银行领导班子述职报告范文

银行领导班子述职报告范文银行领导班子述职报告范文 集体述职应该注意好区分职责和成绩， 那么银行的领导班子述职 报告要怎么写呢?下面是 为大家整理的银行领导班子述职报告范文， 欢迎阅读。 银行领导班子述职报告范文篇 1 xx 年度 XX 建行在上级行和县 委、县政府的正确领导下， 认真贯彻上级行工作会议精神，全面落实 抓营销、防风险、增效益 的指导思想。在社会各界、各部门和广大 客户的支持下，通过全行上下的共同努力， 各项业务工作得到了健康 发展。 一、各项业务发展情况 1、存贷款业务。今年以来，传统业务发展势头较好，存贷款业 务量放大较多。截至年末，全口径存款当年新增1760 万元，完成上 级行下达任务的 103%。贷款业务全年累计发放1060 万元，比去年 同期累计多放 310 万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济发 展的目的。 2、结算业务。今年以来，随着我行开办的业务产品不断增多， 服务手段持续增强，各项业务的结算量都有较大的放量增长。 全年共 实现办理各项业务手续 67 万笔，资金结算金额9 亿元。其中现金收 付 4.3 亿元，相比去年同期增长了 23%。 3、利润情况。今年全年随着业务量的增大，中间业务收入增长 1 较快。全年共实现收入261 万元，实现账面利润93 万元，相比去年 又上了一个新台阶，达到历史最好水平。 二、采取的主要措施确 1、营销重点客户，努力吸收存款。 今年以来，XX 建行围绕努力吸收存款，针对不同的情况，采取 了不同的营销措施。一是针对同业存款，根据同业客户只有农村信用 联社一家， 其资金运用直接影响我行同业存款升降的特点成立了公关 小组。认真研究工作方法， 有针对性的进行公关，经过不断努力成效 显著，仅四季度就增长 245 万元。 二是针对对公存款，采取了走访重点客户，加强与客户的联系 和强化服务意识，提高服务质量的措施。尤其对电力局、质检局、配 件公司等黄金客户加强了营销， 指定了专人进行一对一的营销， 起到 了较好效果，其资金大部存入我行，对对公存款的增长起到了决定作 用，当年新增 695 万元;三是针对储蓄存款，加大了对 10 万元以上 的大个人客户的营销，建立了登记簿，拉出了重点营销清单，分组指 定专人进行服务和营销。同时加强了社会宣传力度，在节日、集会期 间， 组织民间艺术团体大力宣传我行各项业务产品和我行的不断发展 壮大情况。经过不懈努力，在国家教育储蓄政策改变的不利情况下， 不但稳住了形势而且有了较快增长，全年新增943 万元。 2、强化审批管理，防范信贷风险。 防范信贷风险是今年建总行确定的重中之重的一项工作，我们 XX 行虽然当前只有办理小额质押贷款的转授权， 但是我们不敢懈怠， 2 信贷审批权限上收一级，所有贷款均有行长亲自把关审批。 同时还组 织信贷人员和审批人一起学习有关文件规定， 凿清细节，在法律上找 着立足点，明确了几个关键环节。一是要求本人办理，就是别人转借 也要本人当信贷人员面亲签转授权书。 二是坚持审慎原则，对于任何 有疑问的票据，不能只凭本人提供的证据， 必须信贷人员亲自去核对 求证，无误后才能受理。三是坚持谁受理谁负责的制度，和绩效和年 终考核挂钩， 强化责任认定。 经过努力效果较好， 确保了贷款不良额、 不良率均保持为 0。为我行不良贷款率的下迁，作了尽可能的贡献。 3、增加收入，提高经营效益。 今年初我行就把提高经济效益作为中心工作来抓，围绕这个中 心进行开源节流。一是努力增加各项收入。年初既成立了资金调度领 导小组，科学的进行上存资金的安排和内部资金的调度， 尽最大努力 的增加收入。同时有求各业务窗口搞好服务， 重点做好银行卡异地存 取款和速汇通业务，努力增加中间业务收入。 二是打紧财务开支。除继续执行 一枝笔 签字外，陆续实行了 提前报批制度，不管是车辆还是其他较大项目的维修， 都必须提前申 请，经班子研究进行报批;集中采购制度，所有日常办公用品都需要 提前造计划，每季度集中采购。还在全体员工中开展了奉献活动等。 经过采取多种措施，截止到年末，实现账面利润93 万元，达到历史 最好水平。 4、整合内部资源，提高服务质量。 今年初，我行领导班子认真学习领会上级行有关发展战略的精 3 神，结合我行实际，自觉把经营定位于以个银业务为主，以经济效益 为主。牢固树立两个中心， 在管理上以效益为中心，在营销上以客户 为中心。自觉把效益、把创造增加值作为衡量经营上每一笔业务、管 理上每一项决策的主要标准之一。自觉把客户(特别是质优高效客户) 作为服务中心。为了服务客户，一是对内部资源进行了整合。我行为 加强各部门之间的联动，增强工作效率，进一步改善服务配置的协调 性，二月初，把所有业务部门、业务岗位全部集中到营业室，分管领 导到营业室办公。各部门共处一室，尽量减少流程环节，积极进行联 动营销、联动协调。 在 xx 年的账户规范清理专项治理、 实行新帐户管理办法和季度 对帐工作中，充分显示其积极效果，几项工作在市行名列前茅 ;二是 在硬件上，在节俭的前提下改进了营业设施和环境。 在人员全力向一 线倾斜的同时， 我们还克服自身困难， 调整岗位配置， 增设服务窗口， 进一步减少了客户的等候时间，尽最大努力提高办理业务的便捷性， 提高了服务水平。初步形成了全行为一线，全员为客户的氛围，推动 了工作进展，取得了良好效果。 述职人： 20 xx 年 xx 月 xx 日 银行领导班子述职报告范文篇 2 今年以来，农村合作银行在上 级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面 贯彻省、市农村信用社工作会议精神， 紧紧围绕省联社办事处年初下 达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持 三 4 农 为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服 务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展， 现就一年 来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况 (一)年度新增存款指标。至末，我行新增存款达 9.5 亿元，完成 办事处年度新增存款计划目标要求的 118%(未到年末，皆为预计数， 但离事实不远，呵呵); (二)年度小农业贷款新增额指标。 至末，我行小农业贷款新增 4 亿元，完成考核目标的%; (三)年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达 200 万元，完成指标的%; (四)不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额 19000 万元，比年初上下降1834 万元。不良率为%，完成考核目标 的%; (五)税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500 万元， 完成考核目标的%; (六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场 份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。 二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展 全面审视考核指标完成情况，所有考核指标均达到考核目标要 求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。回顾过去的一年，我 行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作： 5 (一)大力开展资金组织工作。 ，全行广大干部员工在总行班子的 带领下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体 目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的