医院人员绩效考核表

医院技术类人员绩效考核表医院技术类人员绩效考核表 1 1、、门门诊诊医医生生 考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成 A+、A、B、C、D、E 五个等 级 A+——100 分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100 分，对应年度绩效奖金的 100% B——80-90 分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80 分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70 分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60 分，对应年度绩效奖金的20% 指标类别指标类别指标 财务类财务类 3030 利润率、 利润 业务收入 分值要求评分标准得 备注 分 要求 100%完成公司下 完成任务数每增减 5%， ??医院财 达的任务数。 率%完成。 利润额。 医院业务收 入增长率 业务类业务类 6565 考核相应奖或扣 1 分。 相应奖或扣 1 分。 利润额 应奖或扣 1 分。 财务部 ?医院经 营部 务部 财务部 要求按公司规定利润利润率每增减 1%，考核 ???医院 要求按规定完成总的完成每增减 5%，考核相 要求至少不能低于公其增长比每增或减 2%， ???医院 司规定的业务收入增则奖或扣考核分 1 分。 长率。 复诊考核指 标 要求 100%完成下达的 其增长比每增或减 2%， 复诊考核指标，包括复 则奖或扣考核分 1 分。 诊处方天数、复诊处方 消费和复诊治疗比例 初诊考核关 键指标 要求 100%完成下达的 初诊考核指标，包括初 诊化验率、初诊检查 率、初治人均费、初治 平均处方、初治治疗比 例、初治占总比例 就诊考核关 键指标 要求按计划 100%完成，其增长比每增或减 2%， ??医院经 包括就诊总数、初诊人 则奖或扣考核分 1 分。 数、 流失率、 复诊人数、 住院人数 医疗安全 治疗费用占 比 要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1 ??医院经 和医疗事故。分， 发生一起医疗事故扣 5 分 要求达到治疗费用占其增长比每增或减 2%， 比的要求则奖或扣考核分 1 分。 医院经 营部 营部 营部 医院经 营部 住院关键考 核指标 要求按计划 100%完成，其增长比每增或减 2%， ??医院经 包括住院占复诊比例、 则奖或扣考核分 1 分 住院占初诊比例、平均 住院日、住院人均费用 营部 管理类管理类 5 5 医疗技术能 3 力 经营营销能 2 力 综合评估业务院 长 综合评估经营院 长 总分总分? ? 2 2、、住住院院医医生生 直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成 A+、A、B、C、D、E 五个等 级 A+——100 分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100 分，对应年度绩效奖金的 100% B——80-90 分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80 分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70 分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60 分，对应年度绩效奖金的20% 指标类别指标类别指标 财务类财务类 2020 利润率、 利润 业务收入 分值要求评分标准得 备注 分 要求 100%完成公司下 完成任务数每增减 5%， ??医院财 达的任务数。 率%完成。 利润额。 医院业务收 入增长率 考核相应奖或扣 1 分。 相应奖或扣 1 分。 利润额 应奖或扣 1 分。 财务部 务部 财务部 要求按公司规定利润利润率每增减 1%，考核 ???医院 要求按规定完成总的完成每增减 5%，考核相 要求至少不能低于公其增长比每增或减 2%， ???医院 司规定的业务收入增则奖或扣考核分 1 分。 长率。 住院部收入要求 100%完成公司下 完成任务数每增减 5%， ??医院财 达的任务数。 业务类业务类 8080 住院关键考 核指标 考核相应奖或扣 1 分。务部 要求按计划 100%完成，其增长比每增或减 2%， ??医院经 包括住院占复诊比例、 则奖或扣考核分 1 分 住院占初诊比例、平均 住院日、住院人均费用 营部 医疗安全要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1 ??医院经 和医疗事故。分， 发生一起医疗事故扣营部 5 分 治疗费用占 比 要求达到治疗费用占其增长比每增或减 2%， 比的要求则奖或扣考核分 1 分。 医院经 营部 管理类管理类 5 5 医疗技术能 3 力 经营营销能 2 力 综合评估业务院 长 综合评估经营院 长 总分总分? ? 3 3、、手手术术室室人人员员 直接汇报/考核人：护理部主任 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成 A+、A、B、C、D、E 五个等 级 A+——100 分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100 分，对应年度绩效奖金的 100% B——80-90 分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80 分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70 分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60 分，对应年度绩效奖金的20% 综合指标考核表 考核内容 手术质量 分 值要 ?求评分标准 得分考 核 人 50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展 手术酌情扣分 ? ?业 务院 长与 护理 部主 任共 同考 核 手术室目标收 20要求 100%完成下达的手术完成任务数每增减 5%，考核相应奖 入室收入目标 医院 财务 部 或扣 1 分。 客户满意度10要求客户满意率率达95 % 客户满意率要求达到 95%以上，每增减 以上。1%，奖或扣考核分 1 分 护理 部主 任 手术记录完好 10要 求 手 术 记 录 完 整 率 达 手术记录完整率每下降1%，考核则相 率100 %以上。 ??护 理部 主任 应扣 1 分。 医疗纠纷发生 5规定医疗纠纷发生率为 %以 医疗纠纷每增加%，考核则相应扣 5 分， 率下。同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处 理。 医疗事故发生 5医疗事故发生率 0%。 率 合计总分 医疗事故发生一起， 则实行一票否决制，? 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。 医务 部 医务 部 ? 4 4、、化化验验、、B B超超、、心心电电、、放放射射等等医医技技 直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼） 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成 A+、A、B、C、D、E 五个等 级 A+——100 分以上，对应年度绩效奖金的120% A——90-100 分，对应年度绩效奖金的 100% B——80-90 分，对应年度绩效奖金的80% C——70-80 分，对应年度绩效奖金的60% D——60-70 分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60 分，对应年度绩效奖金的20% 综合指标考核表 考核内容 工作质量 分 值要 ?求 酌情扣分 评分标准 得分考 核 人 50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展 ? ?业 务院 长 科室目标收入 20要求 100%完成下达的科室完成任务数每增减 5%，考核相应奖 收入目标 医院 财务 部 或扣 1 分。 客户满意度10要求客户满意率率达95 % 客户满意率要求达到 95%以上，每增减 以上。1%