IT外包项目进度控制管理研究中期报告

精品文档---下载后可任意编辑 IT外包项目进度控制管理讨论中期报告 本讨论旨在探讨IT外包项目进度控制管理，本中期报告主要包含以下内容： 一、讨论背景与意义 随着信息技术的进展，IT外包已经成为企业日常运营的一部分。但是IT外包项目的进度控制管理却是一个非常具有挑战性的任务。因此，对于IT外包项目进度控制管理的探讨，将有助于提高IT外包项目的成功率和效率。本讨论旨在通过收集并分析目前国内外相关领域的文献资料，综合评估现有的IT外包项目进度管理方法，从而提出更加有效的方法和建议。 二、讨论进展 文献综述：通过对相关领域内文献资料的搜集，文献综述部分已经初步探讨了以下内容： 1. IT外包项目的概念及其进展； 2. IT外包项目进度控制管理的现状分析； 3. 国内外IT外包项目进度控制管理的讨论现状及其脉络； 4. IT外包项目进度控制管理存在的问题及其原因分析； 三、讨论内容 在讨论的基础上，本讨论将从以下几个方面进行深化探讨： 1. IT外包项目进度控制管理的概念及其要点分析； 2. IT外包项目进度控制管理的方法及其适用性评估； 3. IT外包项目进度控制管理的关键成功因素； 4. 利用信息技术工具进行IT外包项目进度控制管理的可行性讨论。 四、讨论预期成果 通过对相关领域的文献资料的综述及深化分析，本讨论将得出以下成果： 1. 建立IT外包项目进度控制管理的概念体系和相关要点； 2. 针对现有的IT外包项目进度控制管理方法，提出可行性评估方法及其改进方案； 3. 识别IT外包项目进度控制管理的关键成功因素； 4. 探讨利用信息技术工具进行IT外包项目进度控制管理的可行性和建议。 五、讨论计划安排 1. 文献综述部分已经完成，将继续搜集和分析相关文献资料，并开展深化的实证讨论； 2. 针对文献资料的分析和实证讨论的结果，将建立IT外包项目进度控制管理的概念体系和相关要点，并提出改进方案； 3. 探讨IT外包项目进度控制管理的关键成功因素，从而提高IT外包项目成功率； 4. 对于信息技术工具在IT外包项目进度控制管理中的应用，将进行可行性分析和建议。 六、结论与展望 本讨论将对IT外包项目进度控制管理方法的提出和改进，以及信息技术工具在项目管理中的应用提出建议和贡献。同时，将继续关注并跟进相关讨论成果，以不断完善本讨论的成果。