ERP实施过程控制方法及其在T集团的应用研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 ERP实施过程控制方法及其在T集团的应用讨论的开题报告 一、讨论背景 随着信息技术的快速进展，企业资源计划（ERP）系统被广泛应用于各个领域，特别是在现代企业管理中扮演着重要角色。ERP系统的实施过程中，控制方法的选择对企业的成败至关重要。因此，本讨论将着眼于ERP实施过程的控制方法，并以T集团的ERP实施为例进行讨论，探讨其应用价值。 二、讨论目的与意义 本讨论旨在探究ERP实施过程的控制方法，以指导企业在ERP系统的实施中更好地控制风险，并成功达到预期效果。同时，以T集团的ERP实施为例，提供借鉴和参考。 三、讨论内容 1. ERP系统及其实施过程的概述 2. ERP实施过程中的控制方法探究——包括变更控制、风险控制、人员控制、过程控制、质量控制等 3. T集团ERP实施过程控制方法及其效果分析 4. 对ERP实施过程的控制方法进行总结和展望 四、讨论方法 本讨论采纳文献综述法和案例讨论法。首先，通过对相关文献进行系统的搜集、分析和归纳，了解ERP系统和实施过程；然后，以T集团的ERP实施为案例，通过深化了解T集团ERP实施过程中的控制方法、风险控制措施和实施效果，并与其他企业进行对比分析，探究有效控制ERP实施过程风险的方法。 五、讨论预期结果 本讨论预期能够深化了解ERP实施过程的控制方法，了解T集团的ERP实施过程，并分析其实施效果。同时，还可以为其他企业在ERP实施过程中提供可借鉴的控制方法。 六、讨论计划 本讨论计划分为以下阶段： 第一阶段：文献综述，完成对相关文献的搜集和分析归纳，明确ERP系统及其实施过程的基本概念、问题和难点。时间：1周。 第二阶段：案例讨论，选取T集团作为讨论对象，了解其ERP实施过程和控制方法，分析其实施效果。时间：2周。 第三阶段：总结归纳，综合分析ERP实施过程的控制方法，并结合案例讨论，总结出对ERP实施过程风险的有效控制方法。时间：1周。 第四阶段：论文撰写和修改。时间：2周。 七、参考文献 1. Davenport, T.H., & Brooks, J.D. (2024). Enterprise Systems and the Supply Chain. Journal of Enterprise Ination Management, 20(4), 323-324. 2. Huang, Z., Li, D., & Lü, F. (2024). Big data analytics as an enabler of supply chain agility. Engineering Management Journal, 30(3), 136-147. 3. Markus, M.L., & Tanis, C. (2000). The Enterprise Systems Experience-From Adoption to Success. In: Robert W. Zmud (Ed.), Framing the Domains of IT Management: Projecting the Future Through the Past. Cincinnati, OH: Pinnaflex Educational Resources, Inc., 173-207. 4. Sun, H., Huang, Z., Liu, P., & Guo, B. (2024). A framework for the implementation of Industry 4.0 in China. Journal of Intelligent Manufacturing, 29(4), 943-958. 5. Zarei, J., & Badi, I. (2024). The Role of Knowledge Management in Supply Chain Agility: A Systematic Review and Analysis. Knowledge and Process Management, 25(4), 252-269.