针对医院发展工作的点建议

精心整理 针对医院发展工作的点建议针对医院发展工作的点建议 针对医院发展工作的 13 点建议 提要：医院主抓的工作是技术和服务，重要科室要重点扶植，全院动员，到各地挖掘人才，为我所 用。 为了医院的长久发展， 要和国际接轨， 每个医院最好请一位院士或业内最高权威， 来医院工作、 兼职或经常性讲学，常年坚持，就可以掌握前沿技术，逐渐成为该专业的老大。 有的医院仍存在科室配置不完善，特色不突出，人才匮乏，设备老化，出工不出力等现象。应 加以探索，有几点建议供大家参考： 一、和三甲医院结成兄弟单位：三甲医院技术力量和设备较好，每年都有不少淘汰的设备， 特 别是部队医院，有军地结合，军民共建任务，只要我们提出来，他们一般不会拒绝，当成朋友多走 动，把他们当成老大哥，提出自己的需求。很快我们就可以得到可观的技术支持和医疗设备。 这一点做好了，会对我们医院的各项工作推动一大步。 二、 公司或医院办理废品回收机构： 此项目现处于初级阶段， 每家医院都有更新和报废的设备， 有些民营医院倒闭，网上二手仪器设备转让的很多，我们可以派人联系回购，然后修理测试， 供给 市场，利润空间很大。还可以及时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。 三、各科室拿出今后发展规划：各科结合自己的实际，下一步能开展哪些工作和新技术， 提出 发展规划和具体方案，计算出投资和收益成本，交医院技术委员会讨论，适合医院发展者， 应及时 立项。 四、 面对服务群体， 结合当地医院的现状， 开展新技术， 新项目， 成立新科室， 做到人无我有， 人有我精。长期在招聘网，刊登招聘各科技术骨干信息，以便更多的人才为我所用。 五、医院主抓的工作是技术和服务，重要科室要重点扶植，全院动员，到各地挖掘人才，为我 所用。特别是高级技术人才，一个人才就可以带动一个专业，还可以带动兄弟科室的建设和整体收 益。 六、为了医院的长久发展，要站的高，看的远，和国际接轨，每个医院最好请一位院士或业内 最高权威，来医院工作、兼职或经常性讲学，常年坚持，我们就可以掌握前沿技术，逐渐成为该专 业的老大。 七、 根据自己的实际情况和发展需求， 请专家来院工作， 以带动科室建设， 请专家不要怕花钱， 经济利益是暂时的，给我们留下的技术和收益是长期的。 八、提高业务技术水平：养成爱学习的良好习惯，每个医护人员都应该了解和掌握本专业的国 内。外科技动态，全医院工作人员每年进行 2 次技术考试，初级技术人员每年发表一篇论文，中 精心整理 精心整理 级以上者每年发表 2 篇。 九、高标准求发展：根据医院的实际，确实需要开展的项目，要全体动员，克服一切困难，也 要把它搞起来。 可以请专家协助扶植， 每个医院每年最好增加 1-2 各经济效益好， 在当地没有开展， 名利双收的新项目。 十、组织全院职工开展“假如我是院长”的演讲，听取更多的建议，集思广益，完善医院的工 作。并从中发现发现人才，培养中层干部。 十一、根据医院的动态和具体工作，加强新闻、广告和卫生常识宣传，带动就诊率，提升医院 的良好形象。 十二、长期开展“向雷锋同志学习”的活动，人人做好人好事，以善良之心对待每位患者，提 高工作人员的医疗道德水平。 典型的好人好事最好在报纸和网络上刊登， 提升每位工作人员在患者 中的良好形象，扩大医院的知名度。 十三、针对个别仪器设备使用率较低，有些职工存在混日子现象，医院应为每位员工制定目标 任务，实行绩效考核。 以薪资的 3 倍为自己每月的绩效任务，政工人员实行目标管理，并根据完成 的情况，给以适当的物质奖励，提高职工的工作积极性和经济收入。 精心整理