EVA纳入央企考核指标体系的应用研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 EVA纳入央企考核指标体系的应用讨论的开题报告 一、讨论背景 企业的目标是追求经济利益最大化，但实现此目标需要企业做出各种投资和融资决策，而不同的决策方案产生的财务指标可能是不一样的，如何在不同的财务指标之间进行权衡和选择，成为企业管理和决策中的重要问题。 企业价值评估（EVA）是美国管理学家斯特恩·斯特华德（Stern Steward）提出的一个企业绩效评估指标。它强调，企业的真正价值来自于投资者的角度，EVA可以衡量企业创建了多少投资回报率，归属于投资者的收益率。 中央企业是国家的重要经济支柱，其财务状况和经营绩效的好坏直接关系到国家的经济进展和资源利用效率。因此，将EVA纳入央企考核指标体系，有助于央企管理者更好地把握企业的经济效益和投资回报率，通过科学的管控和决策，实现企业价值和经济效益最大化。 二、讨论目的 本文旨在探讨将EVA纳入央企考核指标体系的可行性和应用效果，具体包括以下几个方面： 1. 讨论EVA的概念、计算方法和应用范围，以及其与传统财务指标的区别和联系。 2. 分析中央企业的经营特点和财务状况，探讨EVA在央企中的应用前景。 3. 探讨EVA在央企考核指标体系中的具体设计和实施方法，包括指标制定、权重设置和数据采集等方面。 4. 对EVA在央企应用的效果进行讨论和分析，考察其对央企经济效益和价值制造的影响。 三、讨论方法和步骤 本文采纳文献资料法和案例分析法相结合的方法，具体步骤如下： 1. 收集EVA相关的文献资料，深化讨论其概念、计算方法以及应用领域等方面，全面了解EVA的理论基础和实践经验。 2. 探讨中央企业的经营模式和财务特点，了解中央企业的财务状况和绩效评价要求，形成对EVA在央企中应用的分析框架。 3. 通过实际案例分析，深度挖掘EVA在央企中的应用效果，包括投资决策、绩效评价和激励制度等方面的影响，为实现EVA在央企中的推广和应用提供参考。 4. 综合理论分析和案例讨论，构建EVA纳入央企考核指标体系的设计方案，包括指标定义、权重分配、测算方法和数据采集等方面，以期实现在央企中应用EVA的最佳效果。 四、论文结构 本文主要分为以下几个部分： 第一部分：引言。概述本文的讨论背景、目的和方法。 第二部分：EVA的理论基础和应用领域。详细介绍EVA的计算方法和相关理论基础，以及在企业的财务管理和绩效评价中的应用。 第三部分：中央企业的特点和绩效评价要求。分析中央企业的经营模式和财务特点，探讨中央企业对绩效评价的要求和考核指标体系的构建。 第四部分：EVA在央企考核指标体系中的应用。具体设计EVA指标的定义和选择、权重分配、测算方法和数据采集等方面的细节，提出EVA在央企中应用的具体方案。 第五部分：案例讨论与效果分析。通过实际案例讨论，分析EVA在央企中应用的效果，包括对投资决策、绩效评价和激励制度等方面的影响。 第六部分：总结与展望。对本文的讨论结果进行总结，并对未来的讨论方向和实践应用进行展望。