银行运营管理工作建议

银行运营管理工作建议 建立标准、科学的员工支持响应流程和响应质量管理机制， 提供统一、完整、权威的规章制度及知识查询，统一支持电话 和在线问题处理，提供多渠道问题受理方式，完善跨界业务的 协调配合机制，以适应银行新业务、新产品、新功能快速发展， 带来的各种系统运行问题、流程操作问题及特殊复杂问题。 银行运营管理工作建议 (一)以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施， 全方位推进各项业务工作快速发展。 1、细分市场，准确定位， 抓住重点，积极营销批发业务。 2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。 3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结 构。 4、大力发展国际业务，增加中间业务收入。 5、紧抓清非收息工作不放松。 6、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。 (二)、深化改革，强化管理，提升服务品质，创建有特色 的银行企业文化品牌，全面提升竞争力。 (三)突破传统理念 运营需要有意识地与宏观大势及行业发展“大主题”紧密 联系，积极参与战略发展规划，并将全行的价值创造与运营进 行关联，走出运营在银行业组织内部“定位低”、“定位不清 晰”的困境，从服务效能、服务质量、劳动组合、风险防控等 方面着手，逐步形成对后台工作的统筹管理，实现企业竞争力 和可持续发展能力的提升。 1欢迎下载 。 (四)重新搭建运营管理框架 商业银行的转型发展，是一项全行性的系统工程，要在整 个银行范围内对运营架构做出规划和设计，需打破原有的管理 模式，对运营管理边界重新界定，包括网点管理、流程设计、 风险防控、服务支持、质量效率、成本控制等方面，进行前瞻 性全面架构，统筹规划，整体推进运营服务体系的变革。 银行运营管理工作建议 (一)大力发展智慧银行 未来金融市场生活中，客户更加追求服务的便捷、高效和 个性化服务。银行运用智能设备，数字媒体和人机交互技术， 将传统银行服务模式和创新科技有机结合，在灵活性、敏捷性 和用户友好度方面，实现电子银行、手机银行、自助渠道和人 工渠道的协同服务，为客户带来“自助、智能、智慧”的全新 感受和体验，实现客户通过触控，自助完成业务办理的无纸化 运行。 (二)网点综合化管理 银行营业网点是银行交付产品和服务的综合平台，同时也 承担业务增长、客户拓展、风险控制、经营业绩等多方面的经 营目标。目前，国内商业银行网点存在功能不全、服务范围窄、 对公与对私柜员忙闲不均等问题。网点综合化，就是在综合利 用资源、综合挖掘客户价值的基础上，实现综合网点、综合柜 员、综合营销的“一点受理，综合服务”的跨界、跨产品、跨 渠道、跨地域等无缝整合式的服务目标，达到满足客户不断增 长的多元化需求。 (三)业务处理模式向后台集中 实现前台接待客户和受理交易，完成集中作业，集中授权， 集中稽核，集中监控、集中配送在后台集中完成交易处理。银 2欢迎下载 。 行业务运行处理速度越快，客户基本业务需求就越容易得到满 足。通过前后台业务分离，提升了柜面服务质量、效率和客户 满意度，释放前台人员资源，突出网点的销售功能。 (四)构建高效统一响应服务体系，提升运营效率。 银行内部人员的工作质量和服务效率，会映射到对外部客 户的服务中来，只有提高对内部人员的工作支持和服务保障， 才能真正实现提高运营质量和效率。 3欢迎下载 。 欢迎您的下载，欢迎您的下载， 资料仅供参考！资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求 4。 欢迎下载