11466人力资源管理概论考试题及答案精编

1146611466 人力资源管理概论考试题及答案精编人力资源管理概论考试题及答案精编 现代企业人力资源管理概论试卷(课程代码 11466) 一,单项选择题 、多项选择题 1,人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源 条件下如何在众多目标中达到 人力资源效益的最大化 2,管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和 使用,而不考虎或较少考虑一个人的全部历史和一 贯表现的一种 现象,指的是 近因效应 16 3,运用德菲尔法进行人力资源需求预 测时,各专家独立自主作出自己的预测应采用 隐蔽方式 62 4,人 力资源战略规划之短期规划通常是指 1 年左右 60 5,减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促 进信息的传递与沟通,指的是组织发展的扁平化 110 6,企业获得 潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是 广告 131 7,根据 招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做 招聘评估 8,人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是职业锚 207 9,消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪, 可以采取工作多样化 90 10,员工培训的战略原则指的是企业培训 要服从或服务于企业的整体发展战略 237 11,培训需求的层次分析中,分析各个职位的工作任务,各项工 作任务要达到的标准,发及成功完成这些任务所必需的知识,技能 第 1 页 共 18 页 和态度,指的是工作分析 12,青年员工的激励需要中最主要的是 物质激励 298 13,下列属于指挥型员工的激励技巧的是别试图告诉他们怎么 做 299 14,有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是没有把其他重要的 利益相关者的利益考虑在内 15,在不同类型员工的考证模式中, 针对高层管理人员的考评内容是领导能力 344 16,下列有关薪酬 优点的描述属于职位薪酬的是实现了真正意义上的同工同酬 378 17,下列属于固定薪酬的是在职消费 359 18,企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式,了解员工情 绪,预见可能发生和存在的问题,及时加以沟通并解决,而不能等到 矛盾已经激化才去处理.反映了处理劳动关系的以预防为主原则 413 19,有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是重通才, 轻专家 455 20,下列属于重置成本的是招聘广告费用 21,人力资源具有的特点有自有性 、生物性 、时效性、创造 性、能动性 22,美国著名企业战略家波特,将企业战略分为低成本战略 、 差异化战略 、专一化战略 53 23,职位设计的权变因素主要有组 织因素、环境因素、人员因素 、技术因素 91 24,企业内部选拔员 工的主要方法有职位公告 、管理与技能档案 、职位竞标 129 第 2 页 共 18 页 25,员工自我的职业生涯管理包括增强职业敏感性 、防止技 能老化、维持个人与家庭的平衡 217 26,员工培训增强了企业自身竞争优势,其具体表现在是企业 发展的支柱 、是员工对企业的要求 、为企业树立良好的形象 236 27,双因素理论中的双因素是指保健因素 、正激励因素 28,一般而言,绩效沟通应符合的原则包括真诚原则 、及时原 则、针对性原则 、定期原则 、建设性原则 313 29,薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括增值功能、激励 功能 、配置和协调功能、帮助员工实现自我价值的功能 370 30, 企业组织灵活化发展的原因是严酷的竞争 、人力资源成本上 升 、环境的复杂性与不可测性、信息沟通的需要 1,人力资源是 指在一定时间空间条件下,现实的和潜在的劳动力某种特征的总和, 具体是指数量和质量 4 2,对人的看法过多地依赖第一印象,往往形成先入为主的思维 定势,而且这一印象在以后较长时期内不容易改 变,这是指首因效 应 15 3,人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何 带来最高的回报率,还要考虑最高的生产效率 74 4,人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段 时间内企业种类人力资源补充来源情况的预测,具体渠道来源是内 部和外部 58 5,组织发展变革受到的主要阻力是个人和组织 109 6,在招聘地点的选择上,一般工作人员和技术工作的招聘范围 是招聘单位所在地 124 7,允许那些自己认为已经具备职位要求的 第 3 页 共 18 页 员工申请公告中工作的延期技术是职位竞标 129 8,职业生涯,是指 一个人一定时期职业经历的模式,具体时间周期为终生 200 9,由组 织的阶层或结构造成的,表现为晋升停止的职业发展停滞是结构型 停滞 10,员工培训既是企业的一种教育活动,又是企业的一种开 发行为 236 11,当企业完成规模扩张,成为行业内主要竞争者之后,此时的 培训目的是将企业长期发展所必需的观念,规则 和态度传播到每 一个员工中去,因此培训重点是建设企业文化 239 12,企业文化最重要的功能是可以增强企业内部强工的凝聚力 240 13,下列属于企业成熟阶段激励模式的是股权激励( B) 296 14,在绩效考评主体选择方面,上级考评的特点是对考评内容 比较熟悉 320 15,绩效管理的起点是绩效计划 309 16,关于销售人员薪酬体系的纯佣金制的优点描述正确的是销 售指向非常明确,能激励销售人员努力工作 397 17,下列属于自愿 性福利的是子女教育辅助计划 388 18,企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益 时要实事求是,让各方都得到他们的应得的利益, 表明在处理劳动 关系时要遵守兼顾各方利益的原则 413 19,下列关于美国人力资源管理模式的特点描述正确的是合作 性劳资关系 A451 20,下列属于遣散成本的是心理成本 21 人力资源管理的基本原理战略目标原理、系统优化原理 、 能级层序原理 9---14 第 4 页 共 18 页 22,影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有企业所在地 的人力资源现状 、企业所在地对人才的吸引程度、企业自身对人 才的吸引程度、预期经济增长 69 23,到目前为止,组织发展经历的 阶段包括传统官僚机构的阶段 、复杂性组织阶段、适应性组织阶 段 111 24,在组织企业招聘时,招聘者的选择非常关键,因此招聘者一 般应具有的素质要求有良好的个人品质与修养 、多方面的能 力 、广阔的知识面 、掌握一定的技术 126 25,从萨珀的职业发展理论看,可将职业生涯分为成长阶段 、 立业与发展阶段、维持阶段 、衰退阶段、探索阶段 05 26,按培 训与工作的关系来区分,培训方式有在职培训 、岗前培训 、脱产 培训 249 234 27,需要层次理论所包含的需要有生理需要 、安全需要 、社 会需要、尊重需要 、自我实现需要 275 28,绩效计划的特点包括 具有明确的目标 、具有首要地位 、具有普通性、具有效益性 309 29,非货币性薪酬体系能够得到广泛使用,主要是因为能为货 币性薪酬计划提供补充 、能使公司激励计划的过渡更加平衡 、 加强公司的经营目标、认可突出绩效 、适用于大多数员工 361 30,企业组织扁平化发展的原因是信息技术的快速发展、信息 沟通的需要 110 第 5 页 共 18 页 1、企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最小的 成本