项目部人事管理方案

WORD 格式 大邑项目部人事管理方案 一、项目部招聘管理 项目部需要新增的人员一律由集团公司人力资源部统一招聘，如 果需招聘的职位为编制外的岗位，项目经理必须先向集团公司人力资 源部提交《人员需求申请表》，《人员需求申请表》须在集团主管领导 同意批准后，再由人力资源部具体实施招聘。 若有非集团招聘而入职的新人，项目经理或资料员必须第一时间 将新人具体情况、入职资料与人力资源部沟通，并将电子资料传回公 司存档。 二、项目部入职、转正、离职管理 项目部的新员工的劳动合同签订、转正、离职的办理均须在人力 资源部确认下，由项目资料员代为办理。签订合同时提交的身份证、 学历证、专业资格证复印件由资料员代为管理，待项目管理人员回公 司召开例会时带回公司办理。 项目部员工试用期满转正前需填写《转正审批表》，项目经理认 真签署转正意见，由资料员回传公司，报集团副总、集团总经理最终 审批。 项目部正式员工要离职的需提前 30 天，填写《员工辞职申请表》， 交项目经理、集团人力资源部、集团副总签署意见，报总经理签批。 由项目经理和资料员监督离职人员办理工作交接等相关事宜，离职资 料回传集团人力资源部存档。 三、项目部用人管理 专业资料整理 WORD 格式 凡到项目工作的管理人员（特别是试用期人员），项目经理都有 义务将新人的工作表现、工作能力、工作业绩等情况与公司人力资源 沟通。为集团公司的用人提供有效建议。 在项目员工转正、晋升、调岗、辞退等方面，项目经理都务必严 肃认真对待，提出最真实的考评建议，坚决反对部分管理人员“事不 关己，高高挂起”的不作为态度。对于不能胜任工作的人必须向人力 资源部提出来，要想把项目管理好，就不要怕得罪人，和事佬是公司 摒弃的对象。 四、项目部员工绩效考核管理 项目部的全体员工每月必须进行绩效考核。每月底项目经理将项 目部下月的工作计划和本月的绩效（各项工作进度、指标完成情况） 进行自评量分，再以电子档方式回传集团公司人力资源部。绩效管理 委员会对项目部工作情况进行量分，上报集团各分管领导、集团总经 理审核签字。人力资源部公布审核后的最终考核结果，项目经理依据 该结果对项目员工进行民主评议和考核（内部员工的平均分须约等于 绩效管理委员会对其项目部的评分），员工考核结果在项目负责人审 核签字后上报人力资源部。 人力资源部 2014 年 9 月 16 日 专业资料整理