051讲_存货管理

第七章第七章营运资金管理营运资金管理 3.合理保险储备的确定 （1）最佳保险储备确定的原则：使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低。 （2）与保险储备和缺货量相关的总成本 设单位缺货成本为 Ku，一次订货缺货量为S，年订货次数为N，保险储备量为B，单 位 存货成本为 Kc，则： 相关成本=缺货损失+保险储备的储存成本 TC（S、B）=Ku×S×N+B×Kc 【例 7-13】信达公司计划年度耗用某材料100000 千克，材料单价50 元，经济订货量为 25000 千克，年订货 4 次（100000/25000），订货点为 1200 千克，单位材料年储存成本为 材料单价的 25%， 单位材料缺货成本损失为24 元。 在交货期内， 生产需要量及其概率如下： 生产需要量（千克） 1000 1100 1200 1300 1400 【补充要求】计算公司最佳的保险储备量。 TC（S、B）=Ku×S×N+B×Kc 【提示】逐次测试法。 从 0 开始测，按照需要量的间隔累加，一直测到无缺货为止。 【解析】 （1）设保险储备为 0 再订货点=预计交货期内的需求+保险储备=1200+0=1200（千克） 当需求量为 1200 或 1200 千克以下时，不会发生缺货； 当需求量为 1300 千克时，缺货 100 千克，概率为 0.2； 当需要量为 1400 千克时，缺货 200 千克，概率为 0.1。 一次订货的期望缺货量=0×0.1+0×0.20+0×0.40+100×0.20+200×0.1=40（千克） 全年缺货损失=40×4×24=3840（元） 全年保险储备储存成本=0（元） 全年相关总成本=3840（元） （2）保险储备量为 100 千克 概率 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 再订货点=1200+100=1300（千克） 一次订货的期望缺货量=100×0.1=10（千克） 全年缺货损失=10×4×24=960（千克） 全年保险储备储存成本=100×50×25%=1250（元） 全年相关总成本=960+1250=2210（元） （3）保险储备量为 200 千克 再订货点=1200+200=1400（千克） 全年缺货损失=0 全年保险储备持有成本=200×50×25%=2500（元） 全年相关总成本=2500（元） 【P211 教材答案】 表 7-9保险储备分析 金额单位：元 保险储备量 （千克） 0 缺货量 （千克） 0 0 0 100 200 缺货概率 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 缺货损失 0 0 0 4×100×0.2 ×24＝1920 4×200×0.1 ×24＝1920 缺货损失期望值 =3840 保险储备的储 存成本 0 100×50× 0.25＝1250 200×50× 0.25＝2500 总成本 3840 1000 0 0 0 100 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 0 0 0 0 4×100×0.1× 24＝960 缺货损失期望值 =960 2210 2000 0 0 0 0 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 0 0 0 0 0 缺货损失期望值 =0 2500 【结论】当保险储备为 100 千克时，缺货损失与储存成本之和最低。因此，该企业保险 储备量为 100 千克比较合适。 【例题•单选题】下列关于存货保险储备的表现中，正确的是（）。（2017 年） A．较低的保险储备可降低存货缺货成本 B．保险储备的多少取决于经济订货量的大小 C．最佳保险储备能使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低 D．较高的保险储备可降低存货储存成本 【答案】C 【解析】较高的保险储备可降低缺货损失，但也增加了存货的储存成本。因此，最佳的保险 储备应该是使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低。选项C 正确。 【例题•单选题】在交货期内，如果存货需求量增加或供应商交货时间延迟， 就可能发生 缺货。为此，企业应保持的最佳保险储备量是（）。（2012） A.使保险储备的订货成本与储存成本之和最低的存货量 B.使缺货损失和保险储备的储存成本之和最低的存货量 C.使保险储备的持有成本最低的存货量 D.使缺货损失最低的存货量 【答案】B 【解析】最佳的保险储备应该是使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低。 【例题•计算题】假设某公司每年需外购零件3600 千克，该零件单价为 10 元，单位变动 储存成本为 20 元，一次订货成本为 25 元，单位缺货成本为 100 元，企业目前建立的保险储 备量是 30 千克。（结果保留整数）在交货期内的需要量及其概率如下： 需要量（千克） 50 60 70 80 90 要求： （1）计算最优经济订货量，年最优订货次数； （2）按企业目前的保险储备标准，存货水平为多少时应补充订货； （3）判断企业目前的保险储备标准是否恰当； （4）按合理保险储备标准，企业的再订货点为多少？ 【答案】 概率 0.10 0.20 0.40 0.20 0.10 （1）经济订货批量==95（千克） 年最优订货次数=3600÷95=38（次） （2）交货期内平均需求=50×0.1+60×0.2+70×0.4+80×0.2+90×0.1=70（千克） 含有保险储备的再订货点=70+30=100（千克） （3）①设保险储备为 0 再订货点=预计交货期内的需求+B=70+0=70（千克） 缺货量=（80-70）×0.2+（90-70）×0.1=4（千克） 缺货损失与保险储备储存成本之和=4×100×38+0×20=15200（元） ②设保险储备为 10 再订货点=70+10=80（千克） 缺货量=（90-80）×0.1=1（千克） 缺货损失与保险储备储存成本之和=1×100×38+10×20=4000（元） ③设保险储备为 20 千克 再订货点=70+20=90（千克） 缺货量=0 缺货损失与保险储备储存成本之和=0×100×38+20×20=400（元） 因此合理保险储备为 20 千克，相关成本最小。 企业目前的保险储备标准过高，会加大储存成本。 （4）合理保险储备标准，企业的再订货点=70+20=90（千克）。 四、存货的控制系统 （一）ABC 控制系统 项目 A 类 B 类 C 类 特征 价值高，品种数量较少 价值一般，品种数量相对较多 品种数量繁多，价值却很小 管理方法 实行重点控制、严格管理 对B类和C类库存的重视程度则可依 次降低，采取一般管理 【例题•单选题】 采用 ABC 控制法进行存货管理时， 应该重点控制的存货类别是 （） 。 （2013 年） A.品种较多的存货 B.数量较多的存货 C.库存时间较长的存货 D.单位价值较大的存货 【答案】D 【解析】采用 ABC 法对存货进行控制时应重点控制A 类存货，A 类存货属于价值高，品 种数量较少的存货。 （二）适时制库存控制系统（零库存管理，看板管理系统） 基本原理 是指制造企业事先和供应商和客户 协调好； 只有当制造企业在生产过程 中需要原料或零件时， 供应商才会将 原料或零件送来； 每当产品生产出来 就被客户拉走 优点缺点 经营风险大 （适时制库存控制系统需要 的是稳定而标准的生产程序以及诚信 的供应商