L股份有限公司的战略性人才储备管理研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 L股份有限公司的战略性人才储备管理讨论的开题报告 一、讨论背景及意义 随着企业经营环境的变化，人才已经成为了企业竞争的关键因素。而随着科技的进步，人才市场的竞争愈发激烈，企业面对着更复杂、更多变的招聘与管理难题。 L股份有限公司是一家集研发、制造、销售为一体的高科技企业，人才是公司竞争的核心资源。目前，公司已经初步实现了在技术领域上的自主创新，但在人才管理上仍需加强，特别是在战略性人才储备管理方面。在由公司准备进行的市场扩张和业务转型中，如何更好地实现人才与企业的共同进展，成为了公司需重点关注的问题。 因此，本讨论旨在探究L股份有限公司的战略性人才储备管理，分析其问题，提出改进措施，为公司制定合理的人才储备策略，提供参考和指导。 二、讨论内容和方法 （一）讨论内容 本讨论的核心内容是探讨L股份有限公司的战略性人才储备管理，具体包括以下几个方面： 1、L股份有限公司人才储备现状的调查和分析。 2、分析L股份有限公司在战略性人才储备管理中存在的问题和原因。 3、探讨L股份有限公司在战略性人才储备管理中的改进和提高，提出相应的解决方案。 （二）讨论方法 1、文献调研法：通过查找相关的学术文献、企业案例等，全面了解企业战略性人才储备管理的理论和实践。 2、实证讨论法：通过对L股份有限公司的访谈、问卷调查等实证讨论方法，对企业的战略性人才储备管理进行详尽分析。 3、比较分析法：通过对不同企业战略性人才储备管理的比较分析，探究出L股份有限公司在提高战略性人才储备管理方面的途径和方法。 三、预期成果和实际应用 （一）预期成果 1、全面了解L股份有限公司的人才储备现状，为企业制定合理的人才储备策略提供数据支持。 2、对L股份有限公司存在的问题及其原因进行深化分析，为企业改进人才储备管理提供思路和方法。 3、提出L股份有限公司的战略性人才储备管理的改进措施，为企业提高人才管理水平提供参考和依据。 （二）实际应用 1、为L股份有限公司制定合理的战略性人才储备管理方案，提高企业人才管理的水平，优化企业组织结构。 2、探究人才管理创新的路径和途径，为其他企业提供参考和借鉴。 3、提高企业人才储备的效率和质量，为企业可持续进展提供坚实的人力资源保障。