食品公司发展规划方案范文

食品公司发展规划方案范文食品公司发展规划方案范文 公司要想在这个竞争激烈的社会中屹立不倒， 就要把发展的眼光 放长远，对公司的发展进行合理规划。 下面是由我为大家整理的“食 品公司发展规划方案范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 食品公司发展规划方案范文 作为企业家不仅仅要做实干家，而且，要有务实的作风，还要有 高瞻远瞩的战略眼光。应从公司发展的角度着手，近在务实，远在引 导，相互结合，互为依托，成功地制定和实施自己的“十大中心战 略”。 一、以人才为中心，实施文化战略 （1）打造公司理念、物质和行为方面的企业文化 公司的理念文化包括企业的价值观、经营理念、企业理念、社会 理念等；公司的物质文化则显现为企业的一个表现形式， 在社会上传 播， 《某某之歌》的主题曲、 《某某之声》宣传刊物、某某 CI 手册、 某某员工必读手册等，都成为每一个“某某”人的工作必需品。 使某 某文化成为公司所在地、济南、山东乃至全国行业精英向往的团队象 征。 （2）团队组建 组建认同某某理念、物质和行为方面企业文化的普通员工、 中级 管理、高层管理等团队，特别是中高级管理团队和营销团队的建设， 将是某某未来重要的工作。不能实现“合适的人做合适的事”， 就不 第1 1页页共8 8页页 会有企业的健康、高速发展。 （3）员工培训 “某某”的员工培训计划、员工行为规范、决策行为规范、激励 制度等行为文化要更加体现“某某”的文化内涵。 通过这些文化的实 施，“某某”人的凝聚力、号召力、向心力进一步增强。 二、以市场为中心，实施名牌战略 （1）实施差异化名牌战略 研究传统肉制品行业现状，抓住行业弊端，顺应消费者心理，大 作差异化文章，细分肉制品市场，从开始就做行业细分市场的第一品 牌。做消费者心目中的肉类名牌，而不是徒有虚名的所谓省级、国家 级名“牌（奖牌）”。 （2）制定市场发展规划 用 3—5 年的时间创建市场品牌、再用 3—5 年的时间，打造市场 名牌。 a、区域品牌 第一步先实现济南地区（含周边及省内外特殊区域市场） 肉食品 第一品牌。公司围绕“市场占有率、客户满意度、社会美誉度”等方 面切实做好市场开拓、培育、发展和维护工作。经过市场运作，使某 某食品的品牌在行业内逐步形成优势。 b、做肉类制品细分市场的全国强势名牌 细分市场，做中国安全、绿色、天然、健康肉类第一品牌，且是 全国性的强势名牌。 第2 2页页共8 8页页 某某公司的系列产品应在这种品牌优势的支持下， 在全国范围内 创建全国的销售网络；并在行业内形成具有“某某”特色的商业模 式。 三、以效益为中心，实施微利战略 （1）某某食品要明确提出“微利”的思想，以规模经营、降低 成本、客户利益最大化为新的获利点，让利于农民养殖户、经销商、 加盟店等产业联盟，并采取相应的措施。 （2）公司让利于农民养殖户、经销商、加盟店，还要体现在对 产业同盟养殖技术、经营水平的提高上，定期举办不同规格的市场、 技术培训和座谈会。 （3）强化内部管理，向管理要效益。采取企业管理规范化、标 准化和信息化管理的阶梯性逐步提升， 降低经营成本， 严格控制费用， 实现公司的“微利战略”。 四、以技术为主体，实施创新战略 技术是企业的发展活力，技术的创新则是企业的发展的内在动 力。 （1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主营业务的技术 水平，迅速缩短与领先企业的差距。 （2）随着产业链的延伸，重视饲料、养殖以及商业连锁技术的 不断提升，确保与企业规模扩张相适应，适度领先或超前。 五、以产品为主体，实施一体化战略 产品是企业运作的物流体系，也是企业经营的载体。 第3 3页页共8 8页页 （1）在产品开发中，秉承“产业化、一体化、规模化”的思想。 （2）在某某食品未来的经营体系中，应以畜牧信息产业化为产 业链条，以养殖、屠宰分割、生（鲜）肉、熟肉制品一体化为产品链 条，以纵向发展为经营链条，在稳步发展肉制品的基础上，进一步延 伸产业链条，发展复合预混料、浓缩料、全价料的生产产品体系，饲 料原料、兽药、设备器械的经营产品体系，信息服务、电子商务、网 络广告的互动产品体系等。 这种复合型的产品体系， 不但对企业主导产品和主导业务会起到 直接推进作用， 而且在某某食品的未来发展框架上也具有较强的辅助 作用。 六、以资金为主体，实施资本融合战略 （1）实施多方式融资形式 某某食品在未来 5 年的发展过程中，应坚持以积累发展为主旨， 创造社会借资、股份多元化、融资、租赁等资金融合体系，不但要推 进企业的资金流动，而且要在企业的机制转换上也起到推动作用， 实 现资本融合战略。 （2）进入证券资本市场 某某食品在未来 10 年的发展过程中，要实现进入证券资本市场 的目标。 七、以“新农村建设”的国家政策为契机， 充分挖掘和发挥政府 等公共关系，并以此为保障，实施资源联盟战略 （1）某某食品应以“新农村建设”的国家政策为加快发展的契 第4 4页页共8 8页页 机，抓住产业发展的大好时机，用足用好国家政策，为企业的发展提 供动力。 （2）积极同政府、社会人士及各界朋友进行充分接触，争取得 到政府资源、人际关系资源、银行资源、社会资源等的支持。 八、以内部管理网络为保障，实施规范化、标准化和信息化战略 管理是一个永恒的话题，公司从人、财、物的管理，到流程的管 理，再到战略的管理，都是企业发展保障。某某食品要顺应中国企业 发展规范化、标准化和信息化的三个发展阶段的客观规律， 获得管理 效益。 （1）首先实施规范化管理 结合企业实际引进管理团队， 强化“某某”团队和制度建设， 使 制度和流程简单、实用、有效，初步实现企业的规范化管理，实现由 “人治”到“法治”的转变。 假设本人能够与某某食品走在一起， 按照本人的规划， 1 年之内， 某某食品应该进入规范化管理阶段。 （2）然后实施标准化管理 某某食品发展到一定阶段后， 应结合企业实际主动引进和实施国 际标准和国际通行现代管理手段， 如 ISO9000、 HACCP、 TPM、 5S、 6Sigma 等，使企业管理再上一个新台阶，表明企业管理开始进入标准化。在 引进和实施过程中，应坚持量力而行，以实际需求为尺度，不必图慕 虚名，好高骛远。 作为肉制品企业，ISO9000、HACCP、TPM、5S 等标准化管理体系 第5 5页页共8 8页页 的引进就很有必要，强化“该说的一定要说到，说到的一定要做到， 做到的一定要看到，看到的一定要奖（含正奖、负奖）到”的管理行 为标准。某某食品可能已经通过 ISO9000 质量认证，但根据本人的职 业经验和当前中国中小型企业一般的管理水平来看，即使通过 ISO9000 认证，大多数企业都没有真正理解和实践ISO9000 体系，未 来 3-5 个月，某某食品的 ISO9000、HACCP 体系必须落到实处，并显 现出其效果。 （3）实施信息化管理 上网，引进管理软件和电子商务只是企业接触信息化的象征， 真 正意义的企业管理信息化， 应该是企业核心业务流程完全实现数字一 体化。 单纯建个网站， 孤立的引进几个财务软件， 或者上网销售采购， 都只是企业管理信息化的初级阶段。达到这个程度，仅仅需要 IT 服 务公司就可以了。要真正实现企业