F供电公司绩效管理体系研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 F供电公司绩效管理体系讨论的开题报告 开题报告 一、选题背景及意义 随着市场经济的进展和企业竞争的日益激烈，企业绩效管理越来越被重视。绩效管理是一个系统化的管理过程，它旨在提高企业的绩效，达到企业目标，并通过持续地对组织变革和绩效评估，关注和打造关键业务流程，提高员工的协作、学习和创新能力，实现持续的组织学习和创新。因此，了解绩效管理的理论和实践，对于企业的长期进展至关重要。 为了探究绩效管理在企业中的作用，本文选择了F供电公司进行讨论。F供电公司是一家负责供给电力的大型企业，公司的进展离不开优秀的绩效管理体系。本文旨在探究F供电公司绩效管理体系的现状和问题，并提出改进建议，推动公司的长期进展。 二、讨论目的 本文讨论的目的如下： 1.了解F供电公司的绩效管理体系的基本情况和现状。 2.分析F供电公司绩效管理体系中存在的问题和原因。 3.结合绩效管理的理论知识，提出改进F供电公司绩效管理体系的建议，并探究实施的可行性和影响。 三、讨论内容和方法 本文主要包括以下讨论内容： 1.绩效管理的理论知识介绍。 2. F供电公司的绩效管理体系的基本情况和现状。 3.分析F供电公司绩效管理体系中存在的问题和原因。 4.提出改进F供电公司绩效管理体系的建议，并探究实施的可行性和影响。 讨论方法主要包括文献资料法、案例分析法、实地调查法等。其中，实地调查法是本讨论的重点方法之一，包括对公司内部人员进行访谈和问卷调查等，并通过对调查结果进行统计分析，寻找问题和原因。 四、讨论进度安排 本讨论的进度安排如下： 1.开题论文撰写：1周。 2.文献调研阶段：2周。 3.实地调查阶段：4周。 4.数据整理和分析阶段：2周。 5.讨论报告写作：3周。 五、预期成果 1.对F供电公司绩效管理体系的现状和存在的问题进行较全面的分析，提出对策和建议，有利于公司管理者更好地了解公司的进展现状。 2.借鉴绩效管理的理论和实践，探究如何提高F供电公司的绩效管理水平，推动公司的健康高效进展。 3.为企业绩效管理讨论和实践提供一定的参考和借鉴。