150分〕分〕 考核方法考核方法 查阅成立领导小组 和办事机构的文件 查阅会议记录、 年度 对口支援工作方案 等文件 分值分值得分得分扣分原因扣分原因 10 10 查阅科室年度对口 行政部门、 临床和医技科室根据受援医院情况有支援工作方案及落 针对性地制定年度工作方案并组织实施。 实情况 医院领导、 医院行政部门主要负责人赴受援医院查阅半年工作意见 调研、 督导， 每年至少1 次， 半年形成工作意见， 及年度工作报告 年度形成工作报告。 开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医 院，对相应科室进展调研、督导，每半年至少1 查阅半年工作报告 次，并形成工作报告。 第 1 页 5 5 5 抽查近3年职称晋升 医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到 人员到县医院支援 县医院连续效劳满半年。 经历 临床科室、 医技科室、 行政部门根据双方年度方 是否按照年度方案 案及帮扶目标派驻支援人员。优先派驻重症医学 派驻人员， 派驻人员 科、 病理科和内镜诊疗技术相关专业的医师，并 专业是否符合规定 符合省级卫生计生委的规定。 抽查派驻人员， 对照 派驻人员资质、 派驻时间符合国家和省级卫生计 我委印发的文件要 生行政部门规定。 求 有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。查阅相关制度文件 实施派驻人员目标管理。每名派驻人员有明确的 抽查派驻人员工作 对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任 目标 务项。 对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支 抽查派驻人员考核 援工作管理部门按照工作目标考核合格。记录 派驻人员在对口支援期间工资、津贴、 奖金等各 查阅相关文件和财 项福利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。 务 建立派驻人员离岗请假制度。派驻人员连续工作 查阅相关文件， 抽查 期间内没有擅自离岗情况。派驻人员到岗状况 对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。 查阅相关文件和文 对口支援表现突出者， 在职称申报和聘任、 岗位 件落实情况 5 5 5 5 8 10 8 8 5 第 2 页 聘用、 提拔任用、 各项评优评先时优先考虑的要 求得到落实。 在 1 个对口支援周期内〔 3 年〕 ，获得1-3 个国 家临床重点专科建立工程的支援医院，帮助受援 县医院建成 1-3 个二级诊疗科目或一级诊疗科 目对应的的临床重点专科；获得3 个以上国家临 床重点专科建立工程的支援医院，帮助受援县医 院建成至少 3 个二级诊疗科目或一级诊疗科目 对应的的临床重点专科。 检查 2021 年以来获 得国家临床重点专 科的科室帮助县医 院临床重点专科建 立情况 10 检查 2021 年接收受 支援医院接收受援医院的行政管理和专业技术 援医院人员进修情 人员培训，每年至少接收 3 人 况， 不满3 人不得分 有专人负责受援医院人员培训工作。培训全过程 查阅相关工作记录 及培训、考核重点环节均有专人负责。 实施了培训人员目标管理。每名培训人员均有明 查阅相关学习和考 确培养方案和目标。 培训完毕后， 按照培训目标 核记录 经支援医院考核合格。 通过城乡医院对口 按照规定进展网络直报， 责任到人。 确保填报的 支援信息系统检查 对口支援关系、 派驻人员情况、 开展工作信息真 填报情况与真实情 实、及时、准确、完整。 况是否一致 利用电视、 平面媒体、 网络等多种媒体形式开展 查看宣传情况 8 5 5 15 5 第 3 页 相关宣传工作。 查看是否树立典型， 树立对口支援先进典型，有省级以上媒体报道。 有省级以上媒体报 道的加10分 成立工作领导小组， 院长负责对口支援工作， 并 查阅相关文件和记 安排人员负责对口支援具体工作。录 年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析 解决工作中实际困难和问题。定期召开领导小组 查看相应会议记录 专题会议， 研究制定当年度对口支援工作方案并和年度方案 组织实施。 医院制定针对制约医院综合能力提升薄弱环节 的开展规划， 规划重点包括临床专科建立、 人才 查看开展规划， 目标 培养、 管理能力提升等内容， 并提出具体、 量化 是否具体、量化 的开展目标。 有人员派出培训方案，有步骤地派出骨干人员到 查看是否制定培训 支援医院承受培训。方案 每年派出至少 3 名人员培训〔标注派出人员姓 培训人数是否符合 名、科室及培训专业〕要求 派出培训人员主要为临床科室、医技科室或行政 查看派出人员的科 管理部门的骨干， 特别是重点帮扶的管理或临床 室是否符合要求 科室。 派出培训的专业技术骨干是中级以上职称或3 查看派出的人员是 8 10 10 受援医院受援医院 工作情况工作情况 〔〔150150分〕分〕 5 5 5 3 5 第 4 页 年以上初级职称的医师、 药师、 护理、 医技人员。否符合要求 骨干医师培训为1 年脱产学习， 其他人员累计学 查看派出人员学习 习至少3 个月。时间是否符合要求 医院领导班子、 行政管理部门、 临床科室和医技 科室负责人到支援医院承受轮训，并有轮训记 查阅轮训记录 录。 有派出培训人员管理的规章制度，并严格落实。 查阅相关制度文件 派出人员在培训期间工资、 津贴、 奖金等各项福 查阅相关文件和财 利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。务 有派出人员离岗请假制度。派出人员培训期间内 查看培训人员到岗 没有擅自离岗情况。派出人员参加培训期间原那 情况 么上不回派出医院执行任务。 派出人员考核纳入个人绩效考核，表现突出者， 在职称申报和聘任、 岗位聘用、 提拔任用、 各项 查看政策落实情况 评优评先时优先考虑的要求得到落实。 管理人员以学习现代医院管理知识为主，法制 化、科学化、 标准化、 精细化、 信息化管理意识 查阅管理人员学习 和能力得到提高， 并使医院相关管理水平得到提报告， 管理人员学习 升。 学习完毕后在全院介绍学习心得，提交学习 内容符合要求 报告。 专业技术人员参与相应科室的业务工作，包括管 抽查专业技术人员 理病人、 开展手术、 参加病例讨论等， 并学习科 培训期间在相应科 3 3 3 8 5 4 5 5 第 5 页 室内部管理制度。 受援医院为派驻人员提供必要的生活保障。 派驻人员工作情况纳入本院人员考核范围，统一 开展考核，考核结果反响支援医院。 严格依法执业， 医院管理实现法制化。 落实有关 法律法规和规章标准。 规章制度逐步完善， 医院管理实现标准化。 完善 医疗、 院感、药事、护理、 医技等规章制度， 责 任到人。 医疗质量管理得到加强，医疗管理核心制度严格 落实。 医疗平安风险管理不断加强。建立医疗风险管理 与防范机制，落实患者平安目标。 与乡镇卫生院之间建立双向转诊机