JC工程项目进度管理研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 JC工程项目进度管理讨论的开题报告 一、选题背景和意义 随着工程项目的复杂性和规模越来越大，项目进度管理变得越来越关键。在如何高效地管理项目进度的问题上，国内外已经有很多讨论，但是很多讨论都是基于具体工程项目的案例，缺少系统化、普适性的讨论。因此，本讨论将着眼于系统化的讨论和总结，旨在探讨建立科学、高效、可行的工程项目进度管理模式，从而提高工程项目进度管理的标准化和法律规范化水平。 二、讨论目标 1、通过对工程项目进度管理的全过程进行讨论，深化探讨各个阶段的任务、方法和实施方案，总结出最优的管理模式。 2、通过讨论和分析不同行业、不同规模和不同复杂度的工程项目，总结出实际应用效果最好的项目进度管理方法，为实践提供借鉴和指导。 三、讨论内容和方法 1、内容 （1）对国内外工程项目进度管理相关讨论成果、管理方法和工具进行梳理和分析。 （2）通过对大量工程项目的实践案例的讨论和总结，总结出实践效果最好的工程项目进度管理方法，并进行比较评估。 （3）在实践中深化讨论不同行业、不同规模和不同复杂度的工程项目，从而总结出实际应用效果最佳的进度管理方法。 2、方法 （1）文献资料法：通过查阅大量工程项目进度管理相关的文献资料，了解国内外学者和工程师对进度管理的认识和经验，以及相关讨论成果。 （2）实践案例法：通过实际工程项目的讨论和分析，总结出处理实际问题的可行方法。 （3）问卷调查法：通过问卷的形式调查工程项目进度管理中存在的问题和需要解决的难点，从而更好地探讨解决问题的方法和思路。 四、讨论预期成果 1、总结出符合国情和实际应用效果最佳的工程项目进度管理模式。 2、探讨、总结出最佳的工程项目进度管理方法，提出可供参考的有用建议。 3、为建立标准化、法律规范化、科学化的工程项目进度管理提供理论和实践指导。 五、讨论进度计划 第一周：收集和整理工程项目进度管理可行性讨论和实践案例资料； 第二周：对收集的资料进行分类整理，画出讨论框架图； 第三周：根据讨论框架图，制定具体讨论计划； 第四周：进行实践调研，收集问卷调查数据； 第五至六周：对问卷调查数据进行统计分析，形成初步成果； 第七至八周：撰写讨论报告初稿； 第九至十周：修改讨论报告； 第十一至十二周：完成讨论报告的最终稿并撰写开题报告。