ERP实施项目风险管理研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 ERP实施项目风险管理讨论的开题报告开题报告一、讨论选题的背景和意义随着全球经济一体化的加深和企业竞争的加剧，企业的管理水平越来越成为企业生存和进展的关键因素。在企业管理中，ERP系统已经成为一种非常重要的信息化工具，它的应用可以使企业能够更快速地适应市场变化，提高效率和资源利用率。然而，由于ERP实施项目具有复杂性、风险性和不确定性，因此ERP实施项目的风险管理尤为重要。假如ERP实施项目的风险得不到有效的管理和控制，将会对企业的业务运作和生产管理产生严重的不良影响。因此，本讨论的意义在于深化了解ERP实施项目的风险管理问题，掌握ERP实施项目的风险管理方法和策略，为企业高效地实施ERP系统提供指导和支持。二、讨论内容和目标本讨论将从ERP实施项目的风险管理出发，包括ERP实施项目的风险评估、风险控制、风险监控等方面进行探讨。具体讨论内容包括： 1. ERP实施项目的风险概述和分类。 2. ERP实施项目风险管理的主要方法和策略。 3. 实行实例分析法和案例分析法，探讨ERP实施项目的风险管理实践。本讨论的目标是： 1. 挖掘ERP实施项目风险管理方面的问题和难点，为企业实施ERP系统提供管理指导和决策支持。 2. 提出ERP实施项目风险评估、风险控制、风险监控等方面的有效方法和策略，可以帮助企业在实施ERP系统时降低风险。 3. 通过实例分析法和案例分析法，揭示ERP实施项目风险管理实践中的成功经验和不足之处。三、讨论方法本讨论将采纳文献分析法、实例分析法和案例分析法进行讨论。 1. 文献分析法：收集相关的文献资料，如相关期刊、讨论报告等，对ERP实施项目的风险管理理论进行理论分析和总结。 2. 实例分析法：选取一些已经成功实施ERP系统的企业进行实地调研，掌握企业的ERP实施项目管理经验和风险管理策略。 3. 案例分析法：选取一些ERP实施项目管理中出现的典型案例，对案例进行分析、对比和总结，探讨ERP实施项目风险管理的经验和教训。四、预期成果 1. 对ERP实施项目风险管理的理论进行深化讨论，总结相关理论方法和策略。 2. 提出ERP实施项目风险评估、风险控制、风险监控等方面的有效方法和策略。 3. 通过实例分析法和案例分析法，揭示ERP实施项目风险管理实践中的成功经验和不足之处。 4. 为企业实施ERP系统提供指导和支持，为管理实践提供优质的理论支撑。五、可能存在的问题及解决方案 1. 可能会存在ERP实施项目的业务特点难以梳理，无法构建ERP实施项目评估模型的问题。解决方案是加强调研，寻找可参考的行业标准和ERP系统实施的成功经验。 2. 可能会存在调研资源难以猎取的问题。解决方案是寻找可供参考的企业案例、论文或实验数据等。 3. 可能会存在讨论深度不够的问题。解决方案是通过增加调研工作和加强个案讨论等方法，进一步加深讨论深度和广度。六、讨论进度安排 |时间|任务| |----|----| |2024年6月-2024年8月|阅读相关文献资料，进行ERP实施项目风险管理理论探讨。| |2024年9月-2024年10月|选择已经成功实施ERP系统的企业进行实地调研，掌握企业的ERP实施项目管理经验和风险管理策略。| |2024年11月-2024年1月|选取ERP实施项目管理中出现的典型案例，对案例进行分析、对比和总结，探讨ERP实施项目风险管理的经验和教训。| |2024年2月-2024年4月|综合分析以上讨论成果，提出ERP实施项目风险管理方法和策略。| |2024年4月-2024年6月|撰写和修改论文，准备答辩。|