JML公司门店选址研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 JML公司门店选址讨论的开题报告 一、选题背景 JML公司是一家专注于家居小电器、健康与美容等领域的英国品牌，成立于1986年，在英国、欧洲及全球范围内开展业务。在中国市场，JML公司也逐渐崭露头角，并在北京、上海、广州等城市开设了门店。 然而，门店选址对于商业运营至关重要。一个好的门店选址可以有效地优化销售布局，提高品牌知名度，吸引顾客流量，增加销售额。而错误的门店选址则会产生销售额下滑、租金压力，甚至可能导致门店近期或长期歇业。 因此，在JML公司进一步开拓中国市场的背景下，需要对门店选址进行深化的讨论和分析，以确定最适宜的门店选址方案，为公司的业务进展打下坚实的基础。 二、讨论目的 1.了解JML公司的品牌定位和进展方向，分析其目标顾客及市场需求。 2.探究JML公司在中国市场之前的市场状况和竞争形势，分析其需求与瓶颈。 3.收集并分析探讨相关数据材料，构建门店选址数据模型，根据市场需求及竞争情况，推出一项最优的门店选址战略。 4.对于不同城市，提出不同的门店选址方案，支持公司在全国范围内的门店开设和业务进展。 5.提出合理的实施方案，为公司的门店选址战略提供指导和参考。 三、讨论内容 1.对JML公司品牌及其在国内的市场认知度、口碑及销售情况进行分析。 2.了解当地消费者对家居小电器及健康与美容产品需求和消费习惯，分析市场的容量与竞争状况。 3.基于资料分析，制定行业市场扫描库，通过对竞品店铺、消费者行为等指标进行量化分析，为后续门店选址提供依据。 4.应用现代商业地理学理论，构建多因素门店选址模型，考虑城市的人口、交通、市场以及竞争状况等各类因素，分析出最佳门店选址战略。 5.对于各个城市进行合理分析，确定门店选址数量和布局，为公司业务拓展提供方案及指导。 四、讨论方法 1.文献分析法：对JML公司、行业市场、门店选址战略及各种讨论资料进行相关的文献整合、筛选及分析。 2.客观评价法：结合已有的直接调查和自己的经验，通过分类、评估、实行样本的方式，收集有效数据，并反馈分析结果。 3.根据现代商业地理学理论，采纳多因素分析法建立门店选址数据模型，结合实地考察及现场访谈等方式开展门店选址方案的核实及验证。 五、预期结果 通过深度讨论和分析，估计可以得出以下结果： 1.评估JML公司在中国市场的进展状况，分析其市场定位和市场竞争形势所处的位置以及进展战略的方向。 2.对中国消费者行为、消费趋势和消费习惯进行讨论，了解其对家居小电器及健康与美容产品的需求和消费习惯。 3.采纳现代商业地理学模型，结合市场需求及竞争情况，推出一项最优的门店选址战略，为公司的业务进展奠定基础。 4.针对不同城市提出不同的门店选址方案，支持公司在全国范围内的门店开设和业务进展。 5.提出可行的实施方案，为公司的门店选址战略提供指导和参考，达成市场占有率的提高及盈利增长的目标。