高端装饰公司创业计划书范文

高端装饰公司创业计划书范文高端装饰公司创业计划书范文 重庆装饰市场自 80 年代初步形成，90 年代采纳吐新，2001 年—2005 年逐渐进入战国时代。行业主管部门行政干预能力差， 进入门槛低，外来公司及游击队的冲击，种种原因导致竞争手段 的利剑是价格战。盲目进入者众多，而且很多进入者多为行业内 的一些设计师、策划师、工程部人员，所以他们只具备了设计， 并不具备施工能力。在这样的大前提下，重庆装修市场的大洗牌 时代已经来临。 一、市场分析： 纵观重庆高、 中、 低三大板块的家装市场， 呈金字塔状排列。 争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的 85%以上，主要 竞争手法集中在打拼价格及广告上。 施工质量普遍不好，客户投诉比较高，但是由于他们价格低 仍能吸引到大部分工薪族。高端客户市场在塔尖，服务对象主要 是企业主、公务员、金领、白领等人士。 现一般装饰公司组织结构简单，人员精干，但资深的人才也 带给他们高成本，价格和利润相对都比较低。而一些大公司则大 量投入广告来吸引客户，成本定是居高不下，所谓高端现在重庆 仅有：天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。 而纯粹的高端装修公司品牌则更少。 现重庆的高端市场呈现增长 － 1 － 形势，据保守估计今年高端市场有 5000 户。 大概有：高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。 而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。 高端市场前景 好，进入时期好。而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、 不求 大的寂寞。 二、关于公司定位分析： 1、目标客户锁定 (1)主要装修价在400/m2(不含主材 )以上的客户为主 (家 装)。 (2)其次，以商业空间为主，公装为辅。 (3)业务拓展渠道：园林设计及施工，建材代理。 2、高端消费者需求分析 (1)个性化、新颖的设计(重设计客户) (2)合理的价位 (3)优质的做工及用材 (4)贴心的服务 (5)品牌的身份(品牌的标识及内涵，具有文化内涵) (6)环保和智能(使用功能上推崇享受主义) 三、组建计划： 1、场地选择 － 2 － 解放碑商圈或江北商圈，面积约为 100 m2 左右的高档写字 楼，租金为 50—80 元/m2 左右。 2、资金安排 (1)场地租金：5000 元—8000 元/月 预付 3 个月：1.5 万—2.4 万左右 (2)装修费预估：2 万—3 万 其中有些材料可拿到商家赞助 (3)设备：电脑 4 台，打印机 1 台 传真机 1 台，饮水机 1 台 约 1.5 万—2 万 (4)办公家具(可约厂家赞助)： 预估：6000 元 (5)注册执照及资质费用 约 2.4 万 (6)看房车一部(暂不计) (7)预估三个月分险应急金： 预估：4 万 (8)日常办公费用： 约 5000 元(3 个月) 合计：11 万—13.2 万 3 －－ 3、投资比例分配及股权 公司注册资本为 50 万，实际现金投入： 法人投资 20 万，占 股 51%，杨敏投资 2 万现金加技术股约占 20%，旷洪投资 2 万现 金加技术股约占 20%(其中以设备：电脑两台，A4 打印机一台， 入股作价为 4000 元)，设计师占股 9%。 每年留 5%作为公积金，留 5%作为公益金。公积金和公益金 扣到投资金额一半时就不再扣。 4、投资回报分析 (1)目标业绩 家装：90 万(季度)初期——成熟期 150 万 公装：1000 万/年 初期——成熟期 (2)毛利润指标分析 家装：按毛利 35%计算 初期 31.5 万元/季 公装：按毛利 25%计算 初期 250 万/年 (3)投资回收期限 保守估计：6 个月以内 5、分红方式： 采用年终分红 － 4 － 6、组织结构图 7、薪酬体系(初期)： (1)薪资： 总经理： 3500 元/月—4000 元/月 副 总： 3000 元/月—3500 元/月 首席设计师：2500 元/月—3000 元/月 设计助理： 800 元/月 行政助理： 800 元/月—1000 元/月 工程经理： 1200 元/月—1500 元/月 出 纳： 800 元/月 会 计： 300 元/月—400 元/月(兼职) 业务员： 800 元/月×2=1600 元/月 合计：1.40 万元/月—1.48 万元/月 (2)提成及奖励方法 a、总经理提公司总业绩的 1%作为奖励 b、副总提公司总业绩的 1%作为奖励 c、首席设计师提总业绩的 0.5%作为奖励 d、设计师助理提绘图工程 0.5%作为奖励 e、市场部： 家装：3% 公装：1% 8、财务监管流程 5 －－ 公司原则上 500 元以下的自己审批权归总经理，1000 元以 下归副总。5000 元以上需经理董事会半数以上同意。财务报表 每月一次，报经董事会审核。股东可随时查阅财务状况。 9、营销费用：(含广告费+参展费+资料费) (1)初期：2 万—3 万 (2)每月：1 万 10、公司命名为： 重庆大装饰工程有限公司 11、企业口号 创造无限价值，领略大家风范 12、各部分人员职权安排 (1)总经理 主要负责公司全面管理和工程质量的监管，公司的运行方 向，大体方针政策。 (2)副总 负责业务拓展，管理市场部、设计部和材料的谈判，制定营 销计划。 (3)首席设计师 负责设计部的设计和管理 (4)行政助理 － 6 － 负责公司文件打印、办公室卫生和电话营销工作。 (5)市场部人员 负责前期接触客户并把客户带到公司 公司前期人员搭配要精干，为节约成本，有些人员初期暂不 考虑。 － 7 －