高派现股利政策下的股东价值最大化

高派现股利政策下的股东价值最大化：以佛山照明上市公司为案例 一、案例资料 （一）公司背景 佛山照明 1993 年 11 月上市，全国电光源大型骨干企业，在国内外上享有“中国灯王” 美誉，是全国电光源行业中规模最大、质量最好、创汇最多、效益最佳的外向型企业。主要 产品有普通灯泡、装饰灯泡、碘钨灯、溴钨灯、单端灯、汽车灯、摩托车灯、高压汞灯、高 压钠灯、金属卤化物灯、T8 及 T5 细管径高效节能荧光灯、紧凑型节能荧光灯和反光碗等， 以及主要与 T8、T5 节能灯配套的灯具等系列产品。1993 年至 2013 年，公司主要财务指标 如表 1 所示 表 1 上市以来主要财务数据 2008 2009 2010 2011 2012 2013 0.32 0.22 0.27 0.3 0.41 0.26 持续稳定增长的主营业务收入和净利润以及各年较高的每股收益， 为公司高派现股利政 策的实施创造了前提条件。 （二）分红与二级市场股价的背离 1、为什么 佛山照明公司上市 21 年来，连续 16 年连续分红，创造了我国股票市场长期、 持续分红 一个新的历史记录。同时，累计现金分红高达 31.1 亿元，是沪深两市唯一一家现金分红超 过股票融资的公司，有“现金奶牛”的美誉。 对于这样长期高派现的上市公司， 二级市场的反应并不积极， 股价一直稳定甚至于说是 呆滞。将近十年，除了 2007 年在大牛市行情中股价冲击 32.54 元外，大多数年份股价稳定 维持在 10-15 元的水平，并且换手率较低。这对于短线交易的流通股股东多为不利。他们表 示不满与恼火，一位股民抱怨说： “我在股市投资十年，从未见过这样死的股票。 ”股价的不 活跃导致多数短线投资者对该公司都避而远之。 这就提出了本案例的第一个待解之谜——这 么优厚分红且业绩优良的上市公司，为什么二级市场反应消极、冷淡？ 表 2 上市以来历年股利政策 公告日期 2013-06-08 2012-07-04 2011-06-16 2010-06-17 2009-06-19 2008-05-29 2007-05-31 2006-06-16 2005-06-06 2004-06-15 2003-06-16 2002-06-18 2001-07-10 2000-06-13 1999-06-22 1998-07-11 1997-07-22 1996-05-30 1995-07-21 1994-04-23 分红方案(每 10 股) 送股(股) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 转增(股) 0 0 0 0 4 5 3 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 派息(税前)(元) 3.1 2.5 2.5 2.2 2.2 5.85 5 4.9 4.8 4.6 4.2 4 3.8 3.5 4.02 4 4.77 6.8 8.1 3 红利支付率% 119.23 60.97 83.33 81.48 100 182.81 75.76 80.33 73.85 73.02 73.68 82.64 84.44 60.96 75 82.3 74.88 73.83 64.29 24.39 图 11993-2013 年股价走势 2、现实情境与现象解释 2007 年 6 月 7 日，长江证券武汉市武珞路营业部，投资者小李气汹汹地找到营业部经 理，气恼的说： “王经理，这是你们推荐的什么好股、 ‘金’股？简直是破股、死股！今天深 市大盘都涨了 1.22%，而 000541（佛山照明）在分红日还下跌2%，真是郁闷死了！下回再 也不听你们推荐的股票了！ ”营业部王经理和客户部经理丁静都听之默然，无言以对。 中国股市的短期投机交易获利偏好主导股票市场的环境，中小投资者只关心股票差价。 虽然佛山照明坚持基于增强主业竞争优势业务发展的策略和高派现政策， 体现了股东价值最 大化在我国资本市场上的具体实践。 但高额派现金股利并没有提高公司价值，现金股利可能是大股东转移资金的工具，并 没有反应中小投资者的利益与愿望。上市10 年多以来，股利公告日前后的市场超额收益率 和累计超额收益率都略呈负值，股利政策市场反应平淡。 表 3 2005-2008 年分红日前后市场表现 （三）十大股东的价值最大化 公司股东构成可以看出， 佛山照明股东构成比较分散， 除第一、二大股东持股比率超过 10%以外，第三大股东以下法人股与自然人股东持股比例均不超过 1.5%。流通A 股占总股 本的 76.98%，其中实际流通 A 股占 62.88%，限售流通股占 13.94%，主要为控股股东—— 境外法人德国欧司朗控股公司。流通B 股占 23.02%，主要被新加坡一家公积基金、汇丰银 行、百富勒等重仓持有。 佛山照明原是一家国有控股企业， 从上市的 1993 年至 2004 年， 一直为佛山市国资委控 股持有，占比达 23.97%。2003 年 10 月，佛山市国资委决定转让佛山照明国有股权，受到 飞利浦、西门子、GE 等国际众多企业与投资者的极大关注。经过一年多的谨慎考察、评估 与认真筛选，2004 年 9 月，佛山市国资委正式签署合同，将所持有的全部国有股权转让给 两家外资公司，其中 13.47%股权转让给德国西门子全资子公司——欧司朗控股公司，另外 10.5%的股权转让给香港佑昌公司。至此，佛山照明由原国有控股公司变为外资控股公司。 佛山照明股权的复杂、 分散以及控股大股东的变更带来了股东价值的不同与分红要求的 多样化。对股利支付方式、标准、期限等，B 股与 A 股股东，以及 A 股股东之间都差异甚 大。因此， 本案例提出第三个亟待破解之谜——佛山照明公司为哪类投资者 （股东）创造了 价值？ 解释： 上市公司股东可以分为内部股东 （控股和非控股股东） 与外部公众股东。不同类型的股 东承担的风险、责任、风险偏好、价值取向及利益不完全一致，甚至冲突。内部控股股东通 常是公司价值的创造者和股利分配决策者，承担更多的企业长期经营责任，属于长期股东， 关注公司核心竞争力和持续经营、 盈利能力。 外部公众股东往往是价值评估者和股利方案的 接受者，且具有高度连续的流动性。 一般，外部公众股东由于股权分散，风险收益偏好和价 值取向大不相同， 但并不是所有外部股东都追求短期资本收益最大化。 大致可以分为短期交 易投机型、长期投机交易型和长期价值投资型等几类股东。 价值型投资者偏好现金红利， 增 长型投资者偏好股票股利。 控股的欧司朗公司、 第二大股东香港佑昌公司都是外资公司， 都赞成并倾向于长期现金 分红，B 股股东也赞成，同时公司也吸引了一批深市中稳健并坚持长期价值投资的 A 股股 东。 表 32007、2013 年前十大股东情况 20132007 编号编号股东名称股东名称 欧司朗控股有限公 司 佑昌灯光器材有限 公司 安信国际证券(香 港)有限公司 DBS VICKERS(HONG 4KONG) LTD A/C CLIENTS EAST ASIA 5SECURITIES COMPANY9527080 LIMITED 0.97 126717001.29 持股数量持股数量 ( (股股) ) 131816000