H天津公司库存控制及优化措施的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 H天津公司库存控制及优化措施的开题报告 【开题报告】 一、选题依据 库存控制和优化是企业管理中的重要组成部分，尤其是对于生产型企业来说，库存控制甚至关系到企业的生产效率和经济效益。然而，很多企业在库存管理方面存在不少问题，例如库存不足或过多、库龄过长导致超市场负担增加等问题，这些问题不仅增加企业的成本，还会影响到企业的服务水平和市场竞争力。因此，对于企业来说，如何有效地控制库存，做好库存优化，已经成为了应该重视的问题。 本讨论旨在通过对天津某生产型企业库存控制及优化的案例分析，探讨如何有效降低企业的库存成本，实现库存优化。同时，结合现代信息技术和供应链管理思想，提出更加科学、精准和有效的库存控制和优化措施，为企业库存管理提供理论和实践指导。 二、讨论内容和目标 1、讨论内容 本次讨论主要包括以下内容： （1）对天津某生产型企业的库存现状进行调研，发现库存存在的问题并分析其原因； （2）结合供应链管理思想和信息技术手段，提出库存控制和优化的方法与技巧； （3）构建库存管理决策模型，分析库存水平的合理性，并预测未来库存变化趋势； （4）利用实际数据进行案例分析，验证库存管理决策模型的准确性和可操作性； （5）总结经验，提出建议和措施，为企业的库存控制和优化提供指导。 2、讨论目标 本次讨论的主要目标是： （1）全面了解天津某生产型企业的库存现状和问题； （2）综合运用供应链管理思想和信息技术手段，提出可行性的库存控制和优化措施； （3）建立适用于企业的库存管理决策模型； （4）通过实际案例验证决策模型的准确性和可操作性； （5）总结经验，为企业的库存控制和优化提供科学、有效的指导。 三、讨论方法和技术路线 1、讨论方法 本讨论将采纳定量和定性相结合的方法，主要包括： （1）文献调研和理论分析，解析库存管理的基本原理和应用方法； （2）实地调研，了解企业的库存现状和存在的问题； （3）建立库存管理决策模型，对库存的合理水平进行分析和预测； （4）采纳实际数据进行案例分析，验证决策模型的准确性和可操作性； （5）总结经验和措施，提出适用于企业的库存控制和优化方案。 2、技术路线 本讨论的技术路线主要包括以下步骤： （1）发起讨论并确定讨论方向和目标； （2）文献调研和理论分析，猎取库存管理方面的知识和理论； （3）实地调研和数据收集，了解企业的实际情况和问题； （4）建立库存管理决策模型，分析库存水平的合理性并预测未来变化趋势； （5）使用实际数据进行案例分析和验证，对比分析不同措施的效果和优缺点； （6）总结经验和措施，提出适用于企业的库存控制和优化方案； （7）整理讨论报告，撰写论文并进行答辩。 四、讨论意义 库存控制和优化是企业管理中的基本问题，对于提高企业的效益和竞争力具有重要作用。本次讨论旨在探讨如何利用现代信息技术和供应链管理思想，提高库存管理的效率和精度，提出更加科学和有效的库存控制和优化措施。 本讨论的意义是： （1）为天津公司提供有用性的库存控制和优化方案，降低企业成本、提高经济效益； （2）拓展库存管理的理论和应用，促进企业库存管理的现代化和科学化； （3）为其他企业的库存管理提供借鉴和参考，推动供应链管理理念的普及和实践。