10kV变电站智能化用电服务施工方案

10kV10kV 变电站智能化用电服务施工方案变电站智能化用电服务施工方案 目录目录 一、一、 二、二、 三、三、 3.13.1 3.23.2 3.33.3 3.43.4 3.53.5 四、四、 4.14.1 4.24.2 五、五、 5.15.1 5.25.2 工程概况工程概况. . 3 3 编制依据编制依据. . 3 3 施工组织部署施工组织部署 3 3 施工组织原则施工组织原则 3 3 施工管理组织机构施工管理组织机构 . . 3 3 相关人员名单相关人员名单. . 3 3 施工任务进度计划表施工任务进度计划表 . . 3 3 施工进度表施工进度表 3 3 危险点分析及预控危险点分析及预控 . . 3 3 危险点预控。危险点预控。 3 3 其它相关的安全注意事项：其它相关的安全注意事项： 3 3 施工流程及工艺要求施工流程及工艺要求 . . 3 3 施工流程施工流程. . 3 3 设备安装工艺要求设备安装工艺要求 . . 3 3 设备安装设备安装 . . 3 3 模块安装：模块安装：. . 3 3 摄像头安装：摄像头安装： 3 3 固定件加工：固定件加工： 3 3 光纤电缆沟挖掘：光纤电缆沟挖掘：. . 3 3 打孔：打孔： . . 3 3 钢管加工：钢管加工：. . 3 3 穿管、焊接：穿管、焊接： 3 3 电缆敷设：电缆敷设：. . 3 3 布线工艺：、布线工艺：、 3 3 接线工艺：接线工艺：. . 3 3 5.2.15.2.1 5.2.25.2.2 5.2.35.2.3 5.2.45.2.4 5.2.55.2.5 5.2.65.2.6 5.2.75.2.7 5.2.85.2.8 5.2.95.2.9 5.2.105.2.10 5.2.115.2.11 六、六、 6.16.1 6.26.2 施工准备与施工工序施工准备与施工工序 . . 3 3 施工准备：施工准备： 3 3 施工工序：施工工序： 3 3 6.2.16.2.1开工报告开工报告. . 3 3 6.2.26.2.2停电作业停电作业. . 3 3 6.2.36.2.3工作区域划分工作区域划分 . . 3 3 6.2.46.2.4安装操作安装操作. . 3 3 6.2.56.2.5布线布线 3 3 6.2.66.2.6工程自检、交检工程自检、交检. . 3 3 七、七、 7.17.1 7.27.2 八、八、 8.18.1 8.28.2 8.38.3 8.48.4 施工器具计划施工器具计划 3 3 本工程的施工工器具：本工程的施工工器具：. . 3 3 安全工器具配置清单：安全工器具配置清单：. . 3 3 施工质量管理施工质量管理 3 3 现场质量管理要切实做好如下工作：现场质量管理要切实做好如下工作： 3 3 其它相关的技术保障措施其它相关的技术保障措施 3 3 施工质量责任制施工质量责任制. . 3 3 文明施工和资料管理文明施工和资料管理 . . 3 3 附件附件 1 1 3 3 一、一、 工程概况工程概况 XXXX 一期配电房工程施工项目位于 XXXXXX。 该变配电项目为一 期和二期电力供应配电房， 设有 2 座 10kV 变电站，供电方式为单母 线分段接线， 每座的设计规模为2X1000kVA， 由 10kV 主变降压至0.4kV 后为用户设备供电，需要在用户侧安装监测模块，且施工过程中要保 证人身安全和用户设备安全为前提，完成数据的采集和上送展示工 作。 现场联系人员：电话：。 根据设计人员现场勘查，该变配电系统设备设置和线路配置情况： 装机容量：4000kVA 进线电压等级： 10kV 设备电压等级： 380V、220V 变压器配置：主变 4*1000kVA 电工配置： 10kV 进线柜 2 台， 10kV 出线柜 4 台， 10kV 计量柜 2 台， (1000kVA)干式变压器 4 台，低压总开关柜 4 台，低压 母联柜 2 台，电容器柜 4 台，低压出线柜 14 台共 67 路。 最高负载率：60% 进线方式：双进线单母线分段 变电所数量：2 座 二、二、 编制依据编制依据 （1）XXXXXX10kV 变电所一次系统图 （2）XXXXXX 10kV 变电所监控图 （3） 《XXXXXX 10kV 变电所智能用电服务合同》 （4） 《安全防范工程技术规范》 （5） 《视频安防监控系统工程设计规范》 （6） 《智能建筑设计标准》 GB／ T50314-2000 （7） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94 （8） 《入侵探测器通用技术条件》 GB 10408-2000 （9） 《信息技术客户通用电缆敷设要求》 （ISO/IEC11801） （10） 《电力建设安全工作规程》 （变电所部分） （11）建设部颁布全国智能的标准及要求 （12） 《电力安全工作规程（变电部分） 》 三、三、 施工组织部署施工组织部署 3.13.1 施工组织原则施工组织原则 公司将科学管理，认真组织、精心施工，严格遵守国家颁布的现行 规范、规程组织施工，严格按照施工设计要求控制各施工程序，创造一 流的施工质量、优秀的文明工地，建绿色家园，与用户效益共享。 运用科学的管理思想，采用现代化的管理方法和手段，对项目活动 中的人、机、料、环、法等各要素进行策划组织，控制协调、管理实施， 并对项目活动中的重要程序实行目标管理，确保本工程各项经济技术指 标的全面完成。 3.23.2 施工管理组织机构施工管理组织机构 项目总监 技术部采购部项目部安全质量部行政部运行部财务部 项目经理 安全质量监 督员 司机班 施工人员 3.2.13.2.1技术部,负责执行和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术 交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、报价、汇集整理工程技术资 料，组织物质检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并 及时解决施工中出现的一切技术问题。 3.2.23.2.2采购部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存、编制并 实施物资使用计划、监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机 具等，由采购负责人、材料员、库管员等组成，对项目总监负责。 3.2.33.2.3项目部：由项目经理负责指定落实生产计划，完成工程量的统 计，组织实施现场各阶段的施工布置、生产计划、安全文明施工及劳动 力、工程质量等各种施工因素的日常管理。施工人员负责具体施工工作 的执行。 3.2.43.2.4安全质量部： 负责安全防护、 消防等工作， 有安全负责人组成， 负责施工质量及安全程序的管理工作，设立安全质量监督员监督检查工 程施工质量、安全措施、编制、收集、整理施工资料，对公司项目总监 负责。 3.2.53.2.5行政部：负责安排施工车辆与司机，并定期安排司机班对车辆 进行保养，保证施工工作的正常进行。 3.2.63.2.6运行部： 负责按照实际情况开据工作票和操作票、 停电申请单， 在项目竣工后与项目施工人员对上送数据、监控、电操机构等进行远程 联调测试，保证系统正常运行。 3.2.73.2.7财务部：负责决算、工程款收回、日常财务管理、工程成本核 算、资金管理