银行工作情况汇报

****银行 2011 年度工作情况汇报 ****银行成立以来，在**党委的正确领导下，我 行认真落实**一系列工作部署和要求，努力克服经济 环境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、 同业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中 所遇到的诸多问题，迎难而上，积极作为，各项业务 保持了持续稳健的发展，现将工作情况汇报如下： 一、各项业务发展情况 ————存款在逆境中保持了一定增长。存款在逆境中保持了一定增长。11 月末，各 项存款余额**万元，较年初增加**万元，剔除转股金 因素，实际比年初增加**万元。 ————贷款营销不力局面得到一定改观。贷款营销不力局面得到一定改观。 **银行成 立后，我们将执行国家调控政策与积极扩大投放相结 合，11 月末，各项贷款余额**万元，较年初增加**万 元，同比少增**万元,存贷比为**%。 ————不良贷款压降取得一定成效。不良贷款压降取得一定成效。11 月末，五级 分类不良贷款余额为**万元，较年初下降**万元，不 良贷款占比为**%,较年初下降**个百分点。 1 ————盈利水平与自身对比出现较大增长。盈利水平与自身对比出现较大增长。 11 月 末，实现各项收入**万元，同比增加**万元，支出** 万元，同比增加**万元，实现经营利润**万元，同比 增加**万元，增幅**%,主要是下半年货币市场业务迅 猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。 ————各类监管指标稳步提高。各类监管指标稳步提高。至 11 月末，资本充 足率达到**％，超指标值**个百分点；拨备覆盖率为 **%，超指标值**个百分点；拨备充足率达到**%，超 指标值**个百分点。 二、围绕目标，狠抓落实，业务经营稳步发展 全面审视各项业务发展情况， 回顾****银行成立 以来的各项工作，主要做了以下几方面的工作： （一）大力开展资金组织工作。（一）大力开展资金组织工作。**银行成立后， 为充分调动全员的工作积极性， 首先从考核机制入手， 班子成员身先士卒，彻底扭转存款增长乏力的不利局 面。一是细化任务指标，完善考核机制。加大存款考 核得分在全年中的权重，并严格考核，按月兑现，调 动存款组织工作的积极性。二是积极拓展门市业务。 2 通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客户公 关、 加强协理员存款管理、 增加自助服务设施等措施， 加大存款组织力度，积极抢占城乡市场。三是加强调 度分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单 位负责人进行约见谈话，对约见谈话后一定时期内存 款工作仍没有起色的单位，进行诫勉谈话，强化存款 工作的监督指导，推动存款业务稳步发展。 （二）加大信贷有效投放力度。为有效的优化信 贷投向， 确保贷款稳定增长， 我行积极调整贷款结构， 加大个人信贷投放力度，在维护老客户的同时，加强 新客户的开发工作， 坚决遏制优质客户逐步流失现象， 使信贷结构趋于合理。一是加强信贷基础管理。坚持 把贷款作为吃饭工程来抓， 不断加强信贷精细化管理， 加大贷款营销力度，推动了贷款规模的均衡、稳步增 长。二是稳步推进农村信用工程建设和企业评级授信 工作。开展了信用工程建设推进活动，把信用工程建 设情况纳入年度经营绩效考核，实行领导班子、部室 包片推进机制，按月检查、督导。 11 月底，新评定信 用户**户，授信总额**万元，信用村**个，新增信用 户持证比例达到**%，三是扩大实体贷款有效投放。 围绕城乡一体化发展和自主创业活动，加大信贷产品 创新和贷款营销。 3 （三）切实加强信贷风险管理。（三）切实加强信贷风险管理。今年以来，我行 班子以规范信贷行为， 提高信贷管理质量为工作重点， 采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。 一是加大考核奖惩力度。 增加不良贷款指标考核分值， 除“五级分类不良贷款下降额”指标外，将“非应计 贷款下降额” 、 “表外不良贷款清收额”指标完成情况 纳入对支行负责人的目标考核，加大对不良贷款清收 的奖惩考核力度；二是以非应计贷款清收为重点，加 大非应计贷款的清收处置。加强对新增非应计贷款的 即时分析、控制，对本金或利息逾期的应计贷款以及 7-12 月份到期贷款进行全面催收， 加大利息收回和现 金清收力度。11 月份，我行针对不良贷款前清后增以 及利息清收的情况，召开不良贷款清收专题会议，在 全辖开展一次集中清收活动，活动时间为两个月，本 次清收活动下达**万元清收计划；积极开展债务重组 工作，努力压降存量非应计贷款。 （四）努力提高综合经营效益。（四）努力提高综合经营效益。深入开展增收节 支、节约挖潜活动，以提高盈利能力为核心、多提拨 备，提高资金利用率，拓宽收入渠道，增加资本净额， 增强资本实力，消化历史包袱，巩固**银行改革成果。 一是积极压缩非生息资产，提高资金收益。加强财务 预算，合理限定库存限额，全面清理应收账款，加大 资金调剂和管理力度， 积极开展货币市场、 同业拆借、 4 票据贴现、转贴现、买入返售等业务，提高闲置资金 利用水平，增加利息收入。二是加大中间业务拓展力 度。开通了网上银行业务，积极开办新农保业务，拓 宽收入渠道。三是加强费用管理，做好节支工作。深 入开展创建节约型企业活动，严控业务招待费、宣传 费用支出，严格执行财务开支审查审批程序，大力压 缩手续费支出，坚持费用开支向业务一线倾斜，优化 支出结构。 * 四、转换机制，完善制度，切实加强内部管理 以**银行成立为契机，我行领导班子提出了转换 机制，完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理 和运营机制，赋予**银行新发展内涵的工作目标。一 是初步建立法人治理架构。按照董事会、监事会及经 营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制 定了“三会”职责、议事规则等，以进一步增强“三 会”民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策的 科学、民主、高效。二是实行授权管理，董事长对行 长授权，行长对基层行授权，做到分级经营，责任明 确。三是按照“用制度管人，用制度约束人”的原则， 加快对全行各个层面内控制度的疏理，重新整理原有 规章制度并加以完善，下半年我行共制定出台涉及会 5 计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、 授权授信等各个方面的制度办法， 使各部门职责明确、 各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一 整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求 的内控管理体系。四是做好明年业务规划，由行长带 头，组织各科室精兵强将前往南方参观学习，学以致 用，完善各项规章制度，此次学习活动既是今年工作 的内在动力，也是明年工作的加油站， 五、加强管理，狠抓落实，合规意识渐入人心 **银行成立后，结合制度建设，班子成员充分认 识到加强管理，狠抓制度落实的重要性，要求各部室 加强督促、辅导、检查，以保证制度执行的严肃性。 一是加大新发生不良贷款的问责力度。要求各职能部 门加大对新发生的不良贷款的问责力度和频度，对不 良贷款形成过程和结果进行了问责，对不良贷款风险 进行了认真评估，并提出相应降低和化解风险意见。 二是加大日常检查监督力度。通过加强会计财务、信 贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查，以提高 管理质量和管理水平。按计划、有步骤地进行了常规 审计、飞行检查、自助设备