JM公司薪酬体系再设计研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 JM公司薪酬体系再设计讨论的开题报告 一、讨论背景及意义 随着市场经济的进展和社会变革的不断深化，企业在竞争中求生存、求进展、求改革。薪酬作为企业管理中的一个重要问题，已不再仅仅是对员工的一种支付，而是激发员工工作积极性、提高员工绩效的一种管理手段。因此，企业薪酬体系的设计直接关系到企业进展。JM公司作为一家新兴的制造企业，其现有的薪酬体系已经无法满足公司进展的需求。本文将对该公司现有的薪酬体系进行改进与完善，旨在提高员工的绩效和激发员工的工作动力，从而进一步推动公司的进展。 二、讨论目标 1.分析JM公司现有的薪酬体系，找出其中存在的问题和不足。 2.讨论国内外相关企业的薪酬体系设计，归纳出优秀的薪酬设计方案。 3.针对JM公司的情况，提出完善薪酬体系的具体措施和解决方案。 4.实际应用薪酬体系设计，进一步提高公司员工的绩效和工作动力。 三、讨论内容 1.调查JM公司现有的薪酬体系，分析其缺点以及需要改进的方面。 2.对国内外相关企业的薪酬设计进行学习和比较，找出优秀的设计方案，以便进一步构建JM公司的薪酬体系。 3.在讨论的基础上，提出完善JM公司薪酬体系的建议和方案。包括基本工资、绩效工资和其他补偿制度，以及绩效管理、激励机制等方面。 4.实际执行薪酬设计方案，并对其实施效果进行定量和定性的评估。根据评估结果，对薪酬设计方案进行改进和优化。 四、讨论方法 1.资料收集法：收集相关文献资料以及市场上企业的薪酬设计情况，对比分析不同企业的薪酬体系设计方案。 2.问卷调查法：在JM公司内部进行针对性的调查，主要是针对员工对现有薪酬体系的认知及对新薪酬体系的期望等方面的问题。 3.案例分析法：通过国内外企业的案例分析，结合JM公司自身情况，制定更为合适的薪酬体系设计方案。 4.统计分析法：对JM公司的薪酬设计方案进行定量和定性的分析，可用的方法包括比较分析、统计分析、分类汇总等。 五、预期成果 1.对JM公司现有的薪酬体系进行分析和归纳，提出完善薪酬设计方案。 2.提出符合JM公司实际情况的薪酬体系设计方案，对各项制度进行详细阐述。 3.实际执行新的薪酬设计方案，并对其实施效果进行评估和分析，产生积极的应用效果。 4.优化完善薪酬体系设计方案，为企业的可持续进展做出贡献。