JL公司ERP项目实施风险管理研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 JL公司ERP项目实施风险管理讨论的开题报告 一、讨论背景 随着信息化和互联网的进展，企业管理越来越依赖于信息化技术，ERP系统已经成为企业管理的重要工具。ERP系统的实施对企业的影响非常深远，涉及到企业的生产、销售、运营等各个方面，因此ERP系统的实施风险非常高。对于JL公司而言，ERP项目的实施对于企业管理将起到非常重要的作用，因此对ERP项目实施风险进行讨论，有助于企业了解项目实施过程中存在的风险，制定合理的风险管理措施，提高项目成功的概率，保证项目实施的顺利进行和项目目标的实现。 二、讨论目的 本讨论旨在对JL公司ERP项目实施的风险进行讨论，通过对实施过程中出现的风险进行分析，提出有效的风险管理措施，为项目实施的顺利进行和目标的实现提供支持。 三、讨论内容 1. 对JL公司ERP项目实施的背景和目标进行介绍。 2. 对JL公司ERP项目的实施风险进行分析，包括项目管理风险、技术风险、人员风险等方面。 3. 提出有效的ERP项目实施风险管理措施，包括合理的项目管理策略、技术解决方案、人员管理、沟通协调等方面。 4. 在实施过程中，对ERP项目实施风险进行监控，及时发现和解决项目中可能出现的问题，保证项目实施的顺利进行。 四、讨论方法 本讨论采纳文献资料法、问卷调查法、专家访谈法等讨论方法。首先通过查阅相关的文献资料，掌握ERP项目实施的相关知识，深化了解JL公司ERP项目实施的背景和目标。其次，采纳问卷调查法，对ERP项目实施风险进行测评，猎取项目实施中存在的风险，为提出风险管理措施提供依据。再次，通过专家访谈，收集ERP项目实施的实际情况，并结合本公司的实际情况，制定出可行的ERP项目实施风险管理措施。 五、讨论意义 本讨论可为JL公司ERP项目的实施提供理论支持和实践指导，可以提高JL公司ERP项目实施成功的概率，确保项目实施期间不断发现和解决项目实施中的风险问题，保证项目实现目标。另外，本讨论可以为其他企业ERP项目实施提供参考，促进ERP技术的应用和推广。