K公司模具部门的业务流程再造研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 K公司模具部门的业务流程再造讨论的开题报告 一、讨论目的和意义 在当今全球竞争日趋激烈、制造业转型升级的背景下，作为制造业基础工业的模具行业也面临着成本压力、质量和周期的挑战。因此，如何提升模具行业的生产效率，降低成本，增加盈利空间，成为行业中不可回避的课题。 本讨论选择K公司模具部门作为讨论对象，旨在通过对该部门业务流程的再造，提高其生产效率，减少生产周期，降低生产成本，提高产品质量，推动K公司模具部门向数字化、智能化、高质量、高效率的方向进展，帮助K公司在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额和更高的盈利。 二、讨论内容和方法 （一）讨论内容 1. 对K公司模具部门目前的业务流程进行分析，识别其存在的问题和瓶颈。 2. 基于对业务流程分析的结果，构建更加高效、智能化、数字化的业务流程，推动业务流程再造。 3. 提出相应的管理措施和技术手段，以支持业务流程再造。 4. 对再造后的业务流程进行仿真实验，验证业务流程再造的有效性，并提出改进建议。 （二）讨论方法 1. 讨论方法采纳文献资料调研法、访谈法、实地观察法和案例分析法。 2. 针对业务流程再造，采纳基于IT技术的数字化管理、全流程智能化控制、材料分类管理和垂直整合等手段，支持业务流程再造。 3. 采纳Discrete Event Simulation（离散事件仿真）软件对再造后的业务流程进行仿真实验和数据分析。 三、预期成果 1. 业务流程再造方案，包括业务流程图、流程优化推动计划和管理措施。 2. 业务流程再造所需技术手段的清单和法律规范。 3. 业务流程再造实施后的效果反馈和改进建议，包括生产效率、生产周期、生产成本和产品质量等方面的数据分析和对比。 4. 讨论报告，包括讨论背景、目的、内容、方法、预期成果等。 四、讨论进度 1. 第一阶段（一个月）：文献资料调研、访谈、现场观察和瓶颈识别。 2. 第二阶段（两个月）：业务流程再造方案构建、技术手段确定、管理措施提出。 3. 第三阶段（一个月）：业务流程再造实施、仿真实验进行、数据分析和对比。 4. 第四阶段（一个月）：成果分析、报告撰写和答辩。