FD房地产集团北方总部绩效管理研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 FD房地产集团北方总部绩效管理讨论的开题报告 一、选题的背景 随着中国房地产市场的逐渐进展，房地产企业的竞争也变得日益激烈。在这种竞争的背景下，企业的绩效管理越来越受到重视。作为一家在中国有着20多年历史的大型房地产企业，FD房地产集团在不断摸索中寻求着一种适合自己的绩效管理模式。 然而，当前FD房地产集团在绩效管理方面还存在一些问题。一方面，企业的绩效评估方式比较简单，多以单一的业绩指标作为评价标准，难以全面、客观地评价企业的整体绩效。另一方面，FD房地产集团在绩效管理上还面临着许多其他企业也存在的问题，如激励机制的不合理、员工参加度不高等问题。 因此，本讨论拟针对FD房地产集团的绩效管理问题展开讨论，旨在探讨一种适合FD房地产集团的绩效管理模式。该讨论将以FD房地产集团北方总部为案例，以深化了解其现有的绩效管理模式为基础，通过对模式进行分析和改进，为企业提供更合理、更科学的绩效管理方法。 二、选题的讨论意义 1、对企业提升绩效水平有重要意义 绩效管理是企业管理中的重要组成部分，是企业实现成功的关键之一。通过对绩效管理的分析和改进，可以为企业提供更有效的管理手段，促进企业的可持续进展和增强竞争力。此外，有效的绩效管理对于激发和调动员工的积极性也非常重要，不仅可以提高员工的工作满意度，也可以增强企业的凝聚力。 2、为企业提供参考和借鉴 本讨论以FD房地产集团北方总部为案例，将会针对企业现有的绩效管理模式进行深化剖析，旨在为企业提供一种更科学、更有效的绩效管理方法，同时为其他房地产企业的绩效管理提供参考和借鉴。 三、讨论的内容和方法 1、讨论内容 本讨论的主要内容包括以下几个方面： （1）FD房地产集团北方总部现有的绩效管理模式的梳理和分析。该部分主要从绩效评价指标、激励机制、员工参加度等方面进行分析。 （2）FD房地产集团北方总部绩效管理存在的问题。该部分将会针对现有模式的不足之处进行深化分析，包括指标单一、激励机制不合理等问题。 （3）基于现有模式对FD房地产集团北方总部的绩效管理模式进行改进。本讨论将针对现有模式存在的问题，提出相应的改进方法，并将其应用到FD房地产集团北方总部的实际管理中。 2、讨论方法 本讨论将采纳以下讨论方法： （1）文献综述法。通过对有关绩效管理的文献资料进行综合分析，全面了解国内外企业在绩效管理方面的实践经验和理论成果。 （2）问卷调查法。通过对FD房地产集团北方总部员工进行问卷调查，了解其对现有绩效管理模式的看法，以及现有模式存在的问题。 （3）专家访谈法。通过对FD房地产集团北方总部的管理人员进行专家访谈，了解其对现有绩效管理模式的评价和改进建议。 （4）实践应用法。将新的绩效管理方法应用于FD房地产集团北方总部的实际管理中，验证其有效性和可行性。同时，对实践应用中的问题进行总结和分析，为其他企业提供借鉴和参考。 四、预期成果及创新点 1、预期成果 （1）针对FD房地产集团北方总部现有的绩效管理模式进行分析，并筛选出适合企业的指标体系。 （2）基于现有模式提出相应的改进方法，包括激励机制的优化、员工参加度的提高等。 （3）将新的绩效管理方法应用于企业的实际管理中，对其进行调整和完善，以验证其有效性和有用性。 2、创新点 （1）针对FD房地产集团北方总部具体情况，提出了适合企业的绩效管理模式。 （2）将新的绩效管理方法应用于企业的实际管理中，能够对新方法进行验证和完善，为其他企业提供参考和借鉴。 （3）本讨论结合了文献综述、问卷调查、专家访谈和实践应用等讨论方法，并在方法上做了相应的创新。